【正文】 現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范 d. 上級(jí)有關(guān)文件及法規(guī) e. 公司《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》及其作業(yè)指導(dǎo)書，以及公司其它相關(guān)文件 專業(yè)定義 1）特殊過程： 地下室防水、樓層衛(wèi)生間防水、屋面防水。 2）關(guān)鍵過程： 清水混凝土工程、外墻面磚、瓷磚地面工程。 對(duì)特殊過程及關(guān)鍵工序施工前的操作者、設(shè)備、物資、技術(shù)交底、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先能力堅(jiān)定，符合要求后方可 開始施工。 3） “一案三檢”管理： “一案”指施工組織設(shè)計(jì)各專項(xiàng)施工方案；“三檢”為作業(yè)層自檢、質(zhì)量項(xiàng)專檢和監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 4） 物資分類 以其質(zhì)量的影響程度分為 A、 B、 C 三類 A 類：鋼材、水泥、砂、石子、磚、構(gòu)件、砼外加劑、防水材料、儀器設(shè)備。 B 類：工程設(shè)備、水電材料、模板、保溫材料。 C 類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 1）組織結(jié)構(gòu) 2）崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 : ①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目的質(zhì)量第 一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 ②項(xiàng)目經(jīng)理向分公司經(jīng)理報(bào)告工作。 ③負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部的日常工作。 ④負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。 ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工分配、資源配置等。 ⑦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全第一責(zé)任人。 生產(chǎn)副經(jīng)理： 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項(xiàng)目（暫定名） 質(zhì)量計(jì)劃 4 ①生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ②生產(chǎn)副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，并接受分公司生產(chǎn)科的指導(dǎo)。 ③對(duì)項(xiàng) 目部的材料管理負(fù)管理責(zé)任，批準(zhǔn)材料采購和工序質(zhì)量計(jì)劃。 ④負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的人員配置和培訓(xùn)工作。 ⑤對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備管理負(fù)管理責(zé)任，批準(zhǔn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 ⑥負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及形象管理工作。 ⑦參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制和分析工作。 ⑧對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制日進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定考核分包單位圖計(jì)劃。 ⑨領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室工作。 ⑩領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 “一案三檢”的監(jiān)督、落實(shí)。 主任工程師： ①主任工程師向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告工作。 ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，以及本項(xiàng)目部外部質(zhì)量活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)。 ③對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任，有權(quán)建議停工。 ④負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件、組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 ⑥領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批和控制，負(fù)責(zé)改進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 ⑦參與工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 ⑧貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有 關(guān)規(guī)定。 ⑨負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。 ⑩領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作，參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 組織竣工資料的編制和竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。 技術(shù)質(zhì)量組： ①向主任工程師報(bào)告工作。 ②編導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 ③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 ④負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。 ⑤監(jiān)督本項(xiàng)目部各項(xiàng)職能組有效地實(shí)施本公司的質(zhì)量體系文件。 ⑥負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項(xiàng)目（暫定名） 質(zhì)量計(jì)劃 5 ⑦組織施工方案和重要部位的技術(shù)交 底。 ⑧負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理，與業(yè)主進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更，洽商的管理。 ⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管理。 ⑩負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)文件的管理和分發(fā)。 參與竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。 生產(chǎn)組 ： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。 ②執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。 ③負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成月作業(yè)計(jì)劃，控制施工進(jìn)度的安排。 ④負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集工作。 ⑤負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)質(zhì)量組。 ⑥負(fù)責(zé) 安全教育、監(jiān)督、檢查安全工作和施工環(huán)境的安全。 ⑦協(xié)助材料組進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 ⑧負(fù)責(zé)施工過程中班組自檢、互檢的管理。 材料組 ： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的統(tǒng)一管理工作。 ②編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試并填寫材料到貨物資記錄。 ④負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)。 ⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存情況，制定物資管