現(xiàn)代傳統(tǒng)的工資制度-文庫吧資料
2025-03-19 20:15本頁面
【正文】 家庭支出減少 ，收入也就不增加太多了 。 根據企業(yè)規(guī)模 ， 員工學歷 ， 性別 ， 雇傭形態(tài)等不同 ， 工資曲線的上升率和形狀也差別很大 。 “雙梯晉升路徑”、復線式人事制度 13 人力資源管理第八講 附：日本企業(yè)的激勵機制 ? 一、工資制度 ? 年功序列（ Seniority system ） =工齡工資 +論資排輩 和退職金制度。產生小部門主義。 11 人力資源管理第八講 五、工資調整（加薪）： ? 每年最好在固定時間為員工加工資 ? 傳統(tǒng)的加薪辦法是累加制 ? 新的加薪辦法：一次結清加薪總額 12 人力資源管理第八講 六、晉升制度 ? 能力、資歷、 “潛力” ? 內部晉升的弊端： 1）有成功也有失敗者，失敗者居多，怎樣讓他們繼續(xù)努力是一個問題。 而且銷售人員的收入隨社會經濟好壞變動起伏大 。 培養(yǎng)高度的忠誠感 ， 一般在不定型的開發(fā)性市場多用 。 ? 績效是以什么為基礎呢？有三種。 ? 由于考慮到能力變化，所以同一個職位、工資有一變化范圍，涵蓋型。 （ 一般包括基本工資 、 崗位工資 、技能工資 、 年齡工資等 ） 。 ? Wage or Salary ? 美國的職務工資 3 人力資源管理第八講 二、 結構工資 ? 現(xiàn)在 ， 重視團隊作業(yè) ， 崗位之間界線正在淡化 ， 固定的崗位工資制也慢慢被按團隊業(yè)績 、 公司業(yè)績計算工資的績效工資或結構工資所取代 。第八講 獎酬制度 1 人力資源管理第八講 ? 精神的 和 物質的 報酬 ? 物質的報酬 根據支付方式分為： ? 直接支付：基本支付 激勵性支付 遞延性支付（退休金基金） ? 間接支付：福利 2 人力資源管理第八講 一、 傳統(tǒng)的工資制度 ? 計件工資 、 計時工資 計件工資的特點： ? 優(yōu)點：有成本優(yōu)勢 ， 因為工資直接與產量掛鉤 ， 又可減少中間的監(jiān)控環(huán)節(jié)；有很大激勵作用 ， 工人能自主提高產量 ， 生產率 。 ? 缺點：工人不愿去關心如何提高質量；工人怕降低生產率 ， 不愿去新的崗位 ， 工作輪換難 。 ? 結構工資的主要部分是能力工資和職務工資 。 4 人力資源管理第八講 職務工資： ? 通過 職位評價（ Job Evaluation），確定不同職務的工資系數，按貢獻付酬 5 人力資源管理第八講 能力工資： ? 如果光有職位工資，讓員工流動到另一個職
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