wt豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-16 22:02本頁面
【正文】 期 WELLTECH 精益生產(chǎn)的實(shí)踐方法 ?零件一個一個地經(jīng)過各種機(jī)床設(shè)備進(jìn)行加工，移動不是 一批一批； ?作業(yè)人員隨著在制品走，從作業(yè)區(qū)的第一個工序到最后 一個工序都是該作業(yè)人員走； ?工序間幾乎沒有搬運(yùn)距離，也沒有在制品； ?不良品一旦發(fā)生，就可立即發(fā)現(xiàn)（哪一臺，哪一作業(yè)者）。 最后工序 銷售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動式生產(chǎn) WELLTECH 精益生產(chǎn)的實(shí)踐方法 拉動式生產(chǎn)方式重點(diǎn)：活用“ 看板 ” 看板 ，是一種傳遞信號的載體，挃各現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人將各自的作業(yè)內(nèi)容寫在現(xiàn)成的紙張等上面，掛在工作場地，使每一個作業(yè)者都能一目了然。 積極采用 5W（ 5個 Why）發(fā)現(xiàn)復(fù)雜性的根本原因，創(chuàng)造引發(fā)根源的相反條件，避免根源問題再次產(chǎn)生 例子：設(shè)備停機(jī) 第一個為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過載，保險燒了） 第二個為什么：為什么會過載？（軸承潤滑不夠） 第三個為什么：為什么潤滑不夠？（機(jī)油泵沒抽上足夠的油） 第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？（泵體軸磨損） 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中） 第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？（吸油泵沒有過濾器） 。 掌握是否以高于“必要”層面的資源和手段達(dá)成了結(jié)果。 ＊善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的每一個可以改善的機(jī)會，以便實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善 改善的三大原則 WELLTECH 精益生產(chǎn) 推行改善的方法 正確理解作業(yè)對象的特性，作業(yè)對象便會主動提示好的方法。由此 隱 藏了手等待 ,動 作等的浪 費(fèi) 、同 時 會 發(fā) 生在 庫 。變成小箱 。 WELLTECH 精益生產(chǎn) 產(chǎn)生不良品的浪費(fèi) 必 須進(jìn) 行的 廢 卻 ,手修正等制造 過 程 . 內(nèi)容 ： 原材料的浪費(fèi) 開動率低下 檢查的浪費(fèi) 用戶索賠而引起的企業(yè)信用低下 庫存增加 再生產(chǎn)的浪費(fèi) 產(chǎn)生原因： 對于可能產(chǎn)生不合格品的意識薄弱 在生產(chǎn)過程中不注重產(chǎn)品質(zhì)量 監(jiān)察中心的管理檢查標(biāo)準(zhǔn)不完善 教育訓(xùn)練體制不健全、顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求過多，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 對策 產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造出來的 堅(jiān)持貫徹自動化、現(xiàn)場、現(xiàn)貨、現(xiàn)實(shí)的原則 制定培養(yǎng)相關(guān)一時的對策 通過 5W的對策、防止問題再發(fā)生 引進(jìn)預(yù)防錯誤的措施 確定產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 使改善活動于質(zhì)量體系有效融合 WELLTECH 精益生產(chǎn) 加工本身的浪費(fèi) 對 工程 的 進(jìn) 度 、加工品 的 精度 等不 產(chǎn) 生任何影響的不必要的 加工 . 內(nèi)容 ： 為不必要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時數(shù) 生產(chǎn)效率低下 次品增加 按照過去的習(xí)慣操作，不加以改善 產(chǎn)生原因 生產(chǎn)工序設(shè)計不合理 對人和機(jī)器功能的分析不完全 處理異常停止的對策不完善 工具不完善 標(biāo)準(zhǔn)化體制不完善 員工技術(shù)不熟練 對策 改變以往操作習(xí)慣 解決現(xiàn)場注意問題 WELLTECH 精益生產(chǎn) 動作的浪費(fèi) 在生 產(chǎn) 活 動 中 、不 產(chǎn) 生附加價 值 的人的 動 作 . WELLTECH 精益生產(chǎn) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 為 達(dá)成 JIT生 產(chǎn) 、除去 最小限 度的必要 搬運(yùn)以外 ,臨時 放置 。 WELLTECH 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式 精 ——少而精，丌投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 益 ——所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng)濟(jì) 精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù) 關(guān)注焦點(diǎn)：生產(chǎn)計劃和控制，庫存管理 WELLTECH 精益生產(chǎn)的核心思想 精益生產(chǎn) 豐田公司的企業(yè)精神：即使是干毛巾也要擰出一把水來！ 核心思想 杜絕浪費(fèi) 改 善 八大浪費(fèi) WELLTECH 精益生產(chǎn) 八大浪費(fèi) 在豐田的七種浪費(fèi)基礎(chǔ)上增加一種“管理浪費(fèi)”；從成本角度看，管理上的不合理、不恰當(dāng)也是一種浪費(fèi)。 ?生產(chǎn)進(jìn)度管理板 ?生產(chǎn)線管理板 ?指明生產(chǎn)線的狀態(tài) WELLTECH 自働化 自働化 ≠自動化 自動化 手工作業(yè)加工向機(jī)械作業(yè)加工的轉(zhuǎn)化； 働 = 亻 （即“人”） +動 自働化 賦予機(jī)器以人的判斷力，自停控制不正常情況；出 現(xiàn)故障就立即停機(jī) 防呆、防錯措施的適用 操作人員有停機(jī)的權(quán)力 WELLTECH 自働化 自働 化與自 動 化的區(qū) 別 自働化 自 動 化 如果有異常機(jī)器自己能夠 判斷 ，然后停止 如果有異常，而沒有人去切斷按鈕的話，機(jī)器將持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 不會產(chǎn)生 不良品 對機(jī)器 ?模具 ?治具 的 故障 做到 未然 防止
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