【正文】 品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式 ?供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 148 到貨接收和采購(gòu)訂單完成 ?登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ?庫(kù)存事務(wù)處理 ?退貨 ?補(bǔ)充貨品 ?返工 ?費(fèi)用結(jié)算 ?費(fèi)用差異分析 ?供應(yīng)商評(píng)估 并記錄 ?維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù) ?維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子 149 采購(gòu)計(jì)劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。 ?采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。 ?根據(jù)投入 /產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？） 142 重復(fù)生產(chǎn) 是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車間作業(yè)形式 ?產(chǎn)出率均衡，工藝路線固定 ?物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物料 ?物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法 143 采購(gòu)作業(yè)管理 ?采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?采購(gòu)計(jì)劃法 144 采購(gòu)作業(yè)管理的重要性 ?制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。 ?應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半?？捎?LSPO規(guī)則復(fù)核。 ?對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。 121 模塊化物料清單 應(yīng)用模塊化物料清單的原因 : ?縮短交貨期 ?便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃 ?降低物料清單維護(hù)成本 122 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種： 40千瓦 50千瓦 傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋 駕駛盤 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng) 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度 123 1. 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 2. 項(xiàng)目 可選特征 1. 車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 2. 大間隙車軸 3. 掛鉤 2種：機(jī)械式 4. 液壓式 5. 動(dòng)力輸出裝置 3種： A型 6. B型 7. 無(wú) 8. 散熱器 2種：有 9. 無(wú) 2種：有 11. 無(wú) 3. 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有 :： 4. 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種 124 構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類 識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有 25種可選特征 按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 生成主物料清單 生成計(jì)劃物料清單 生成最終物料清單 125 4 種拖拉機(jī)的單層物料清單 手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 124010 124020 124030 124040 A13 C41 L40 B88 F28 E10 D14 A13 C41 Z75 B62 F28 G53 H23 A13 D12 L40 B88 F28 E10 J39 A13 D12 Z75 B62 F28 G53 N44 126 4 個(gè)單一組件的單層物料清單 D14 H23 J39 N44 P24 R38 P24 T65 S36 R38 S36 T65 127 模塊化物料清單 農(nóng)用拖拉機(jī) 公用件 手動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 A13 F28 C14 P24 D12 S36 L40 B88 E10 R38 Z75 B62 G53 T65 128 車間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。 119 物料清單中的虛項(xiàng) 使用虛項(xiàng)的原因： ? 標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目 ? 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰 ? 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換 120 虛項(xiàng)的處理方法 ? 在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng) ? 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨 ? 進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。 105 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。 104 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤(rùn) 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。 ?MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 91 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū) ?預(yù)計(jì)可用量： 同 MRP的計(jì)算 92 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測(cè)的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 總需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 可簽約量 超可用量 累計(jì)可簽約量 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 93 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測(cè)的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49 215 70 173 100 累計(jì)可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 94 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) ?計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由 MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù) ?在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 95 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 ?重生成 (Regeneration) ?凈改變 (Net Change) 96 能力需求計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃 97 粗能力計(jì)劃 (RCCP) ?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 98 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 ?是各計(jì)劃層次的依據(jù)。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開。 ?這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。 70 獨(dú)立需求 ?系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來(lái)自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。 67 預(yù)測(cè)消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。 66 預(yù)測(cè)消耗邏輯 ?預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。 ?因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量?？蛻粲唵翁?hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。 64 客戶訂單錄入 ?客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。 62 客戶訂單錄入 客戶訂單的每個(gè)物料行要有 5條信息： ?物料代碼 ?客戶訂單號(hào) ?訂購(gòu)數(shù)量 ?客戶要求的日期 ?承諾日期 63 客戶訂單錄入 訂單錄入過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對(duì) 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè) 79月份的銷售量 。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷售量： A：和去年同期一樣 B