奧馬電器精益生產(chǎn)知識(shí)新員工入職培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-16 22:19本頁面
【正文】 /產(chǎn)品 2847 廣東奧馬電器股份有限公司 U形拉 U 拉有如下特點(diǎn) : ◎ 出入口一致 ◎ 在 U內(nèi)，一個(gè)作業(yè)員一般需要掌握多種工位的技能，稱之為多能工 ◎ 作業(yè)員只在 U內(nèi)做增加價(jià)值（ VA）的操作，沒有價(jià)值的作業(yè)（ NVA）在 U外由“物流傳遞員”來完成 ◎ U內(nèi)的流程通常為反時(shí)鐘方向，對(duì)作業(yè)員來說，是由右向左，這是因?yàn)榇蟛糠侄际鞘炀氂糜沂植僮鳎捎蚁蜃竽茏屪鳂I(yè)員充分利用右手進(jìn)行操作 ◎ 方便其它非直接操作人員在 U形拉外面操作和監(jiān)控 . U形拉是指生產(chǎn)線或設(shè)備根據(jù)流程按 U形布置，其本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口在同一個(gè)位置。 ?部分生產(chǎn)線監(jiān)督及管理工作，如生產(chǎn)線發(fā)生產(chǎn)異常時(shí)報(bào)告。 ?為作業(yè)員傳遞或提供原材料、半成品、工具、 工裝夾具，剔除作業(yè)員因收集或選擇物料而產(chǎn)生的移動(dòng)，同時(shí)確保生產(chǎn)線有適時(shí)的物料及工具供應(yīng)。 有工序時(shí)間要求的工序如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) SWIP? SWIP = 工序時(shí)間 / 節(jié)拍 如：冰箱需要制冷 2小時(shí)，生產(chǎn)線節(jié)拍是 15秒 SWIP= （ 2小時(shí) *3600秒） /15秒 = 480個(gè) 2647 廣東奧馬電器股份有限公司 物料傳遞員 WS 物料傳遞員： 是精益生產(chǎn)專門從事原材料、半成品、工具、夾具準(zhǔn)備和傳遞的人員。 看板區(qū)的顏色標(biāo)識(shí) : 綠色 —好品區(qū)（或已加工過的半成品） 紅色 —不良品區(qū)（或壞品） 黃色 —操作區(qū) 黑色 —原料區(qū) 藍(lán)色 —工具區(qū) 2547 廣東奧馬電器股份有限公司 標(biāo)準(zhǔn)在制品 SWIP SWIP是一個(gè)工序完成所有步驟所要求的最少在制品數(shù)量。 ?看板區(qū)的物料或產(chǎn)品不得超過看板規(guī)定的數(shù)量。 ?看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的一種重要工具。 庫存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在 : ? 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的動(dòng)作 ? 使先進(jìn)先出作業(yè)困難 ? 掩蓋問題，其中最大的問題是管理混亂 ? 物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料 ? 占用空間、影響進(jìn)出料 ? 資金占用 在工廠中想以庫存避免相關(guān) 諸多問題而帶來的浪費(fèi) 可以 放心 了 . 2147 廣東奧馬電器股份有限公司 由庫存引發(fā)的損失 : 。 ? 生產(chǎn)搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使先進(jìn)先出的物流作業(yè)變得因難。 ? 把等待的浪費(fèi)隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去，失去了不斷改善的機(jī)會(huì)。 1447 廣東奧馬電器股份有限公司 七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)定義了七種消耗了資源但是又不產(chǎn)生價(jià)值活動(dòng)，這七種浪費(fèi)包括： 等待的浪費(fèi) 運(yùn)輸 (搬運(yùn) )的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi) 多余動(dòng)作的浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 加工及流程的浪費(fèi) 1547 廣東奧馬電器股份有限公司 等待浪費(fèi) ? 生產(chǎn)線的品種切換，操作員、設(shè)備處于空閑狀態(tài)； ? 每天的工作量變動(dòng)大，當(dāng)工作量小時(shí)，員工無所事事勞逸不均； ? 時(shí)常缺料，人員機(jī)器閑置； ? 上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做； ? 生產(chǎn)線不平衡；機(jī)器自動(dòng)加工時(shí)，員工等待等 … 等待材料 ,等待作業(yè)或多余 時(shí)間帶來的浪費(fèi)。 ?必須的無價(jià)值活動(dòng) :有些行不增加價(jià)值，但又是提供客戶所需產(chǎn)品或服務(wù)所必須的。（拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)的比較） 1347 廣東奧馬電器股份有限公司 價(jià)值分析 一種行為從是否創(chuàng)造價(jià)值可分三方面： ?增值活動(dòng) : 把原材料或信息轉(zhuǎn)換成客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 1247 廣東奧馬電器股份有限公司 拉動(dòng)生產(chǎn) 拉動(dòng)生產(chǎn) ： 所謂拉動(dòng)生產(chǎn)，就是以客戶需求為動(dòng)力，以“看板”為鏈條，由后向前層層拉動(dòng)每道工序的生產(chǎn)，從而達(dá)到按時(shí)按量提供所需產(chǎn)品。 ? 每個(gè)員工必須熟知自己所在生產(chǎn)線的生產(chǎn)線節(jié)拍和操作員節(jié)拍并達(dá)成節(jié)拍設(shè)定的生產(chǎn)進(jìn)度。 Takt Time （節(jié)拍） 節(jié)拍生產(chǎn)的規(guī)則： ? 精益生產(chǎn)線必須按照設(shè)定的節(jié)拍生產(chǎn)。 ? 按節(jié)拍生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的重要原則之一。通過及時(shí)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，最大限度地獲取利潤(rùn)和效益 。 它的成功并不是運(yùn)用一、二種新管理方法的結(jié)果，而
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