iipc生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)品應(yīng)該馬上移出可銷售區(qū)域，分開存放在安全處，直至按規(guī)定退回。有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)召回工作。如果必要，可以咨詢營銷和有資格的生產(chǎn)部門人員。 退貨 ?無缺陷藥品退貨，應(yīng)和可銷售產(chǎn)品分開存放，直到處理決定后，才可能再分發(fā)。 ?供應(yīng)時(shí)應(yīng)該有文件，內(nèi)容包括日期，藥品的名稱和劑型，數(shù)量；供應(yīng)商及收貨人的名稱地址。 ?要有系統(tǒng)，進(jìn)行定期的檢查，以保證貨物先進(jìn)先出；經(jīng)常檢查系統(tǒng)，以保證正常運(yùn)作。 ?有特殊溫度要求時(shí)，要有溫度記錄儀，在超出溫度范圍時(shí)，有指示。 ?收料時(shí)應(yīng)驗(yàn)收，以確保包裝沒有受損，數(shù)量和訂貨一致。 設(shè)備和設(shè)施 ?設(shè)備和設(shè)施應(yīng)該適合和適當(dāng)，以保證藥品的保管和分發(fā)。記錄應(yīng)該清楚，容易獲取。 合同 ?批發(fā)商只能向有資格的人員供應(yīng)藥品。 ?該負(fù)責(zé)人應(yīng)該有藥學(xué)專業(yè)文憑。 ?避免污染 ?保持適當(dāng)?shù)膸齑媪俊? 評估項(xiàng)目 ?銷售和生產(chǎn)規(guī)劃制定程序 ?財(cái)務(wù)計(jì)劃，報(bào)告和審計(jì) ? IF， WILL模擬 ?預(yù)測的準(zhǔn)確性 ?銷售規(guī)劃的準(zhǔn)確性 ?訂單處理及與生產(chǎn)計(jì)劃的信息互動(dòng) ?主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和維護(hù) ?物料計(jì)劃和控制 ?供應(yīng)商計(jì)劃及其控制 ?生產(chǎn)能力的計(jì)劃和控制 ?客戶服務(wù) 績效評估 ?銷售規(guī)劃的績效 ?生產(chǎn)規(guī)劃的績效 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的績效 ?生產(chǎn)計(jì)劃績效 ?供應(yīng)商管理績效 ? BOM的制定和準(zhǔn)確性 ?庫存管理的準(zhǔn)確性 ?工藝路線的準(zhǔn)確性 ?學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ?分發(fā)資源計(jì)劃的實(shí)施 績效評估 ?客戶服務(wù)率 9598 % ?工藝路線準(zhǔn)確率 95100% ?庫存準(zhǔn)確率 95100% ?BOM準(zhǔn)確率 98100% ?供應(yīng)商交貨率 95100% ?生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到率 95100% ?主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到率 95100% 綠色物流概念 ?ISO14001 ?環(huán)境政策 ?環(huán)境影響因素 ?能源節(jié)約 ?減少包裝，破損，合理配置 ?無鉛汽油 GOOD DISTRIBUTION PRACTICE 藥品分銷質(zhì)量管理規(guī)范指南 94/C 63/03 質(zhì)量管理原則 ?在分銷網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)保持產(chǎn)品的質(zhì)量水平和生產(chǎn)時(shí)一致。 供應(yīng)商 小商輔 零售商 分銷中心 市場化的 倉儲(chǔ) 工業(yè)范圍最優(yōu)化 個(gè)體最優(yōu)化 生產(chǎn)商 分銷商 最終客戶 Distributor demandManufacturer forecastDistributor demandNew vendermanagedinventory (VMI) forecasts運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)商 生產(chǎn)者 客戶 計(jì)劃和決策 戰(zhàn)略 分析 財(cái)務(wù)報(bào)表 增加的利潤 品種的增長 生產(chǎn)報(bào)表 產(chǎn)量 全面的報(bào)表 增長的產(chǎn)量 減少的投資 減少的成本 增加的周轉(zhuǎn)率 增加的利潤 增加的毛利率 增加的客戶 財(cái)務(wù)率 現(xiàn)在 未來 SCM軟件的組成 ?MRP 需求計(jì)劃模塊 ?MPS 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 (planning scheduling) ?DRP 分發(fā)計(jì)劃模塊 ?TRP 運(yùn)輸計(jì)劃模塊 ?企業(yè)和供應(yīng)鏈分析模塊 供應(yīng)商管理的庫存 VMI ?持續(xù)庫存補(bǔ)充 ?分發(fā)模型 ?銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 ? EDI ?庫存分析 (DOH，庫存評估，缺貨，退貨，計(jì)劃準(zhǔn)確性等 ) ?收貨和發(fā)貨差異分析 ?和客戶數(shù)據(jù)庫連網(wǎng) ERP/MRPII項(xiàng)目評估 Oliver weight ABCD 檢測表 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?人員和團(tuán)隊(duì)精神 ?全面質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展 ?新產(chǎn)品研究開發(fā) ?計(jì)劃和過程控制 計(jì)劃和過程控制 ?A：在整個(gè)企業(yè)從上到下有效應(yīng)用計(jì)劃和控制系統(tǒng)，在客戶服務(wù)，生產(chǎn)力，庫存，成本方面均取得了顯著的進(jìn)步。 ?信息 JIT和權(quán)限的控制。 ?MRPII系統(tǒng)是否囊括供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。 ? 綜合物流 將采購，生產(chǎn)，傳統(tǒng)物流，銷售，售后服務(wù)， IT等結(jié)合的系統(tǒng)。當(dāng)生產(chǎn)影響庫存時(shí)車間定單分配的參數(shù) 物品計(jì)劃參數(shù)，需求和庫存當(dāng)前層次決定生產(chǎn)什么，外購什么 制造數(shù)據(jù)管理的概念 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力 物料需求計(jì)劃 詳細(xì)能力 制造數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品控制 庫存 成本會(huì)計(jì) 物料清單 工藝流程和工序 能力計(jì)劃（部門 /加工中心） 主生產(chǎn)計(jì)劃需要的物料清單 粗能力計(jì)劃需要的工序和工作中心 展開時(shí)需要的用物料清單 詳細(xì)能力計(jì)劃要用的工序，工作中心 物料清單用于車間定單完成 多重發(fā)料（反沖投料）時(shí)要用物料清單 成本計(jì)算要用物料清單 2023年度全球 TOP10 ? SAP ? ORACLE ? INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION ? SIEBLE SYSTEMS ? PEOPLESOFT ? I2 TECHNOLOGIES ? ? PTC ? SIEMENTS ENERGY AUTOMATION ? SAGE ENTERPRISE SOLUTION 信息化技術(shù) ?條形碼技術(shù) BAR CODE ?數(shù)據(jù)庫 DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應(yīng)答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ?供應(yīng)鏈管理 SCM 信息化技術(shù) ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM ?產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) PLM 物流自動(dòng)化 ?條形碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng) ?自動(dòng)導(dǎo)向車系統(tǒng) AGVS ?貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng) GPS ?全自動(dòng)立體倉庫 物流的沿革 ? 傳統(tǒng)物流 將生產(chǎn)的商品送交消費(fèi)者過程中發(fā)生的活動(dòng)。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的
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