【摘要】SeaStarTPM運(yùn)營方案24TPM活動之基石-“0”STEP活動介紹6TPM運(yùn)營評價(jià)基準(zhǔn)評價(jià)相關(guān)附頁制作承認(rèn)饒財(cái)文12月1日/確認(rèn)/決裁52023.12.01SeaStarInnovationDept.3TPM運(yùn)營組織體系及推進(jìn)計(jì)劃
2025-03-16 22:01
【摘要】1設(shè)備自主保全STEP-1:初期清掃2023年12月8日2STEP活動推進(jìn)思路--獲得知識--方法--步驟--體驗(yàn)改善--成果--信心UP--成立各級TPM小組--培訓(xùn)--指導(dǎo)--成果推廣--診斷驗(yàn)收--信心UP樣板先行橫向展開3小組名稱→動力隊(duì)小組口號→動力、動力永葆活力部???
2025-02-27 12:24
【摘要】全員生產(chǎn)保養(yǎng)TotalProductiveMaintenance(TPM)1●全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹●全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)容●全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段●自主保養(yǎng)層次●總設(shè)備效率●安全與全員生產(chǎn)保養(yǎng)課程內(nèi)容2●TPM的歷史●何謂TPM?●TPM的目標(biāo)全員生產(chǎn)保養(yǎng)介紹3●1950年以
2025-03-17 17:30
【摘要】TPM教育訓(xùn)練教材編寫單位工務(wù)部編寫:張勇目錄第一章TPM基本概念第二章
2025-03-16 23:53
【摘要】TPM教材生產(chǎn)TeamTPM是TPM教材生產(chǎn)Team現(xiàn)在的能力,權(quán)限實(shí)行,實(shí)績擴(kuò)大開展大規(guī)模小改善改善就是實(shí)踐細(xì)分化,集中化,局地化TPM教材生產(chǎn)Team改善就是從我做起意識口號式建議批評式建議做這樣做那樣
【摘要】0SSDI經(jīng)營革新科自主保全“0”STEP(整理、整頓、清掃、可視化)手冊
2024-11-25 15:52
【摘要】TPM講義干部研修內(nèi)容主講:張淋?TPM?一.TPM簡史?TPM起源于50年代的美國,最初稱事后保全,經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起,韓
2025-03-17 03:17
2025-03-17 17:32
【摘要】TPM活動實(shí)踐大家是否存在這樣的維護(hù)觀念??壞了再修,沒壞不管它;?花時間保養(yǎng),效果不大;?生產(chǎn)和維修之間各干各的,井水不犯河水(操作者只管操作,維修工只負(fù)責(zé)維修);?故障是不可難免的;?設(shè)備全部定期大修,定時更換;?全員生產(chǎn)維護(hù)沒有這個必要;?只有救火隊(duì),沒有保養(yǎng)隊(duì);?只有單兵作戰(zhàn),沒有團(tuán)隊(duì)合作;什么是TPM?
2025-03-17 17:25
【摘要】1TPM培訓(xùn)教材2人為疏忽『故障』,就是『人為故意障害』引言機(jī)器為什么會出現(xiàn)故障?對策:落實(shí)『TPM』追求精細(xì)化管理,善用管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具,如5S體驗(yàn)活動,TQC、T
2025-03-17 17:15
【摘要】CONSULTINGTPM活動實(shí)踐CONSULTING培訓(xùn)課程內(nèi)容一、TPM概論二、TPM活動的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)三、自主保全活動四、計(jì)劃保全活動五、工具及案例介紹CONSULTING01T?P?M?概論?CONSULTINGTPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動50
2025-02-26 13:06
【摘要】走TPM之路TPM導(dǎo)入培訓(xùn)引子?為什么個人智商在120以上,而團(tuán)體智商卻只有62??為什么70年代的世界500強(qiáng),80年代有三分之一銷聲匿跡?答案是無形的手,是吞沒企業(yè)的巨浪,是侵蝕企業(yè)的巨大力量企業(yè)團(tuán)體的智障青蛙的寓言?跳
2025-03-17 17:24
【摘要】2023年4月TK-TPM委員會TPM活動基礎(chǔ)知識有三個人去住旅館,住三間房,每一間房$10元,於是他們一共付給老闆$30,第二天,老闆覺得三間房只需要$25元就夠了於是叫小弟退回$5給三位客人,誰知小弟貪心,只退回每人$1,自己偷偷拿了$2,這樣一來便等於那三位客人每人各花了九元,於是三個人一共花了$27,再加上小弟
2025-03-17 17:16
【摘要】TPM活動推行實(shí)務(wù)XXX2023-9-111課程大綱:?前言(TPM的由來)?何謂TPM(TPM的含義/TPM綜合概念/TPM的特色及與美國式PM的不同點(diǎn))?TPM的理念與目標(biāo)?實(shí)施TPM的必要性?中國企業(yè)推行TPM的現(xiàn)狀(海信的嘗試/三星式TPM的特色/中國企業(yè)為什么要推行TPM)
2025-03-17 17:40