【正文】 購計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測(cè)試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序管 理 工作安排管理板 4 人員管 理 工段人員架構(gòu)圖 7S小組機(jī)構(gòu)圖 2 作業(yè)管 理 考勤簽到板 各種檢查表看板 5 生產(chǎn)狀 態(tài)表 生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息 3 品質(zhì)管 理 質(zhì)量控制狀態(tài)表 品質(zhì)看板 6 宣傳管 理 7S宣傳看板 新知識(shí)的介紹板 看板類型 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條 *用彩色膠帶貼于地在上形成線條 *確定區(qū)域功能 *保持通道暢通 *防止物品不能歸位 物品的 形跡管理 *標(biāo)出物品名稱 *在物品放置處畫上該物品的形狀 *明示位置和數(shù)量 *物品取走后一目了然 *防止物品丟失 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 六、 7S與企業(yè)之間的關(guān)系 沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的一種管理 方式。 定點(diǎn)攝影 主要是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)照不同部門 的橫向比較。 1 7S的管理工具 紅牌作戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 7S的問題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責(zé)任部門、問題描述、對(duì)策、要求完成整 改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。 八個(gè)步驟是： ◆ 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； ◆ 分析質(zhì)量問題中各種影響因素； ◆ 分析影響質(zhì)量問題的主要原因； ◆ 針對(duì)主要原因，采取解決的措施； 為什么要制定這個(gè)措施？ 達(dá)到什么目標(biāo)？ 在何處執(zhí)行？ 由誰負(fù)責(zé)完成？ 什么時(shí)間完成？ 怎樣執(zhí)行？ ◆ 執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做； ◆ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ◆ 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 4．統(tǒng)計(jì)的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。 2．大環(huán)帶小環(huán) 類似行星輪系，一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān) 系，是大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。 PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn)： 1．周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功 的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循； 對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ◆ C（ Check） 檢查。 P、 D、 C、 A四個(gè)英文字母所代表的意義如下： ◆ P（ Plan） 計(jì)劃。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。將開早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng) 帶來良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平（表達(dá)、溝通） 提高工作效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 有利于員工自身知識(shí)、能力等方面的提升； 好處： 7S管理推行的過程 成立 7S督察小組 制定相關(guān) 7S活動(dòng)文件 開展宣傳造勢(shì)活動(dòng) 教育培訓(xùn) 檢 查 得分評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) PDCA(戴明環(huán)）循環(huán)執(zhí)行步驟 一、計(jì)劃 (Plan) ，找出問題 （ 5W2H方法） （ Why,What,Where,Who,When,How,How much) 二、實(shí)施 (Do)（ 1責(zé)任分擔(dān)， 2參與提案） 三、檢查 (Check) 四、行動(dòng) (Action) PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、 Deming)首先提出的。這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。在告示上張貼就行了。聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。誰有沒有來，一看就知道，何必開早會(huì)呢？ 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營造安全 場(chǎng)所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場(chǎng)所 。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。 安全只是哪個(gè)部門的事 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 徹底推行 7S管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲(chǔ)存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 節(jié)約 Save 合