tpm精益管理導(dǎo)入課-文庫吧資料
2025-03-17 17:32本頁面
【正文】 —— 人 物 的規(guī)范 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 員工實(shí)施自主管理：現(xiàn)場現(xiàn)物由工人自己維持自己管理自主改善 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 員工實(shí)施自主維護(hù)管理目標(biāo)：缺陷 0化 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清掃 緊固 潤滑 不良 磨損 老化 精度 劣化 工藝 失誤 操作 不當(dāng) 損壞 維修 設(shè)計(jì) 不良 其他 原因 結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常自主保養(yǎng)極端重要！ 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 培養(yǎng)強(qiáng)于設(shè)備、過程或工序的人員 STEP 1 STEP (初期清掃 ) 2 STEP (發(fā)生源 /困難部對策 ) 3 STEP (制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書 ) 4 STEP (總點(diǎn)檢 ) 5 STEP (自主點(diǎn)檢 ) 6 STEP (工程品質(zhì)保證 ) 7 STEP (自主管理 ) 推 進(jìn) 目 的 推 進(jìn) 內(nèi) 容 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點(diǎn)檢的能力 工序正確的操作方法，處理異常的能力 管理 4M和品質(zhì)原因系的能力 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 ? 改善設(shè)備清掃困難的部位 ? 找出發(fā)生源，并解決 ? 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書 ?明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題 ?1 ~ 6 STEP的體制化，習(xí)慣化 ?理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時的對策方法，提高操作可靠性 自主管理 TPM 7級體系 ? 通過 5S感來發(fā)現(xiàn)缺陷 ?達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7STEP 2STEP 1STEP 6S （基礎(chǔ)） 0STEP 自主管理的養(yǎng)成：十年樹木，百年樹人 ※ 每個 STEP大約需 6個月時間 學(xué)校的升級制度 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 4MY管理活動介紹 4MY管理的目的 4MY管理的方法 4MY管理評價實(shí)施 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 ?4MY管理活動內(nèi)容 MY MACHINE（我的設(shè)備） MY AREA（我的區(qū)域） MY DUTY（我的職責(zé)）管理項(xiàng)目 MY ACTION（我的行動） ?4MY管理活動目的 小組內(nèi)所有的成員實(shí)現(xiàn)人人有事做，事事有人做的管理現(xiàn)場 區(qū)域和設(shè)備都有明確的管理責(zé)任人和管理標(biāo)準(zhǔn) 營造現(xiàn)場操作人員和設(shè)備管理人員和諧的氛圍 打造人 設(shè)備管理的和諧統(tǒng)一，生產(chǎn)體系維持理想狀態(tài)的活動 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 全員實(shí)名制 4MY管理思路 管理平面圖制作 清掃現(xiàn)況調(diào)查和 分析 設(shè)備實(shí)名制管理 清掃標(biāo)準(zhǔn)制定 實(shí)施清掃 實(shí)施評價 各小組設(shè)備平面圖制作 各區(qū)域劃分到班組和個人管理 現(xiàn)階段設(shè)備清掃狀態(tài) /區(qū)域管理狀態(tài) 設(shè)備清掃周期分析 /個人清掃時間分析 設(shè)備清掃管理方法 /區(qū)域管理方法分析 所有設(shè)備責(zé)任人張貼 合理調(diào)配設(shè)備管理擔(dān)當(dāng) 所有設(shè)備分配到個人管理 設(shè)備與供應(yīng)部分確認(rèn)清掃標(biāo)準(zhǔn) （項(xiàng)目 \周期 \方法） 清掃流程制定 設(shè)備關(guān)聯(lián)人員清掃分擔(dān) 不合理查找 清掃方法教育 各部門長 1次 /周評價 問題點(diǎn)改善 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 KPI績效指標(biāo) — 用 TPI技法達(dá)成 ?TPI技法 ?TPI的含義 ★ Total ：把所有活動的箭頭合起來 ★ Productive：使生產(chǎn)的力量有效擴(kuò)展 ★ Innovation：經(jīng)營管理技術(shù)的革新 ?TPI的特點(diǎn) ★把“ TopDown”，“重點(diǎn)主義”的姿態(tài)作為基本 ★各部門活動與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確如何對目標(biāo)達(dá)成做出貢獻(xiàn) ★有效構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制 ★為切實(shí)、有效的實(shí)施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標(biāo) 達(dá)成和效率基準(zhǔn)進(jìn)行提示 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 TPI體系圖 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營課題（實(shí)現(xiàn)盈利事業(yè)） 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)量（ P） *品質(zhì)（ Q） 綜合生產(chǎn)性 = —————————— 成本（ C） *交貨期（ D） 業(yè)績目標(biāo) —————————— 獲得顧客滿意 產(chǎn)量 品質(zhì) 成本 交貨期 銷 售 額 生 產(chǎn) 能 力 品 質(zhì) 系 數(shù) 清 潔 度 材 料 費(fèi) 加 工 費(fèi) L/T 縮 減 遵 守 交 貨 期 個別目標(biāo) /貢獻(xiàn)率 實(shí)施成果 經(jīng)營者事業(yè)構(gòu)想 達(dá)成目標(biāo) 展開成個別目標(biāo) 重 點(diǎn) 課 題 嚴(yán) 密 性 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 TPI運(yùn)作流程 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 部門戰(zhàn)略 部門課題 list 檢討確認(rèn) 再對策 （項(xiàng)目增加） TPI分解 P D C A KPI考核 部門重點(diǎn)指標(biāo)推移圖 （ 1次 /月） 各項(xiàng)目 \課題和 主題活動實(shí)施 指標(biāo)分析月報表 （ 1次以上 /月） 干部 PJT步驟（ 36月） 班組 主題步驟（ 23月） 公司重要指標(biāo)推移圖 （ 1次 /月） 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公司 精益管理活動的啟動 —— 建樣板，植入 DNA 北京建科綠標(biāo)咨詢有限公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1