tpm管理專題培訓(xùn)分享-文庫吧資料
2025-03-17 17:21本頁面
【正文】 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 預(yù)防保全 延長壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期檢查 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對策 預(yù)防保全 預(yù)防醫(yī)學(xué) TPM導(dǎo)入的 12階段 區(qū) 分 階 段 要 點(diǎn) 導(dǎo)入 實(shí)施 階段 導(dǎo)入 準(zhǔn)備 階段 開始導(dǎo)入 1. 最高經(jīng)營者的 TPM導(dǎo)入決議宣言 全公司會議中宣誓 、 刊登在內(nèi)刊 2. TPM導(dǎo)入教育和實(shí)踐活動 階層別導(dǎo)入教育 (經(jīng)營者 ,管理者 ,現(xiàn)場小組 ) 3. 成立 TPM 推進(jìn)組織 委員會 ,專門分科委員會 ,事務(wù)局 , 模范小組 4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果 5. 制作 TPM 推進(jìn)計(jì)劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實(shí)階段 6. TPM KICKOFF 邀請關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制 追求生產(chǎn)部門效率化極限 8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計(jì)及初期流動管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 制作容易使用的設(shè)備 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 10. 構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制 生產(chǎn)支援 、 本部門的效率化 、 設(shè)備的效率化 11. 構(gòu)筑安全 、 衛(wèi)生和環(huán)境管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “ 0”、 公害 “ 0”體制 12. TPM 完全實(shí)施和提高水準(zhǔn) 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點(diǎn)改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練 PROJECT隊(duì)活動 ,小組活動 STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 組長的集中教育 ， 對組員的傳達(dá)教育 落實(shí)階段 具體推行方法參考 《 TPM推行實(shí)務(wù) 》 ? 高層的決心 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 得到高層的理解與支持 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 確立并實(shí)施 目標(biāo) (本來 像 = 將來 像 ) 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 各階層主動履行職責(zé) 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 大力推進(jìn)重點(diǎn) 改善 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 制造 健康 優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 確實(shí)的 自主 管理 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 全員參與形成一個(gè)方向 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 徹底的持續(xù)改善 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 有特色的開展工作 是 成功 的 關(guān)鍵 TPM革新成功的 “ 10個(gè)關(guān)鍵 ” 設(shè)備部 TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、定期檢查、計(jì)劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析。 （ 個(gè)人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準(zhǔn)確 ） ◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì) 。 M人 M機(jī) M料 M法 P產(chǎn)力 Q品質(zhì) C成本 D期限 S安全 M士氣 E環(huán)境 INPUT 革新 OUTPUT 革新 TPM加工原理 企業(yè)生產(chǎn)過程 革新 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時(shí)間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 可以預(yù)期之成果 推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4大成果 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 個(gè)人與組織共同發(fā)展： ? 要進(jìn)行以人為中心的 TPM活動。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好 TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。 TPM的推進(jìn)原則 不斷改善業(yè)務(wù)： ? TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上藥遵守的基本和原則將不復(fù)存在。對于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。 ? TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動。 ?明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題 ?1 ~ 6 STEP的體制化，習(xí)慣化 ?理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時(shí)的對策方法，提高操作可靠性 自主管理 TPM 7STEP體系 TPM的推進(jìn)原則 堅(jiān)持自愿自律： ? TPM小組活動是員工自
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