企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價管理要求-文庫吧資料
2025-03-17 19:04本頁面
【正文】 單按局施工組織設(shè)計管理規(guī)定進行分類。 項目未及時編制危險性較大的分部分項工程安全專項方案（措施）；企業(yè)未建立需進行專家論證的危險性較大的分部分項工程名錄（清單） （公司備份復(fù)印件），專項方案應(yīng)有公司或項目編制 、 審核、審批人，并經(jīng)監(jiān)理審批后實施。 ，并具有指導(dǎo)性和可操作性 （ 安全策劃書 應(yīng)圖文并茂，并應(yīng)有施工現(xiàn)場 安全 文明、消防及工人宿舍總平面布置圖） 。 2. 施工組織設(shè)計 未按程序進行審核、批準 施工組織設(shè)計的審核、批準 應(yīng) 符合要求（以局資質(zhì)承接工程的施工組織設(shè)計審批人為局總工，以號碼公司資質(zhì)承接工程的施工組織設(shè)計審批人為號碼公司總工）。 施工組織設(shè)計中未明確安全技術(shù)措施 應(yīng) 備份施工組織設(shè)計 ，建立 施工組織設(shè)計 的編制、審核、審批的臺賬， 留底備份復(fù)印件）。 未學(xué)習(xí)和貫徹落實安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程 學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程 ，要有學(xué)習(xí)和 貫徹的記錄（ 包括 內(nèi)容、對象、時間、主講人等） ，并應(yīng)有參加人員 簽到表 。 要模擬逼真環(huán)境，保護好事故現(xiàn)場，演練過程中充分發(fā)揮各應(yīng)急救援小組的職能，演練后進行相關(guān)總結(jié)并整理 資料。 6. 安全生產(chǎn)事故報告及應(yīng)急救援 ，未對預(yù)案進行交底，未組織演練并未按預(yù)案落實救援人員和救援物資 要有 針對性 ， 企業(yè)進行的辦公環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練（可以是消防演練，每年組織一次，有演練計劃及交底）。 。 6. 安全生產(chǎn)事故報告及應(yīng)急救援 未按規(guī)定實施對事故的處理及落實“四不放過”原則 企業(yè)對事故要按照“四不放過”的原則處理 （事故原因沒查清不放過、責(zé)任人沒處理不放過、廣大職工沒受到教育不放過、沒制定切實有效的措施不放過） ，處理情況應(yīng)及時報上級管理部門備案。 6. 安全生產(chǎn)事故報告及應(yīng)急救援 企業(yè)和項目未按規(guī)定及時上報事故；未及時上報事故結(jié)案情況 ，不得遲報、瞞報 （及上報上級主管部門） 。 5. 安全監(jiān)督檢查 企業(yè)未建立生產(chǎn)安全事故報告處理制度，項目未建立生產(chǎn)安全事故報告和處理的管理程序 （公司制定安全生產(chǎn)事故報告處理制度，項目按制度執(zhí)行）。 5. 安全監(jiān)督檢查 對多發(fā)或重大隱患未排摸或未采取有效治理措施 對多發(fā)或重大隱患采取有效治理措施（應(yīng)進行隱患 統(tǒng)計 分析， 分析要有餅狀圖、柱狀圖，為下一步針對性開展安全檢查提供依據(jù)。 80%（因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作），項目實行每周安全檢查，檢查記錄要有開會記錄及總結(jié)，并有不定期或?qū)ｍ棛z查記錄。 5. 安全監(jiān)督檢查 企業(yè)負責(zé)人和項目經(jīng)理未按規(guī)定組織檢查 ； 檢查記錄不齊全 企業(yè)負責(zé)人和項目經(jīng)理按規(guī)定組織的檢查（查看 相關(guān) 的檢查記錄 ，涵蓋定期、不定期、專項、日常巡查等記錄 ）。 （發(fā)證機關(guān)及有效期符合要求）。 4. 安全教育培訓(xùn) 企業(yè)未編制年度安全培訓(xùn)教育計劃 （安全培訓(xùn)教育計劃涵蓋培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、時間、授課人等）。 項目對安全生產(chǎn)、文明施工實際發(fā)生的費用的統(tǒng)計資料（須按月進行統(tǒng)計匯總，并有發(fā)票、收據(jù)等證明材料） 3. 安全生產(chǎn)費用 企業(yè)和項目未按規(guī)定建立安全培訓(xùn)教育制度 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定建立的安全教育培訓(xùn)制度 （安全教育培訓(xùn)針對的對象主要是企業(yè)的管理人員，尤其是從事安全管理人員
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