【正文】 1個工作日的工作時間 １） 基準時間 ?????????? ＝ 1個工作日生產(chǎn)的必要數(shù) ２）作業(yè)順序 ??????????? 作業(yè)者在一個操作周期中，進行操作的順序。再去駕駛另外一臺車 去取貨 ２）自 働 化 （ 人字旁的 自働化） （１）優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品，以 更優(yōu)惠 的價格 100%的精品 各工序把高品質(zhì)注入產(chǎn)品 （可免去對機械設(shè)備的監(jiān)控 ） １．出現(xiàn) 異常 會自動停止 ２．對 人 的工作和 機械 的工作進行分離 （２）基本原則 自働化 自動化 出現(xiàn)異常時 、 機械自身進行判斷，停止 即使發(fā)現(xiàn)故障 如果沒有人關(guān)掉開關(guān) 機器會繼續(xù)運作 不會產(chǎn)出次品 防止機械，模具，輔助器械的故障 次品發(fā)生以后的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了 機械，模具，輔助器械有發(fā)生故障的可能性。 ?在哪個工序生產(chǎn)的部件，就放在 哪個工序 看板 ① 看板是 ??? 為了實現(xiàn) JUST IN TIME 生產(chǎn)而進行管理和改善的 道具 ② 看板的作用 1） 生產(chǎn)和搬運的指示信息 ２） 目視管理的道具 （ 抑制生產(chǎn)過剩 、 感知工程進度 ） 3） 改善各工序作業(yè)的道具 ③ 記載事例 收貨單位 零部件 號 容納數(shù) 交貨公司 看板周轉(zhuǎn)期 交貨公司地址 交貨時間 取貨地點 看板號 產(chǎn)品號 存儲位置 基 準數(shù) 批號 貨號 容納數(shù) 材料 生產(chǎn)線號 加工數(shù) 領(lǐng)取看板 作業(yè)看板 實施看板管理的前提條件 １．有繼續(xù)性和重復(fù)性的生產(chǎn) （不適用于個別訂單的生產(chǎn) ） ２．生產(chǎn)的單一制品化，均衡化 （周期時間的遵守 ） ３．工序 ?品質(zhì)的安定化 按看板機能的分類和各機能的作用 作業(yè)看板 工序內(nèi)看板 （工序內(nèi)的生產(chǎn)指示 ） 信號看板 （對單一制品生產(chǎn)工序進行指示 ） 領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 （搬運指示 ） 外部委托生產(chǎn)部件的領(lǐng)取 （部件領(lǐng)取指示 ） 臨時看板 電子看板 （臨時出勤時 ） 工廠間的搬運需要 物和情報的流程 (1) 物和情報一起搬運 少量搬運 （多次搬運 ） 搬運 定時 ?定量搬運 不定時 ?定量搬運 定時 ?不定量搬運 在決定的時間里 、搬運一定的數(shù)量 在決定的時間里 、搬運生產(chǎn)完的數(shù)量 一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)完以后 時間不定 、數(shù)量也不定 是最理想的，但是不可能實現(xiàn) 最沒有效率的搬運 裝載效果好，被近距離 ?工場內(nèi)搬運所采用 （變動費用 ） 量不定，但是為了方便搬運，被遠地搬運所采用。 原材料 成 品 原材料供給 切 斷 切削③ 切削② 切削① 研 磨 檢 查 各工位逐一加工、生產(chǎn) ☆ 基本原則－２ 基準時間是由生產(chǎn)必要數(shù)決定的 ※ 基準時間 是指生產(chǎn) 1個，或 1臺產(chǎn)品所應(yīng)該需要的時間值。 平準化的事例 Ａ 車種類 Ｂ Ｃ 月產(chǎn)量 ９，６００臺 ４，８００臺 ２，４００臺 合計 １６，８００臺 每個班的生產(chǎn)量 ２４０臺 １２０臺 ６０臺 ４２０臺／ 班 基準時間 ２分 ４分 ８分 １．14分 專用生產(chǎn)線 平準化生產(chǎn) （1個生產(chǎn)線 ～ ′） 基準時間 ２′ 基準時間 ４′ 基準時間 ８′ 平準化 不僅是指生產(chǎn)量的平均化，包括 生產(chǎn)量 .生產(chǎn)種類 .時間 .工時的綜合平均化。 Ⅳ ．TPS的理解和 兩大支柱 ① 只生產(chǎn)有可能銷售出去的產(chǎn)品 （ 準時化 生産） ② 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 （ 推進自 働 化 ） ③ 生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品 （ 徹底排除 7種浪費 ） ④ 創(chuàng)造一個能迅速適應(yīng)市場變化的企業(yè)機制 為更多的消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更適時的產(chǎn)品 準時化 自 働 化 １）準時化 （ＪＩＴ） 為了適應(yīng)市場變化 、高效率經(jīng)營 在必要的時候、把必要的產(chǎn)品、按必要的量生產(chǎn) 這樣的手法和構(gòu)思就是 JIT （１）目的是要縮短 交貨周期 生產(chǎn)的交貨周期是指 、工廠從 接受訂單開始 到 產(chǎn)品出廠為止 的時間。 ３）易發(fā)生庫存過剩，集中調(diào)整庫存。 Ⅲ ．一般的生 產(chǎn) 方式所存在的 問題 １．對需求的預(yù)測 １）因為交貨周期過長，有必要進行長期的需求預(yù)測，但情況經(jīng)常變化，預(yù)測經(jīng)常不準確。 ２）可運轉(zhuǎn)率 ー 想讓機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的時候 (看板到的時候 )，機械設(shè)備能 正常運轉(zhuǎn)的概率。 也會有 100%以下的情況。 ‘ 確保 利潤 是主要目的之一 ’ 確保 利潤 才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 【利潤 】＝（ 銷售額 －成本 ）臺數(shù) ② 成本 利潤 成本 成本 利潤 利潤 （銷售價 ） （２）如何增加利潤 ？ ① 提高銷售額 → （由市場價格決定 ） ② 增加銷售量 → （競爭激烈，實施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） （成本 ） ?材料費 ?購入部件 ?其它 ?勞務(wù)費 （工資 ） ?能源費 勞務(wù)費 能源費 其它 材料費 １）成本的構(gòu)成 ?各企業(yè) 、單價并沒有大的差別 ?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本 （ 3）利用生產(chǎn)方式來改變成本 購入零部件費 勞務(wù)費 １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ １號 機 ２