tpm生產維護與工廠全面改善-文庫吧資料
2025-03-17 17:42本頁面
【正文】 界 500強 不切實際 缺乏依據而且沒有實質內容 良品率維持在 95%以上 沒有挑戰(zhàn)性 改善應追求提升而非維持 不好的目標設定舉例 ? 一、 TPM 活動方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內最高的生產效率，成為行業(yè)內最具有競爭力的企業(yè)。 ③各分科會組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負責分科活動的推進和指導、配合事務局工作，以及對分科活動成果的總結等。推進委員會主要負責活動方針的制定、年度 TPM大會的召集以及對推進事務局提出的重要推進事項的審議和決策。 。 六、 TPM改善活 動 的推 進 ? TPM改善活動的推進一般需要四個階段共十二個步驟： 階段 活動步驟 活動地點 導入準備階段 TPM活動 會議及其他場合宣布 對干部和員工進行培訓，進行必要的宣傳鼓動 決定公司活動推進組織，決定活動負責人 活動方針的醞釀，活動效果及目標的預測 TPM活動大計劃 活動開始至達到活動自主推進為止的大計劃 活動開始階段 TPM活動 以（發(fā)表會、招待會等）形式宣告活動啟動 活動實施階段 0Step展開徹底的 5S活動 為后續(xù)活動打基礎，開展全員參與的 5S活動 營造改善氛圍，促進人人參與提案活動 1~5Step展開 提高工廠管理水平，提高自主保全意識水平 開展以提升 Q、 C、 D 為目的大課題活動 活動提高階段 成果總結、揭示及報告 持續(xù)自主推進改善活動 六、 TPM改善活 動 的推 進 ? 。 （ 4） TPM三大活動形式還可以使改善活動與 ISO9000系列標準、 ISO14000系列標準認證活動有機結合。 （ 2）三大活動形式既有相對的活動內容，各個部分可以分期分步實施，它們之間又有互補、促進的關系，某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。 （ 5） TPM活動內容過于復雜和龐大，推進這項活動的時間跨度太長，很難適應 21世紀經濟環(huán)境高速變化的要求。 （ 3） TPM活動主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。事實上，對一個企業(yè)來說，要同時開展八大支柱的活動，在組織資源和人力資源方面幾乎有可能。 某公司 TPM活動改善效果事例 400420440460480500一月 二月 三月 四月 五月 六月 制造成本推移圖 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 五、 TPM三大活 動 形式的意 義 ? TPM活動的困難 推動 TPM活動將遇到的困難如下 ： （ 1）活動的內容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面。 展現給來訪客戶的是一個良好的企業(yè)形象，給客戶以信心。 實現了管理水平的提高，員工的自信心增強了。 ? 無形效果一般可以體現在員工、設備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。 安全（ S） :Safety。 ? TPM活動的效果主要包括以下幾個方面： 生產效率（ P）： Productivity； 產品質量（ Q） Quality； 生產成本（ C） :Cost。 （ 3）可以組織跨部門變革和改善活動。 TPM 活動八大支柱內容概要： ? （ 1）可以打破傳統(tǒng)業(yè)務分工的局限和壁壘。 人才培養(yǎng) ※ 為了有效推進 TPM活動，實現對現有工作的變革，員工必須具備改善意識，掌握各種必要的技能?；顒拥膬热莅ㄉa管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務的改善活動。 環(huán)境改善 ※ 消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設備的良好工作環(huán)境。 ※ 質量保全活動也是實施標準化管理的過程（可結合 ISO 9000標準進行），其目的是建立健全一套有效的質量保證體系，以達到向客戶做出產品和服務質量承諾的目的。 ※ 設備及生產技術的初期管理指的是通過生產技術革新，達到新產品的垂直導入（即在極短的時間內完成新產品的試驗，并快速開始批量生產的活動）以及設備的保全預防設計。 ※ 專業(yè)保全隊伍的建立也不排除會請外部專業(yè)機構實施某些特殊的保全業(yè)務。 專業(yè)保全 ※ 為了完善工廠及設備的保全體制，必須提高專業(yè)保全部門的水平，建立一支值得信賴的專業(yè)保全隊伍。一句話，自己的設備自己維護， 自己的工廠自己管理。 ※ 通過這項活動的開展，提升員工根據公司方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現問題、分析問題、解決問題以及改善實施和條件設定的能力。 活動支柱 內容 焦點改善 ※ 個別改善就是為了實現公司的經營方針和經營目標而進行的一些具體的大課題改善活動。 三、 TPM的活 動內 容 ? ： 現場管理的基礎是 5s， TPM活動的基礎也是 5s管理。例如：Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是 Total Parts Management,原因是他所負責的業(yè)務是物流中心，即零件的管理業(yè)務。但是，他同樣進行的是使管理水準得到提升、成本得以降低的改善活動。 ? 4. TPM的原意以及譯文： TPM（ Tot
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