k現(xiàn)場管理知識(ppt62)-文庫吧資料
2025-03-17 16:56本頁面
【正文】 美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場地如果 5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個(gè) 30年的老場地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。 清掃： 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)： a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方； d) 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 廢棄物的處置： 不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃到細(xì)微的地方 ? 洗凈地面油污； ? 清除機(jī)械深處的端子屑； ? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； ? 擦拭工作臺、架子之上、下部位； ? 窗戶或門下護(hù)板； ? 桌子或設(shè)備底部； ? 衛(wèi)生間之地板與壁面等； 清掃推行的方法： 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： ? 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良； ? 在通電體造成開路或短路或接觸不良； ? 造成產(chǎn)品成形時(shí)表央損傷，影響外裝質(zhì)量； ? 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生突變化； ? 對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 清掃： 清掃的推行方法： 例行掃除、清理污穢： a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： b) 每日 5min5S。 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來； b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落； c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。 一般定位工具： ? 長條形木板； ? 封箱膠帶； ? 粉筆； ? 美工刀等； 決定放置方法： 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行； 決定放置場所： ? 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； ? 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 決定放置場所： d） 不許堵塞通道； e） 限定高度堆高； F） 不合格品隔離工作現(xiàn)場； g） 不明物撤離工作現(xiàn)場； h） 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； i ） 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在物定的地方； j） 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放” 牌，并注意理由時(shí)間。 不方便取用的情況舉例說明： 多種物品混放，未分類，難以尋找； 物品存放未定位，不知道何處去找； 整頓： 不知道物品的名稱，盲目尋找； 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對； 物品無標(biāo)識，視而不見； 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； 不知物品去向，反復(fù)尋找； 存放不當(dāng)，難以取用； 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 對象： 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。 整理： 不需品的處理 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場； 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。 整理： a) 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在： b) 存物間、框、架； c) 文件資料及桌箱柜； d) 零組部件、產(chǎn)品； e) 工裝設(shè)備； f) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； g) 室外； h) 室內(nèi)外通道； i) 門面、墻面、廣告欄等。 ： 清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所。 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系； 整 理 管理要與不要的東西 提高物品架子柜子的利用率 減少空間上的浪費(fèi) 降低材料半成品成品的庫存 整 頓 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 縮短換線時(shí)間 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 清 掃 提高機(jī)器設(shè)備效率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 清 潔 維持工作場所的整潔 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象 提升人員的工作效能 修 養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 品德高尚 消除各處管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 管理合理化 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 : 5S對象意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間1 、區(qū)分要與不要東西2 、丟棄或處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、分類2 、紅牌作戰(zhàn)3 、定點(diǎn)照相1 、照相機(jī)、錄影機(jī)2 、定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所整頓時(shí)間空間1 、物有定位2 、空間標(biāo)識3 、易于歸位1 、縮短換線時(shí)間2 、提高工作效率1 、定位、定品、定量2 、看板管理3 、目標(biāo)管理1 、各類看板2 、照相機(jī) 錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所清掃設(shè)備空間1 、掃除異?，F(xiàn)象2 、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1 、維持責(zé)任區(qū)的整潔2 、降低機(jī)器設(shè)備故障率1 、責(zé)任區(qū)域2 、定檢管理1 、定檢表2 、照相機(jī) 錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果1 、提高產(chǎn)品品位2 、提升公司形象1 、美化作戰(zhàn)2 、三要（要常用、要干凈、要整齊）照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)委、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1 、消除管理上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自主管理3 、介高尚1 、禮儀活動(dòng)2 、 5S 實(shí)施展覽3 、 5S
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