tpm“2”step教材-wenkub
2023-03-31 22:02:14 本頁面
【正文】 生源 ? 對策： 去除 減少 改變方向 收集 工程 5S 設(shè) 備 或 區(qū) 域 名 稱 27 合眾資源集團 困難部位 LIST 序號 困難部位名 困難內(nèi)容 區(qū)分 發(fā)現(xiàn)日 發(fā)現(xiàn)者 困難原因 對策 建議 解決區(qū)分 解決日期 備注 自己 支援 計劃 完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 困難部位區(qū)分： 清掃 點檢 注油 作業(yè) ? 對策： 改變方法 改善工具 改善設(shè)備 設(shè) 備 或 區(qū) 域 名 稱 28 合眾資源集團 項目別現(xiàn)況把握及改善方案的制定 1）內(nèi)容 對已查找的發(fā)生源和困難部位，把握分析發(fā)生路徑等正確的現(xiàn)象。 24 合眾資源集團 發(fā)生源 困難部位 不安全部位 25 合眾資源集團 從 《 不合理發(fā)現(xiàn)清單 》 中挑出 發(fā)生源 和 困難部位 例：屏研磨MODEL小組 缺陷區(qū)分：（ A）整理；（ B）整頓；（ C） 微小缺陷 。 c、對發(fā)生源和困難部位用色點予以區(qū)分位置，并記載 “ 在什么地方 , 什么東西 , 如何 ” ③ 發(fā)生源、困難部位綜合查找 a、在現(xiàn)場作業(yè)場的設(shè)備別慢慢探索。 c、開小組討論會決定先做些什么，并樹立活動計劃 。 在加工點徹底消除不良和故障的原因，節(jié)減 50%以上。 19 合眾資源集團 一、發(fā)生源、困難部位對策概要 2STEP的定義 初期清掃后為了容易維持干凈的現(xiàn)場而改善現(xiàn)場的階段 2STEP的目的 ? 實施發(fā)生源、困難部位的對策，并提高對設(shè)備機能的了解。 2） 困難部位的實例： ① 身體或手伸不進去的狹窄的地方 ② 垂在地面的配管、配線 ③ 附著螺釘或螺母多的蓋子類 ④ 表面上凸凹的部分多的機械 18 合眾資源集團 困難部位的對策 6) 方法的改變 首先實施發(fā)生源對策，對效果低的部分改變清掃、點檢、緊固、注油的方法或順序 。 ② 即使接近也難以進行必要的工作。 安全罩沒有可視作用窗 鏈條與鏈輪不便觀察， 造成點檢困難。 所收集的東西要容易處理的形態(tài)來制作。 3）改變方向 抑制所飛散的方向，使用蓋子防止飛散。 ② 從工廠外部返入的部件，材料上粘的包裝紙或異物 ③ 通過工廠天井或墻壁流入的灰塵、蟲子 ④ 隨人帶入的灰塵、異物 11 合眾資源集團 發(fā)生源的對策 1）消除 通過查找灰塵、污染等的發(fā)生源頭后消除其本身的對策。 8 合眾資源集團 故障發(fā)生源 9 合眾資源集團 水口清理無防護，鋼渣、煙氣飛濺，容易傷害操作者，屬于災(zāi)害發(fā)生源問題。0 合眾資源集團 TPM‘2’STEP實施方法 發(fā)生源 /困難部位 3A企管 1 合眾資源集團 向通過驗收的 TPM小組表示祝賀 2 合眾資源集團 3 合眾資源集團 自主保全 7階段 TPM1期 學(xué)習(xí) 熟練的 TPM 活動 TPM2期 創(chuàng)造 效益的 TPM 活動 0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 / 清潔 / 素養(yǎng) □ 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動 □ 工程內(nèi)使用物品的 3定管理 1 STEP : 設(shè)備初期清掃 □ 通過清掃發(fā)掘 8大不合理及復(fù)原改善 □ 設(shè)備基本條件 (潤滑 , 注油 , 油量表 , 連接狀態(tài) 等 )整備 2 STEP : 發(fā)生源 /困難部位對策 □ 清掃困難部位及不合理的根本改善 □ 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 清掃 /點檢 /注油基準(zhǔn)書的制定 □ 清掃 /注油基準(zhǔn)的制定及注油困難部位的改善 □ 學(xué)習(xí)正確的注油技能 4 STEP : 分科目培訓(xùn) □ 設(shè)備點檢 要點培 訓(xùn) 及點檢技能的學(xué)習(xí) □ 清掃 /注油 /點檢技術(shù)的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善 5 STEP : 點檢效率化 □ 4STEP 水平 展開及標(biāo)準(zhǔn)化 □ 設(shè)備要素別點檢技能的完全體會（學(xué)習(xí)）
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