tpm與工廠全面改善培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 21:53本頁(yè)面
【正文】 低3% 同上 五年內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng) 不切實(shí)際 缺乏依據(jù)而且沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容 良品率維持在 95%以上 沒(méi)有挑戰(zhàn)性 改善應(yīng)追求提升而非維持 不好的目標(biāo)設(shè)定舉例 ? 一、 TPM 活動(dòng)方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)最高的生產(chǎn)效率，成為行業(yè)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 ③各分科會(huì)組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)分科活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)局工作，以及對(duì)分科活動(dòng)成果的總結(jié)等。推進(jìn)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方針的制定、年度 TPM大會(huì)的召集以及對(duì)推進(jìn)事務(wù)局提出的重要推進(jìn)事項(xiàng)的審議和決策。 。 六、 TPM改善活 動(dòng) 的推 進(jìn) ? TPM改善活動(dòng)的推進(jìn)一般需要四個(gè)階段共十二個(gè)步驟： 階段 活動(dòng)步驟 活動(dòng)地點(diǎn) 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 TPM活動(dòng) 會(huì)議及其他場(chǎng)合宣布 對(duì)干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行必要的宣傳鼓動(dòng) 決定公司活動(dòng)推進(jìn)組織，決定活動(dòng)負(fù)責(zé)人 活動(dòng)方針的醞釀，活動(dòng)效果及目標(biāo)的預(yù)測(cè) TPM活動(dòng)大計(jì)劃 活動(dòng)開始至達(dá)到活動(dòng)自主推進(jìn)為止的大計(jì)劃 活動(dòng)開始階段 TPM活動(dòng) 以（發(fā)表會(huì)、招待會(huì)等）形式宣告活動(dòng)啟動(dòng) 活動(dòng)實(shí)施階段 0Step展開徹底的 5S活動(dòng) 為后續(xù)活動(dòng)打基礎(chǔ)，開展全員參與的 5S活動(dòng) 營(yíng)造改善氛圍，促進(jìn)人人參與提案活動(dòng) 1~5Step展開 提高工廠管理水平，提高自主保全意識(shí)水平 開展以提升 Q、 C、 D 為目的大課題活動(dòng) 活動(dòng)提高階段 成果總結(jié)、揭示及報(bào)告 持續(xù)自主推進(jìn)改善活動(dòng) 六、 TPM改善活 動(dòng) 的推 進(jìn) ? 。 （ 4） TPM三大活動(dòng)形式還可以使改善活動(dòng)與 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。 （ 2）三大活動(dòng)形式既有相對(duì)的活動(dòng)內(nèi)容，各個(gè)部分可以分期分步實(shí)施，它們之間又有互補(bǔ)、促進(jìn)的關(guān)系，某一方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動(dòng)其他方面的實(shí)施。 （ 5） TPM活動(dòng)內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜和龐大，推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度太長(zhǎng)，很難適應(yīng) 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高速變化的要求。 （ 3） TPM活動(dòng)主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對(duì)如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要同時(shí)開展八大支柱的活動(dòng)，在組織資源和人力資源方面幾乎有可能。 某公司 TPM活動(dòng)改善效果事例 400420440460480500一月 二月 三月 四月 五月 六月 制造成本推移圖 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 五、 TPM三大活 動(dòng) 形式的意 義 ? TPM活動(dòng)的困難 推動(dòng) TPM活動(dòng)將遇到的困難如下 ： （ 1）活動(dòng)的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，很難突出重點(diǎn)，且無(wú)法照顧到全面。 展現(xiàn)給來(lái)訪客戶的是一個(gè)良好的企業(yè)形象，給客戶以信心。 實(shí)現(xiàn)了管理水平的提高，員工的自信心增強(qiáng)了。 ? 無(wú)形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。 安全（ S） :Safety。 ? TPM活動(dòng)的效果主要包括以下幾個(gè)方面： 生產(chǎn)效率（ P）： Productivity； 產(chǎn)品質(zhì)量（ Q） Quality； 生產(chǎn)成本（ C） :Cost。 （ 3）可以組織跨部門變革和改善活動(dòng)。 TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： ? （ 1）可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。 人才培養(yǎng) ※ 為了有效推進(jìn) TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備改善意識(shí)，掌握各種必要的技能?；顒?dòng)的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動(dòng)。 環(huán)境改善 ※ 消除困難作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境。 ※ 質(zhì)量保全活動(dòng)也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程（可結(jié)合 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達(dá)到向客戶做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的。 ※ 設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新，達(dá)到新產(chǎn)品的垂直導(dǎo)入（即在極短的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品的試驗(yàn)，并快速開始批量生產(chǎn)的活動(dòng)）以及設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計(jì)。 ※ 專業(yè)保全隊(duì)伍的建立也不排除會(huì)請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施某些特殊的保全業(yè)務(wù)。 專業(yè)保全 ※ 為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，必須提高專業(yè)保全部門的水平，建立一支值得信賴的專業(yè)保全隊(duì)伍。一句話，自己的設(shè)備自己維護(hù)， 自己的工廠自己管理。 ※ 通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升員工根據(jù)公司方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及改善實(shí)施和條件設(shè)定的能力。 活動(dòng)支柱 內(nèi)容 焦點(diǎn)改善 ※ 個(gè)別改善就是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的一些具體的大課題改善活動(dòng)。 三、 TPM的活 動(dòng)內(nèi) 容 ? ： 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是 5s， TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)也是 5s管理。例如：Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是 Total Parts Management,原因是他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是物流中心，即零件的管理業(yè)務(wù)。但是，他同樣進(jìn)行的是使管理水準(zhǔn)得到提升、成本得以降低的改善活動(dòng)。 ? 4. TPM
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1