tnpm設備管理體系課件ppt99頁)-文庫吧資料
2025-03-17 17:32本頁面
【正文】 起作用 狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚 素 養(yǎng) 重 點 6S的分析 安全 ? 定期的安全審查 ? 對存在安全隱患的地方進行“ 紅牌作戰(zhàn) ” ? 學習安全操作規(guī)范，提高自身保護意識 ? 事故“三不放過”原則 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計劃 管理系統(tǒng) 人 工作場所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應期 依賴期 獨立期 互賴期 自然本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 意識能力 (狀態(tài) )5個階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學者橋本邦衛(wèi)先生認為： 人類的意識能力即意識狀態(tài) 總共有 5個階段 狀態(tài) O 注意力 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 6S的分析 清潔 ? 明確清潔對象（設備、工作區(qū)等） ? 明確清潔責任（責任人、責任區(qū)） ? 制定清潔標準（頻率、方法、要求等） ? 執(zhí)行清潔保養(yǎng)計劃（清潔維護） ? 定期檢查清潔效果和維護效果 6S的分析 素養(yǎng) ? 推行班后 5分鐘自檢活動 ? 公布 6S評估結果，表揚先進，鞭策落后 ? 建立 6S宣傳欄，及時報告現(xiàn)場異常 ? 及時更新宣傳欄 ? 組織學習，提高自身素質 ? 通過標準化使 6S成為習慣 ?素養(yǎng)不但是 6S之最終（結果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 ? 不用的設備集中管理 、 定期處理 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 6S的分析 整頓 ? 依據(jù)使用頻率、重量、種類、體積、數(shù)量等對使用物品進行分類 ? 對工作現(xiàn)場進行規(guī)劃，分成多個區(qū)域 ? 對必要物品進行“定置管理” ? 整頓原則：定質、定量、定位、專項、易視、易取、易還 整頓 車間 —— 機器設備 ? 機器設備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 VCS管理的主要內容 ? 規(guī)章制度與工作標準的公開化； ? 生產任務與完成情況的圖表化； ? 與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化； ? 生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化； ? 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化； ? 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度； ? 色彩的標準化管理。它是以視覺信號為 基本手段 ，以公開化為 基本原則 ，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。 推進 TnPM的作用 ? 培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習慣 ? 減少現(xiàn)場的浪費和損失，從而降低成本 ? 減少設備前期管理失誤，減少設備使用中的故障，使設備更好服務于生產 ? 維修組織和資源配置合理化，維修行為規(guī)范 ? 進一步達到提高檢修效率和質量，降低維修成本的目標 推進 TnPM的作用 傳統(tǒng)方式 ? 反應型 ? 主要內容為修 ? 操作工：我用機器，你修機器 ? 維修工：壞了才修 ? 工程師：我的設備能用就行 TnPM體系 ? 預防性和預測型 ? 主要內容為維 ? 操作工：我用機器，我應該關心它 ? 維修工：不出故障 ? 工程師：我要防止我的設備損壞 推進 TnPM的作用 傳統(tǒng)方式 ? 領導：等有問題了我再去指導他們解決問題 ? 公司環(huán)境：混亂、危險、命令式的 TnPM體系 ? 領導：我要支持屬下并和他們一起優(yōu)化設備，防止問題的發(fā)生 ? 公司環(huán)境：整潔、安全、授權式的 設 備 故 障 我修理 , 你運行 我運行 , 你修理 維護現(xiàn)狀 實施 TnPM后的轉變 實施 TnPM后的轉變 推進 TnPM的作用 推進 TnPM的作用 成功的案例 Ⅰ ?尼桑轎車：有 7000位員工，實行TnPM 3年后，產品的一次合格率提高了 70%；故障數(shù)減少了 80%；綜合設備效率提高了 30%； 推進 TnPM的作用 成功的案例 Ⅱ ? 力士香皂和家用清潔劑：通過 TPM節(jié)約成本 280萬英鎊， TPM的投入僅為 9萬英鎊，設備綜合效率（清潔劑）由76%提高到 92%；設備綜合效率（香皂）由 54%提高到 80%； 怎樣推行 TnPM ? 改變思維方式 ? 對維護的相關要求 ? 6S的基礎性應用 ? 6源的消除 ? 減少停機的路徑 改變我們的思維方式 ? 引子 缺掉一枚 釘子 ，壞了一支蹄鐵； 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬； 跌翻了一匹馬，摔死了一個騎兵勇士； 死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝
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