【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 21分 5秒 01:21:051 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 21分 5秒 01:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:0501:21Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 21分 5秒 01:21:051 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :21:0501:21:05April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:0501:21Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 21分 5秒 01:21:051 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :21:0501:21:05April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :21:0501:21Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，打下基礎(chǔ)。 ? 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客房留下深刻印象，有利于提高公司整體形象。 ? 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。 ? 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良下降，品質(zhì)上升。管理人員不僅要設(shè)定推進(jìn)項(xiàng)目，還要帶頭執(zhí)行 5S活動(dòng)的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，則有樣學(xué)樣帶壞一群人。剛開(kāi)始不知該從何處入手，或者是 5S活動(dòng)進(jìn)行到一定程度后不知從何處尋求突破時(shí)，去看看別人搞得好的地方，極具啟發(fā)作用，勝過(guò)自己“閉門(mén)造車(chē)”。組建 5S活動(dòng)委員會(huì)，列出《 5S具體活動(dòng)一覽表》，對(duì)活動(dòng)的每一項(xiàng)目設(shè)定分?jǐn)?shù)，由委員會(huì)定期評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。宣傳時(shí)，要充分說(shuō)明清楚推進(jìn)的項(xiàng)目、日程、擔(dān)當(dāng)及共意義。 第五章：推進(jìn) 5S活動(dòng)的心得 1. 宣傳第一。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 車(chē)間定置內(nèi)容 庫(kù)房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)就胡序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和地標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 定置管理內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易烯、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e) 對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車(chē)輛停放定置； g) 按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。 定置管理的類(lèi)型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類(lèi)型。說(shuō)它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系 的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。 修養(yǎng)： 修養(yǎng)實(shí)施方法： a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)”規(guī)章制度“不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； c) 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分； d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校、家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管只管生產(chǎn)。 修養(yǎng)： 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 a) 要被糾正者立即改正或限時(shí)改正； b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法 ……“等之類(lèi)說(shuō)詞； c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 修養(yǎng)： 實(shí)施各種教育培訓(xùn) a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)；講解各種規(guī)章制度； b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； c) 各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育； d) 籍輕上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) a) 前 4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； b) 通過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感覺(jué)從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣； c) 前 4S沒(méi)有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成； 繼續(xù)推動(dòng)前 5S活動(dòng)： d) 一般而言， 5S活動(dòng)推動(dòng) 6~8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 清潔的實(shí)施方法： a) 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng)“一陣風(fēng)”； b) 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善； c) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。 . 6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于’責(zé)任者“旁邊； c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 . 4 建立視覺(jué)化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之再現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； b) 如一個(gè)定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。 清潔： 清潔的實(shí)施方法： 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”： a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“