現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-28 12:26本頁面
【正文】 管理的核心在于 改 進 +執(zhí) 行 ！不想當總經(jīng)理的員工不是好員工！不想當總經(jīng)理的員工不是好員工！演講完畢，謝謝觀看！。強 將 手下無 弱 兵 ！168。安全： ◎ 1）制定安全生產(chǎn)的注意原則； ◎ 2）定期員工安全意識培訓(xùn)；九、管理之言：168。清潔： ◎ 1）落實前 3S工作； ◎ 2）制定目視管理、管理的基準； ◎ 3）制定 “6S”檢查的標準、方法； ◎ 4）制定獎罰制度、加強執(zhí)行； ◎ 5）管理人員經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視；168。 ◎ 3） 調(diào)查污染源，予以杜絕。 ◎ 5）標示場所物品168。 ◎ 3）規(guī)定放置方法。 整頓： ◎ 1）要落實前一步驟整理工作。 ◎ 6）每日自我檢查。 ◎ 4）評估需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ◎ 2）制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別標準。 二、分灘原則： 管理人員責(zé)任 =（事故人員責(zé)任 /所管人數(shù)） *2； ☆ 一般人為事故均追罰 八、管理技巧之四 —6S 推行要領(lǐng)（ 1）整理 整頓清潔 清掃安全八、管理技巧之四 —6S 推行要領(lǐng)（ 2） 168。 激勵原則： ★ 1）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則； ★ 2）外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則； ★ 3）正激勵與負激勵相結(jié)合的原則； ★ 4）目標結(jié)合原則； ★ 5）按需激勵原則； ★ 6） 民主公正原則；八、管理技巧之三 — 管理者責(zé)任的承擔(dān)168。需求層次論： 人 激勵 需要 動機 目標行為 需要的滿足生 理 的 需 求社交的需求安全的需求尊重的需求自我實現(xiàn)的需求八、管理技巧之二 — 激勵技巧 (2)168。目標動員；八、管理技巧之二 — 激勵技巧 (1)168。本日工作安排；168。存有的問題；168。著裝；168。6SIGMA管理、零缺陷管理；八、管理技巧 —“ 班前會 ”召開技巧168。PDCA管理；168。項目管理；（ QCC管理）168。OEC管理；168。 好的環(huán)境是公司最佳推銷員； — 形象工程 客戶心態(tài)環(huán)境好 管理好 品質(zhì)好 信心高 相互推薦168。 4）計量校檢要 務(wù)實 ，檢測設(shè)備精度須 保證 ；168。 2）檢測標準 源于 客戶， 評于 客戶， 達于 客戶；168。工藝創(chuàng)新走程序： OK OK OK OK 申請 評審 小試 評審 中試 評審
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