【正文】 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理得分占總分的 70%，資料得分占總分的 30%。 1 REM A 2 REM A 開(kāi)展范圍：在重介、煤泥水、原煤三個(gè)車(chē)間開(kāi)展評(píng)選精細(xì)化管理示范崗位、示范車(chē)間。連續(xù)兩個(gè)月都被評(píng)為不合格員工的，拿本車(chē)間平均工資，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格員工的，免除職務(wù)。 辦公樓機(jī)關(guān)人員每月評(píng)出優(yōu)秀員工 1名，不合格員工 1名。 REM 對(duì)優(yōu)秀員工、不合格員工的獎(jiǎng)罰 廠(chǎng)班組長(zhǎng)每月評(píng)出優(yōu)秀員工 1名，不合格員工 1名。 車(chē)間管理人員（含班組長(zhǎng)）：（車(chē)間）何敬喜、陳富龍、牛光濤、田勇、滕斌、張廣華、劉振利、公維峰、于繼忠、紀(jì)曉、劉 永、尹訓(xùn)華、柴玉龍、陳好文、徐玉敏、牛 慧、陳慶濤 （班組長(zhǎng)）：李伍好、柳衛(wèi)國(guó)、劉光偉、郭洪濤、郭金財(cái)、李成、刑現(xiàn)濤、劉光強(qiáng)、賈維良、喬圣強(qiáng)、趙峰、許家軍 辦公樓機(jī)關(guān)人員：孫中虎、王衍菊、李 軍、劉丙煥、劉京龍、亓傳熙、艾延民、王嶺、牛國(guó)慶、王慶水 廠(chǎng)班子成員的扣罰指標(biāo) 洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記及班子副職對(duì)管理人員的扣罰每月不低于 50元（其中對(duì)車(chē)間管理人員的扣罰不低于 40元，對(duì)辦公樓機(jī)關(guān)人員的扣罰不低于 10元，兩者分開(kāi)考核），每月扣罰不足部分由本人工資補(bǔ)齊。 特殊情況如檢修、停產(chǎn)、放假等可不進(jìn)行 REM考核。 辦公樓管理人員走動(dòng)式管理 辦公樓管理人員實(shí)行半天辦公，半天抓現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)設(shè)備維修的上午盯現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的下午盯現(xiàn)場(chǎng)，其他人員可參加精細(xì)化管理辦公室的日常檢查）。 安裝、檢修工程 對(duì)各施工工程必須堅(jiān)持 — 工程 — 施工任務(wù)書(shū)，所有工程均由廠(chǎng)長(zhǎng) /生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)在下午收工平衡會(huì)上簽字，特殊情況可由分管廠(chǎng)長(zhǎng)簽字。 其它要求 無(wú)論那一級(jí)走動(dòng)式管理巡查查出的問(wèn)題，每位員工必須無(wú)條件服從且認(rèn)真整改，如出現(xiàn)無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序的將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （ 1）巡查次數(shù)及巡查要求 ①?gòu)S值班人員對(duì)全廠(chǎng)不定路線(xiàn)進(jìn)行巡查。 （ 5）廠(chǎng)值班人員走動(dòng)式管理詳見(jiàn) 《 洗煤廠(chǎng)對(duì)管理人員的 REM考核辦法 》 。一次不組織罰值人 20元。 廠(chǎng)值班走動(dòng)式管理 (1)值班廠(chǎng)長(zhǎng)值班期間是全廠(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量的第一責(zé)任人 ,堅(jiān)持 24小時(shí)值班不離崗 . （ 2）值班人員必須早 7：00在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)生產(chǎn)值班日志 ,早晨碰頭會(huì) .匯報(bào)生產(chǎn)及查崗情況。 ⑧ 走動(dòng)式管理較差的車(chē)間，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行 10— 50元的罰款。 ⑥ REM考核必須正常進(jìn)行，出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、輪流坐莊等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，不論那級(jí)管理人員一律撤銷(xiāo)職務(wù)，由韓和國(guó)負(fù)責(zé)收集職工意見(jiàn)，并進(jìn)行落實(shí)、考核。 ③ 如 《 管理流程本 》 上的問(wèn)題車(chē)間不按規(guī)定時(shí)間整改且無(wú)正常理由，每條問(wèn)題罰款 10元，如精細(xì)化管理辦公室不按規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改情況，對(duì)調(diào)度室每次罰款 10元 下一頁(yè) ④ 班組盡量每天都能評(píng)出不合格員工，一天的扣分不宜過(guò)大，月底統(tǒng)計(jì)扣分時(shí)每天的有效扣分最多為10分。電修、質(zhì)管主任全月累計(jì)扣分不低于 20分 .否則 REM考核扣本人 20分，車(chē)間管理人員值班期間必須要有對(duì)員工的 REM考核，否則罰款 20元，由車(chē)間各自考核。全月累計(jì)扣分不能低于 50分，否則 REM考核扣本人 20分。正班長(zhǎng)休班時(shí)，由副班長(zhǎng)履行 REM考核職能，全月累計(jì)加分不能超過(guò) 20分，累計(jì)扣分不能低于 10分。（由分管主任考核，并報(bào)調(diào)度室） 大班維修組長(zhǎng)每少一次對(duì)員工的評(píng)價(jià)（ A卡沒(méi)有相應(yīng)記錄），對(duì)班組長(zhǎng) REM考核扣 5分，罰款 5元。班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工有加分的權(quán)力，全月所有員工累計(jì)加分不允許超過(guò) 150分（包括副班長(zhǎng)加分），全月扣分不允許低于 80分（包括副班長(zhǎng)扣分），達(dá)不到扣分要求 REM考核扣班組長(zhǎng) 20分，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到扣分要求，罰款 50元。 考核 生產(chǎn)班組長(zhǎng)每班必須巡查 2次（原煤、煤泥水車(chē)間班長(zhǎng)一次）且每個(gè)崗位 A卡皆有簽名，否則每少巡查 1次 REM考核扣 5分，罰款 5元。 車(chē)間巡查完畢后，填寫(xiě)員工考核副卡，交給所在班組，由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一形成 B卡， B卡只填寫(xiě)優(yōu)秀員工與被扣分員工。車(chē)間核算員負(fù)責(zé)具體考核、監(jiān)督工作。各車(chē)間主任對(duì)所轄范圍的崗位、設(shè)備實(shí)行不定期走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可在 A卡上面填寫(xiě)記錄，由崗位工在 A卡上簽名確認(rèn)。 走動(dòng)式管理的模式 2AB 1A 生產(chǎn)班由分管生產(chǎn)的副主任負(fù)責(zé)每班至少巡查 1次（早、中班），夜班由車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)至少巡查 1次，由崗位工在 A卡上簽名確認(rèn)。 （ 5）精細(xì)化管理辦公室月中、月底對(duì)車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)的 REM扣罰情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分別報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)、分管廠(chǎng)長(zhǎng)。 （ 3）調(diào)度室是走動(dòng)管理的記錄部門(mén)，負(fù)責(zé)記錄洗煤廠(chǎng)班子人員及辦公樓機(jī)關(guān)人員的走動(dòng)式管理的走向及糾錯(cuò)內(nèi)容，每天對(duì)《 管理流程本 》 上提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，限期車(chē)間整改并進(jìn)行驗(yàn)收，完善隱患排查閉合工作。 ? ? （ 1）廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)走動(dòng)式管理的策劃、推動(dòng)、考核負(fù)責(zé)。 （ 6）各基層員工要盡心盡力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。 （ 4）負(fù)責(zé)值班的區(qū)隊(duì)管理人員要完成三班隨機(jī)巡視，完成對(duì)各級(jí)管理員工的評(píng)價(jià)。 （ 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的管理人員要緊盯本班生產(chǎn)，從工前會(huì)開(kāi)始到班后會(huì)結(jié)束。它的層級(jí)關(guān)系是一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。它是 REM精細(xì)化管理的保證。 崗位 走動(dòng)式管理的內(nèi)容 責(zé)任劃分 走動(dòng)式管理的模式 各班組 REM考核標(biāo)準(zhǔn)及員工 A卡 其它要求 洗煤廠(chǎng)三級(jí)走動(dòng)式管理實(shí)施辦法 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高各級(jí)管理人員的積極性和能動(dòng)