【正文】 實(shí)情況11 統(tǒng)計(jì)資料 核算指標(biāo) 編制生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)類型關(guān)系 大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)，連續(xù)生產(chǎn)，品種、生產(chǎn)工序、裝備穩(wěn)定。5 萬只/臺(tái)時(shí)，在流水線關(guān)鍵工序的加工臺(tái)時(shí)定額分別為20，30，80，40只/臺(tái)時(shí)。 計(jì)劃期產(chǎn)量 多品種生產(chǎn)的生產(chǎn)能力a. 按代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力選量大，結(jié)構(gòu)、工藝有代表性的反映企業(yè)主要產(chǎn)品的作為代表產(chǎn)品。 生產(chǎn)效率：?jiǎn)挝粰C(jī)器設(shè)備或單位生產(chǎn)面積，在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量，或單位產(chǎn)品占用的單位機(jī)器設(shè)備或單位生產(chǎn)面積的時(shí)間。影響生產(chǎn)能力的三個(gè)因素：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間和工作效率。 產(chǎn)值指標(biāo)商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值+外銷半成品價(jià)值+對(duì)外工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值總產(chǎn)值=期內(nèi)產(chǎn)出商品產(chǎn)值（無論銷售與否）+外來加工產(chǎn)品原材料價(jià)值+半成品、自制工、模具期初期末價(jià)值差額凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值—物資消耗價(jià)值凈產(chǎn)值=利潤+稅金+工資+職工福利資金+利息支出+其他費(fèi)用 （分配法）工業(yè)增加值=凈產(chǎn)值+固定資產(chǎn)折舊—非物質(zhì)生產(chǎn)部門勞務(wù)支出—利息支出工業(yè)銷售產(chǎn)值=計(jì)劃期內(nèi)銷售產(chǎn)品價(jià)值（不分是否本期生產(chǎn)的）3 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定 生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)（通常指一年）企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)（設(shè)備廠房等），在一定技術(shù)組織條件下，能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者說能夠加工處理一定原材料的能力。 編制計(jì)劃的目的：充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各車間生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，還規(guī)定了企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)。2. 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃反映了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，編制計(jì)劃應(yīng)自下而上、上下結(jié)合進(jìn)行。執(zhí)行國家布局，這種計(jì)劃體系缺乏靈活機(jī)動(dòng)和適應(yīng)性。其他如：設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、基建計(jì)劃等。不同期限—長期、短期，不同內(nèi)容—綜合、單項(xiàng)，不同層次—廠、車間、班組。本章重點(diǎn)介紹企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和精細(xì)生產(chǎn)等。 復(fù)習(xí)思考題1. 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)程序包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？我廠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃要點(diǎn)是什么？2. 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位大設(shè)置原則有哪幾種？3. 柔性制造系統(tǒng)有哪些優(yōu)點(diǎn)？4. 均衡生產(chǎn)的概念包括哪兩個(gè)方面？5. 成組技術(shù)的基本依據(jù)是什么？簡(jiǎn)述我廠應(yīng)用成組技術(shù)的三個(gè)方面。不要把各產(chǎn)品和零件看成孤立的相互無關(guān)的，不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對(duì)象，而按若干產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)相似來組織生產(chǎn)。按對(duì)象專業(yè)化布局，物流簡(jiǎn)單，流程清晰，傳輸路線短，并提高自動(dòng)化。設(shè)計(jì)先進(jìn)的成組夾具、工裝，使部分可調(diào)可換，基本部分不變。重新掌握新產(chǎn)品的過程也改變?yōu)閮H重新調(diào)整生產(chǎn)過程。實(shí)踐證明，75%的零件可直接利用或稍微修改后用，25%的需重新設(shè)計(jì)。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中 建立數(shù)據(jù)庫：借住零件分類編碼系統(tǒng)對(duì)零件的形狀、材料、功能、尺寸等組成設(shè)計(jì)族；把標(biāo)準(zhǔn)件、重復(fù)件、相似類型零件匯集成冊(cè)。 成組生產(chǎn)單元合理布置工藝路線和布置設(shè)備，如圖： C X B Z T X 注：C車 X 銑 B刨 T鏜 X M 磨 Z 鉆 Z C M C M 類似零件 類似零件 類似零件 成組流水線這是成組技術(shù)的高級(jí)生產(chǎn)組織形式，具有工藝極大相似性和大的生產(chǎn)批量。4. 成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式 形成成組工藝中心，單機(jī)成組或工序成組。 按零件組建立生產(chǎn)單元和組成生產(chǎn)流水線。如：盡管不同時(shí)期加工的機(jī)床有變化，但回轉(zhuǎn)零件的直徑尺寸變化卻十分微小。 不同產(chǎn)品的零部件的相似性以機(jī)床為例：標(biāo)準(zhǔn)件（螺釘、螺母、銷子、鍵等）% 相似件（軸、齒輪、軸套、手柄等）% 復(fù)雜件（車身、溜板等）% 相似件在同類產(chǎn)品系列中有一定的出現(xiàn)率。成組技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于工藝過程典型化，相似零部件集中生產(chǎn)，而且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織和計(jì)劃管理等方面得到應(yīng)用。編制“組”的典型工藝，具體相似的產(chǎn)品零部件按照典型工藝加工。1. 成組技術(shù)的概念以相似性原理為基礎(chǔ)。從過程看，也可采取倒順序做法，先抓成品總裝，再組織零件生產(chǎn)的均衡化。 均衡生產(chǎn)，循序漸進(jìn)，逐步完善。強(qiáng)調(diào)以銷定產(chǎn)，顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，最大限度地滿足顧客的各項(xiàng)要求，使產(chǎn)品系列化，大力開發(fā)新產(chǎn)品。3. 均衡生產(chǎn)注意事項(xiàng) 合理組織多品種生產(chǎn)是一項(xiàng)重要生產(chǎn)管理措施，要求全企業(yè)綜合的均衡生產(chǎn)，使品種、能力、工時(shí)和消耗全面平衡。b. 合理調(diào)整平面布局，縮短場(chǎng)所間距，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和重復(fù)勞動(dòng)。本例中，第一次 ABC 選A，以A1表示第二次 2x(A:B:C)=2(3:2:1)=6:4:2, A2:B2:C2=(66x1)=:4:2=0:4:2故 B2C2A2 選 B以B2表示第三次 3x(A:B:C)=9:6:3A3:B3:C3=(96x1):(66x1):3=3:0:3出現(xiàn)A3=C3B3淘汰B3，但根據(jù)原比值大的先選、未選過的先選原則，故選A以A3表示；第四次 4x(A:B:C)=12:8:4，出現(xiàn)A4:B4:C4=(126x2):(86x1):4=0:2:4， 故C4B4A4選C以C4表示。 兩個(gè)以上相同產(chǎn)量的產(chǎn)品A B C ， A B C ， A B C 多品種生產(chǎn)，而且產(chǎn)量不同如：A=2400 B=1600 C=800邏輯運(yùn)算：a、A：B：C=2400：1600：800=3：2：1 b、 N=3+2+1=6 即為每一循環(huán)的總產(chǎn)量 c、編制投產(chǎn)運(yùn)算表，比值大的先投產(chǎn)。當(dāng)實(shí)行相間性投產(chǎn)或邏輯順序變換生產(chǎn)，其在坐標(biāo)圖上以最小幅度擺動(dòng)并趨向均衡線。特點(diǎn)：a、多品種流水線生產(chǎn)，減少批量，增加批次； b、 多品種變換生產(chǎn)；c. 可以優(yōu)化投產(chǎn)順序。均衡生產(chǎn)不僅要保證生產(chǎn)按節(jié)拍，不間斷地進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)量均衡，而且還要保證工時(shí)和品種的均衡。第三節(jié) 均衡生產(chǎn)1. 均衡生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)它是隨著流水線的發(fā)展而發(fā)展起來的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法。 柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)a. 設(shè)備利用率高，能成數(shù)倍；b. 半成品減少，80%左右；c. 產(chǎn)品質(zhì)量高，穩(wěn)定；d. 運(yùn)行靈活；e. 產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)變能力強(qiáng)，可調(diào)性大，布局合理，增減便利。軟件系統(tǒng)：微機(jī)化管理，如：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、系統(tǒng)監(jiān)督等軟件。物流系統(tǒng)：由多種傳輸方式構(gòu)成，如：傳送帶、軌道、轉(zhuǎn)盤、機(jī)械手等。第二節(jié) 柔性制造系統(tǒng)為了使中小批量生產(chǎn)能力與大批量生產(chǎn)抗衡，解決多品種、批量小、設(shè)備利用率低的狀況，可以利用柔性制造技術(shù)。優(yōu)點(diǎn)：效率高、周期短、質(zhì)量穩(wěn)定、改善勞動(dòng)條件。工序勞動(dòng)量接近或成比例，便于組合。特點(diǎn)：場(chǎng)所專業(yè)化、排列順序化、流動(dòng)單向化、工序時(shí)間同步。但不能高度連續(xù)性。 生產(chǎn)線按對(duì)象原則組織起來完成工藝過程生產(chǎn)組織形式。3. 生產(chǎn)過程的組織形式合理組織：滿足連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性的要求。對(duì)象原則生產(chǎn)單位局部采用工藝原則組成生產(chǎn)單位，工藝原則的生產(chǎn)單位局部采用對(duì)象原則。缺點(diǎn)：設(shè)備、場(chǎng)所、工藝專業(yè)化管理、品種變換適應(yīng)能力較差。 對(duì)象原則是按產(chǎn)品（零部件）的不同來劃分生產(chǎn)單位，如：電熱管車間、熱水器車間。優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，容易調(diào)整品種、工藝裝備，同工種容易技術(shù)交流，便于工藝管理和充分利用裝備。生產(chǎn)單位設(shè)置原則通常有以下3種。過程要素：輸入、輸出轉(zhuǎn)化需資源、活動(dòng)和增值。1. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)具體參見GB/T19001—2000的圖1：以過程為基礎(chǔ)的QMS模式。 第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是指將要求轉(zhuǎn)換為規(guī)定的特性和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范的一組活動(dòng)。這個(gè)體系的目標(biāo)就是使產(chǎn)品生產(chǎn)過程行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最少，按市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。2. 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能有哪些？3. 簡(jiǎn)述企業(yè)制度的概念和主要特征。中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。3. 企業(yè)文化建設(shè)采用PDCA循環(huán)。非正式渠道有時(shí)很起作用。員工產(chǎn)生凝聚力，外部：聲譽(yù)、認(rèn)可、理解、信心和信賴。包括：廠規(guī)廠紀(jì)等規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)（工作程序、工藝、檢驗(yàn)、圖樣等文件）。如：戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)、效益、用人、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)觀念。共同的價(jià)值觀念，如：向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)愛國、愛廠、愛本職工作，相互溝通和協(xié)作。 價(jià)值觀；是企業(yè)對(duì)周圍客觀事物的意義、重要性的評(píng)價(jià)和總的看法。 企業(yè)精神：逐漸形成的以共同信念和價(jià)值觀為基礎(chǔ)的群體意識(shí)，員工的凝聚劑和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一種基本精神和企業(yè)凝聚力，共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，職工文化素質(zhì)和行為，企業(yè)文化建設(shè)的措施、組織、制度等。在企業(yè)表現(xiàn)：文化教育活動(dòng)、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)章制度等。1. 企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)活動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過程中，培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)成功，不是設(shè)備、技術(shù)、資金和銷售渠道等因素起主導(dǎo)作用，起主導(dǎo)作用的是人。公司組織形式 有限責(zé)任公司組織形式，常見的有兩種。 事業(yè)部制：國外大型企業(yè)采用。特點(diǎn)是：吸收以上兩者優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，既保持統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，又充分發(fā)揮各職能部門的積極作用。適應(yīng)復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理，但易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，不利于統(tǒng)一指揮。直線制簡(jiǎn)單、統(tǒng)一、分明，適合于工藝簡(jiǎn)單、產(chǎn)品單一、小規(guī)模企業(yè)。否則，機(jī)構(gòu)臃腫，層次繁多，人浮于事，必然效率低下。 精干高效原則：精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率。管理組織應(yīng)是一條等級(jí)鏈，不能中斷留缺口；各級(jí)管理組織只有一個(gè)最高主管，不能形成多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮；上下級(jí)不能越級(jí)、越權(quán)指揮；職能部門主要起參謀服務(wù)作用，不能直接下達(dá)行政命令。 統(tǒng)一指揮原則；集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮與分級(jí)管理相結(jié)合。 管理幅度原則：幅度指有效指揮下屬成員數(shù)量。分工合理，縱橫協(xié)調(diào)，相互制約。 權(quán)責(zé)對(duì)等原則：責(zé)權(quán)不分割，相互對(duì)等，不能有責(zé)無權(quán)，有權(quán)無責(zé)。管理人員是企業(yè)組織的主體，規(guī)章制度（控制程序）是組織行為的準(zhǔn)則，以記錄、溝通和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的企業(yè)信息是管理媒介各構(gòu)成要素結(jié)合在一起形成統(tǒng)一的整體，目的是發(fā)揮組織效能，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。將企業(yè)的人、財(cái)、物和信息等資源按照一定的形式結(jié)合起來，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力并有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品（服務(wù)、軟件、硬件和流程性材料）。 企業(yè)管理組織的概念構(gòu)成要素前面說過，企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第三節(jié) 企業(yè)管理組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度管理組織是緊密相聯(lián)系的。廠長（經(jīng)理）的權(quán)限：*統(tǒng)一指揮權(quán)；*調(diào)度出診權(quán)；*管理干部任免權(quán)；*經(jīng)營決策權(quán)；*獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)；*緊急情況下的臨時(shí)處置權(quán)；*對(duì)外代表企業(yè)權(quán)力。廠長（經(jīng)理）的職責(zé)：*貫徹國家政策、法令，提出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向并組織實(shí)施；*嚴(yán)格厲行經(jīng)濟(jì)合同，滿足顧客要求；*注重市場(chǎng)調(diào)查，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，提高企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；*嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證達(dá)到國家規(guī)定要求和滿足顧客要求；*采取確實(shí)措施推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和發(fā)展能力；*不斷改善勞動(dòng)條件，重視安全生產(chǎn)和環(huán)保；*進(jìn)行智力投資和人才開發(fā)，加強(qiáng)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)組成董事會(huì)制的主要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，適應(yīng)性廣泛，如企業(yè)、學(xué)校及社會(huì)法人團(tuán)體。3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度演變到現(xiàn)在主要是董事會(huì)制和廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。：管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)和各種特定經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行動(dòng)準(zhǔn)則。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離原則。對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行有效組合和調(diào)節(jié)，以形成法人產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)體制，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，以形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，企業(yè)有享有占用、使用、處置和收益權(quán)。企業(yè)實(shí)際占有權(quán)轉(zhuǎn)化為各類投資和借貸形成的法人財(cái)產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度。企業(yè)制度是指企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為規(guī)范和模式，這包括以產(chǎn)權(quán)制度為核心和基礎(chǔ)的企業(yè)組織、管理制度，也包括生產(chǎn)者之間、國家對(duì)企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)關(guān)系等方面的內(nèi)容?？v向協(xié)調(diào)—上下級(jí)之間協(xié)調(diào)橫向協(xié)調(diào)—同級(jí)單位、部門間的協(xié)調(diào)縱橫相互協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、與相關(guān)方協(xié)調(diào)上述各項(xiàng)企業(yè)管理職能是有機(jī)的整體，相互聯(lián)系相互制約，必須全面發(fā)揮各職能的作用。監(jiān)督包括生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、成本監(jiān)督等，只有建立健全合理的規(guī)章制度和工作程序，有明確的責(zé)任制，完整的定額和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)的審核和嚴(yán)格地核算，才能發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督職能。⑸監(jiān)督職能亦稱控制職能。⑷指揮職能指揮就是為達(dá)到確定的目標(biāo)，對(duì)下級(jí)和下屬進(jìn)行工作部署和指導(dǎo)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊地進(jìn)行。⑶組織職能就是說在企業(yè)方針和政策的指導(dǎo)下，將企業(yè)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工協(xié)作上，在上下左右的相互關(guān)系上以及對(duì)外往來上，合理的組織起來，形成一個(gè)有機(jī)整體，使企