豐田生產方式標準作業(yè)-文庫吧資料
2025-03-16 22:32本頁面
【正文】 零部件 ⑥起動 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 ⑸工序配置（工序的編排方法） ①工序的配置條件 —— 有應變能力的配置 注：能夠進行標準作業(yè)的生產線 —— ②基本的配置例 考慮到這些因素的生產線 不論 1個人還是 2個人都能夠生產的生產線 完成品 粗材料 ① ④ ② ③ ⑧ ⑦ ⑤ ⑥ 按照逆時針方向步行一般較容易操作 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 零件的流向 材料Ｂ 材料Ａ 完成Ｂ 完成Ａ ① ⑤ ② ① ② ④ ③ ③ 備混合配置 ④ ② ① ③ 注：將人的區(qū)域和機械的區(qū)域分開 注：兩條生產線各自的 。 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 注意事項 ?掛在明顯之處 ?是眼睛看的見的管理工具 ?原則上一人一張 ?仔細觀察現(xiàn)場后制訂 ?原則上監(jiān)督者制訂 ?管理者跟蹤監(jiān)護 ?注明拖后退的工序 ?掛在現(xiàn)場 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 標 準 作 業(yè) 票 生產線名 品 番 品 名 生產管理部 標 準 作 業(yè) 票 （改訂） 年 月 日 檢查 品質 注意 安全 標準中 間在庫 標準中間 在 庫 數(shù) 分解 番號 從 作業(yè)內容 到 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 填寫例 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 改善標準作業(yè)的步驟 ①明確待改善的問題（目標） ②將現(xiàn)狀用標準作業(yè)表示出來 Ⅰ 工序能力表 Ⅱ 標準作業(yè)組合票 Ⅲ 標準作業(yè)票 ③從現(xiàn)狀找出問題 ④開展改善活動 ⑤制定新的標準作業(yè) 目 標 反復作業(yè)的訓練 整理作業(yè) 標準作業(yè)（掌握現(xiàn)狀） 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn) MUDA 追究原因 標準作業(yè) 改 善 ① ② ③ ④ ⑤ 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 標準作業(yè)及改善項目 項 目 著 眼 點 標準作業(yè) 降低工時 TT 和 CT 的差；各作業(yè)者的作業(yè)分配； 將人的工作和機械的工作分開 降低在產 品 在 庫 明確區(qū)分標準中間在庫和在庫； k anb an 的發(fā)行枚數(shù)和容納數(shù)； 指示生產的單位數(shù)和搬運單位數(shù) 降低品 質不良 掌握發(fā)生不良的真正原因；檢查品質的頻度； pok ay o ke 的設置位置 增強生 產能力 掌握拖后退的工序 ( 人和設備 ) 利用生產管理板 :CT 的偏差 。 應將標準作業(yè)票掛在明顯之處，讓所有的人都了解生產線的作業(yè)狀況，并作為改善的工具、管理的工具及指導的手段。 ：生產一個或一臺產品應該用多長時間的時間值。另外，填入自動傳送時間，一起考察人和設備的組合是否可能。表中填入手工作業(yè)時間、機械的自動傳送時間以及交換刀具的時間等，可以清楚的看出該工序中拖后腿的是機械還是手工操作，成為改善活動的突破口。 ? 為了減少品質不良，以實地實物掌握什么是真正的問題，抓住造成問題的根本原因，與改善聯(lián)系起來。 順順 方方 向向 操操 作作 00 個個 從從 作作 業(yè)業(yè) 順順 序序來來 考考 慮慮 逆逆 方方 向向 操操 作作 11 個個 有有 自自 動動 傳傳 送送 時時 11 個個 從從 有有 無無 機機 械械的的 自自 動動 傳傳 送送來來 考考 慮慮 無無 自自 動動 傳傳 送送 時時 00 個個 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 標準中間在庫的基本原則 Ａ Ｂ 材料 １工序 ● ● ３工序 ● ２工序 ● １工序 ● Ａ Ｂ 成品 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 標準中間在庫 ● ２工序 ● 機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院 標準作業(yè)的制定 SS tt ee pp 11 觀觀 測測 時時 間間 SS tt ee pp 22 制制 作作 工工 序序 能能 力力
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