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k現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(ppt62)-文庫(kù)吧資料

2025-03-17 16:56本頁(yè)面
  

【正文】 美化優(yōu)雅”,在維持前 3S的效果同時(shí),通過目視化的措施來進(jìn)行檢查,使“異?!爆F(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài); c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S沒有做好,也只能算是三流的工作場(chǎng)所,反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地,如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場(chǎng)所,這其間的區(qū)別,只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已。 對(duì)象: 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛。 清掃: 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng): a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃,平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事; b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事,與自己和其他人無(wú)關(guān); c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉,掃干凈這個(gè)地方,會(huì)異臟另一個(gè)地方; d) 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著的地方,于是就不清掃; e) 清掃工具太簡(jiǎn)單,許多臟物無(wú)法除去。 廢棄物的處置: 不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃到細(xì)微的地方 ? 洗凈地面油污; ? 清除機(jī)械深處的端子屑; ? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭; ? 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位; ? 窗戶或門下護(hù)板; ? 桌子或設(shè)備底部; ? 衛(wèi)生間之地板與壁面等; 清掃推行的方法: 調(diào)查臟污的來源,徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響,如: ? 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn),使外觀不良; ? 在通電體造成開路或短路或接觸不良; ? 造成產(chǎn)品成形時(shí)表央損傷,影響外裝質(zhì)量; ? 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生突變化; ? 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 清掃: 清掃的推行方法: 例行掃除、清理污穢: a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如: b) 每日 5min5S。 對(duì)象: 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。 定位形狀,一般有下列三種: a) 全格法:依物體形狀,用線條框起來; b) 直角法:只定出物體關(guān)鍵角落; c) 影繪法:依物體外形,實(shí)際滿者。 一般定位工具: ? 長(zhǎng)條形木板; ? 封箱膠帶; ? 粉筆; ? 美工刀等; 決定放置方法: 定位顏色區(qū)分: 不同物品之放置,可用不同顏色定位,以示區(qū)分,但全公司范圍必須統(tǒng)一。所以,要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn): 落實(shí)整頓工作,根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行; 決定放置場(chǎng)所: ? 經(jīng)整理所留下的需要東西,物品要定位存放; ? 依使用頻率,來決定放置場(chǎng)所和位置; ? 用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業(yè)區(qū)域; 決定放置場(chǎng)所: d) 不許堵塞通道; e) 限定高度堆高; F) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng); g) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng); h) 看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線; i ) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在物定的地方; j) 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí),可懸掛“暫放” 牌,并注意理由時(shí)間。 不方便取用的情況舉例說明: 多種物品混放,未分類,難以尋找; 物品存放未定位,不知道何處去找; 整頓: 不知道物品的名稱,盲目尋找; 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則,須查對(duì); 物品無(wú)標(biāo)識(shí),視而不見; 存放地太遠(yuǎn),存取費(fèi)時(shí); 不知物品去向,反復(fù)尋找; 存放不當(dāng),難以取用; 無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,搬運(yùn)困難; 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí),取用了不適用的物品等。 對(duì)象: 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。 整理: 不需品的處理 雖然現(xiàn)在不用,但是以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng); 好不容易才弄到手,就算沒用,放著也不礙事; 一下子處理報(bào)廢這么多,管理者有意見怎么辦,誰(shuí)來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任; 為什么別人可以留下來,而我不行,太不公平了。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表,員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。 整理: a) 騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在: b) 存物間、框、架; c) 文件資料及桌箱柜; d) 零組部件、產(chǎn)品; e) 工裝設(shè)備; f) 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所; g) 室外; h) 室內(nèi)外通道; i) 門面、墻面、廣告欄等。 : 清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。 第二章: 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系; 整 理 管理要與不要的東西 提高物品架子柜子的利用率 減少空間上的浪費(fèi) 降低材料半成品成品的庫(kù)存 整 頓 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 縮短換線時(shí)間 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 清 掃 提高機(jī)器設(shè)備效率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 清 潔 維持工作場(chǎng)所的整潔 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象 提升人員的工作效能 修 養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 品德高尚 消除各處管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 管理合理化 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 : 5S對(duì)象意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間1 、區(qū)分要與不要東西2 、丟棄或處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、分類2 、紅牌作戰(zhàn)3 、定點(diǎn)照相1 、照相機(jī)、錄影機(jī)2 、定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間1 、物有定位2 、空間標(biāo)識(shí)3 、易于歸位1 、縮短換線時(shí)間2 、提高工作效率1 、定位、定品、定量2 、看板管理3 、目標(biāo)管理1 、各類看板2 、照相機(jī) 錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間1 、掃除異?,F(xiàn)象2 、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1 、維持責(zé)任區(qū)的整潔2 、降低機(jī)器設(shè)備故障率1 、責(zé)任區(qū)域2 、定檢管理1 、定檢表2 、照相機(jī) 錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果1 、提高產(chǎn)品品位2 、提升公司形象1 、美化作戰(zhàn)2 、三要(要常用、要干凈、要整齊)照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)委、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 、消除管理上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自主管理3 、介高尚1 、禮儀活動(dòng)2 、 5S 實(shí)施展覽3 、 5S
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