現(xiàn)場管理知識(shí)培訓(xùn)如何推進(jìn)(參考版)
2025-02-27 11:36本頁面
【正文】 七、 6S的成功之路 領(lǐng)導(dǎo)重視 團(tuán)隊(duì)合作、分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高 全體員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 優(yōu)秀員工（勉強(qiáng)－習(xí)慣－自然） 中層干部帶頭遵守 6S要求 長期地向中層干部、員工灌輸 企業(yè)經(jīng)營高層真正認(rèn)識(shí) 6S的意義 演講完畢，謝謝觀看！ 。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識(shí)。因此，企業(yè)實(shí)施 6S管理活動(dòng)時(shí)，也要向?qū)嵤﹥蓚€(gè)管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證活動(dòng)的正常開展。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，開展 6S也絕不例外。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （三）持之以恒的原則 6S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因?yàn)槭菃T工自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 四、 6S的作用 6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化： ? 從“環(huán)境不好，不關(guān)我事” “自己的環(huán)境自己維護(hù)”； ? 從“只看硬件，只比條件” “不比硬件，只比管理”； ? 從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境” “動(dòng)手改善身邊的環(huán)境”； ? 從“不理解” “理解”； ? 從“要我做” “我要做”。 喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。 四、 6S的作用 3. 6S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示標(biāo)志明確； 員工正確使用安全工器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。 小結(jié)第 3節(jié)的內(nèi)容 6 S 工 作 內(nèi) 容 內(nèi) 涵 目 的 整理 現(xiàn)場清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現(xiàn)場物品 “各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù) 提高效率 清掃 現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段 預(yù)防事故 清潔 維持現(xiàn)場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護(hù)員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式 是提升員工品質(zhì)的過程 提升品質(zhì) 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。 三、什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）基本過程
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