iipc生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-16 21:39本頁面
【正文】 銷售區(qū)域，分開存放在安全處，直至按規(guī)定退回。 ?為保證緊急計劃的效果，在召回時，供應(yīng)記錄系統(tǒng)應(yīng)能立即發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品的去向，并與之聯(lián)系。有專人負責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)召回工作。負責(zé)人應(yīng)正式簽發(fā)批準返回可銷售區(qū)域，并按照先進先出的原則處理。如果必要，可以咨詢營銷和有資格的生產(chǎn)部門人員。 ?評估工作包括產(chǎn)品性質(zhì)，儲存條件，發(fā)運后的時間。 退貨 ?無缺陷藥品退貨，應(yīng)和可銷售產(chǎn)品分開存放，直到處理決定后，才可能再分發(fā)。 ?運輸時，標記不能失落；不能污染其他產(chǎn)品和物料，也不能被污染；防止溢漏，破損和偷盜；安全，防止過度的熱，冷，光，濕度及其他不良影響，也不能受微生物和蟲類的侵襲。 ?供應(yīng)時應(yīng)該有文件，內(nèi)容包括日期，藥品的名稱和劑型，數(shù)量；供應(yīng)商及收貨人的名稱地址。 ?破損，開封或懷疑受污染的產(chǎn)品應(yīng)從可銷售產(chǎn)品庫中移出，如不能立即銷毀，應(yīng)置于清潔的隔離區(qū)中，以防污染和誤發(fā)。 ?要有系統(tǒng)，進行定期的檢查，以保證貨物先進先出；經(jīng)常檢查系統(tǒng)，以保證正常運作。 ?儲存區(qū)應(yīng)清潔，無垃圾，灰塵和蟲類。 ?有特殊溫度要求時，要有溫度記錄儀，在超出溫度范圍時，有指示。 儲存 ?藥品一般應(yīng)該和其他物品分開儲存，條件應(yīng)符合生產(chǎn)商的要求，以避免由于光，濕度，溫度造成損壞。 ?收料時應(yīng)驗收，以確保包裝沒有受損，數(shù)量和訂貨一致。 收料 ?收料區(qū)應(yīng)能保護壞天氣卸貨時的物料。 設(shè)備和設(shè)施 ?設(shè)備和設(shè)施應(yīng)該適合和適當，以保證藥品的保管和分發(fā)。 ?每票采購和銷售都應(yīng)有記錄，包括日期，藥品名稱，收貨數(shù)量，有批號以供跟蹤。記錄應(yīng)該清楚，容易獲取。程序應(yīng)該有制定人，質(zhì)量部門負責(zé)人批準的簽名和日期。 合同 ?批發(fā)商只能向有資格的人員供應(yīng)藥品。 ?應(yīng)該進行崗位相應(yīng)的培訓(xùn)，并記錄在案。 ?該負責(zé)人應(yīng)該有藥學(xué)專業(yè)文憑。 ?產(chǎn)品追蹤系統(tǒng)和產(chǎn)品追回系統(tǒng)。 ?避免污染 ?保持適當?shù)膸齑媪俊? ?分銷商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理符合法規(guī)要求。 評估項目 ?銷售和生產(chǎn)規(guī)劃制定程序 ?財務(wù)計劃，報告和審計 ? IF， WILL模擬 ?預(yù)測的準確性 ?銷售規(guī)劃的準確性 ?訂單處理及與生產(chǎn)計劃的信息互動 ?主生產(chǎn)計劃的制定和維護 ?物料計劃和控制 ?供應(yīng)商計劃及其控制 ?生產(chǎn)能力的計劃和控制 ?客戶服務(wù) 績效評估 ?銷售規(guī)劃的績效 ?生產(chǎn)規(guī)劃的績效 ?主生產(chǎn)計劃的績效 ?生產(chǎn)計劃績效 ?供應(yīng)商管理績效 ? BOM的制定和準確性 ?庫存管理的準確性 ?工藝路線的準確性 ?學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ?分發(fā)資源計劃的實施 績效評估 ?客戶服務(wù)率 9598 % ?工藝路線準確率 95100% ?庫存準確率 95100% ?BOM準確率 98100% ?供應(yīng)商交貨率 95100% ?生產(chǎn)計劃達到率 95100% ?主生產(chǎn)計劃達到率 95100% 綠色物流概念 ?ISO14001 ?環(huán)境政策 ?環(huán)境影響因素 ?能源節(jié)約 ?減少包裝，破損，合理配置 ?無鉛汽油 GOOD DISTRIBUTION PRACTICE 藥品分銷質(zhì)量管理規(guī)范指南 94/C 63/03 質(zhì)量管理原則 ?在分銷網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)保持產(chǎn)品的質(zhì)量水平和生產(chǎn)時一致。 計劃和過程控制 ?C：計劃和控制系統(tǒng)主要用于物料的采購，在庫存管理，成本方面均取得了較好的效果。 供應(yīng)商 小商輔 零售商 分銷中心 市場化的 倉儲 工業(yè)范圍最優(yōu)化 個體最優(yōu)化 生產(chǎn)商 分銷商 最終客戶 Distributor demandManufacturer forecastDistributor demandNew vendermanagedinventory (VMI) forecasts運營和財務(wù)管理 供應(yīng)商 生產(chǎn)者 客戶 計劃和決策 戰(zhàn)略 分析 財務(wù)報表 增加的利潤 品種的增長 生產(chǎn)報表 產(chǎn)量 全面的報表 增長的產(chǎn)量 減少的投資 減少的成本 增加的周轉(zhuǎn)率 增加的利潤 增加的毛利率 增加的客戶 財務(wù)率 現(xiàn)在 未來 SCM軟件的組成 ?MRP 需求計劃模塊 ?MPS 生產(chǎn)計劃模塊 (planning scheduling) ?DRP 分發(fā)計劃模塊 ?TRP 運輸計劃模塊 ?企業(yè)和供應(yīng)鏈分析模塊 供應(yīng)商管理的庫存 VMI ?持續(xù)庫存補充 ?分發(fā)模型 ?銷售和生產(chǎn)計劃 ? EDI ?庫存分析 (DOH，庫存評估，缺貨，退貨，計劃準確性等 ) ?收貨和發(fā)貨差異分析 ?和客戶數(shù)據(jù)庫連網(wǎng) ERP/MRPII項目評估 Oliver weight ABCD 檢測表 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?人員和團隊精神 ?全面質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展 ?新產(chǎn)品研究開發(fā) ?計劃和過程控制 計劃和過程控制 ?A：在整個企業(yè)從上到下有效應(yīng)用計劃和控制系統(tǒng)，在客戶服務(wù)，生產(chǎn)力，庫存，成本方面均取得了顯著的進步。 ?財務(wù)狀況 ?價格水平 ?質(zhì)量水平 ?生產(chǎn)水平 ?設(shè)備水平 ?物流管理水平 ?環(huán)保水平 ?技術(shù)支持水平 ?應(yīng)變能力 供應(yīng)商分類 ?競爭商品 ?競爭和義務(wù)相結(jié)合 (有承諾 ) ?重要伙伴關(guān)系 (重要供應(yīng)商 ) ?戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 (重點供應(yīng)商 ) 供應(yīng)商年度評估項目 ?報價反應(yīng)速度 ?價格同比水平 ?商品質(zhì)量水平 ?技術(shù)支持能力 ?服務(wù)態(tài)度 ?送貨情況 ?延伸服務(wù) ?單據(jù)單證 重新定貨點（ ROP） 提前期 時間 安全庫存 數(shù)量 重新定貨點 重新定貨數(shù)量 限制
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