【正文】 倉庫分類 ?平地 ?低層倉庫 ?高層倉庫 ?堆垛式倉庫 ?全自動倉庫 倉庫管理 ? BOM（ Bill of materials) ? 收料管理 ? 存貨管理 ? 出貨管理 ? 退貨管理 ? 循環(huán)盤點 ? 年終盤點 ? ABC分類管理 ABC分類管理 80/20法則 ? A類： 10％的品種， 65％的價值 ? B類： 25％的品種， 20％的價值 ? C類： 65％的品種， 15％的價值 5S ?整理 SEIRI ?整頓 SEITON ?清掃 SEISO ?清潔 SEIKETSU ?教養(yǎng) SHITSUKE (仕付 ) 采購管理 ? BOM ? 供應(yīng)商選擇和審計 ? 質(zhì)量和服務(wù)的提供 ? 價格的談判 ? Lead time control ? 到貨時間控制 ? 集中采購 供應(yīng)商分類 ?完全競爭性供應(yīng)商 ?競爭型和承諾性相結(jié)合供應(yīng)商 ?重點供應(yīng)商 ?戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商 采購的評估 ?客戶信息管理和供應(yīng)商管理 ?采購成本管理 ?價格信息管理 ?職業(yè)道德 ?缺貨 (backorder) ?團隊合作和項目管理 供應(yīng)商評估 ?一般情況：名稱，地址，電話，傳真， EMail，法人代表，產(chǎn)品，客戶，質(zhì)量管理組織，生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)歷史及質(zhì)量歷史。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之二 在信息向供應(yīng)鏈的上游傳遞時，需求的不穩(wěn)定性增加，預(yù)測的準確性減弱，造成缺貨或庫存積壓。 ?分銷商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理符合法規(guī)要求。 ?每票采購和銷售都應(yīng)有記錄，包括日期，藥品名稱，收貨數(shù)量，有批號以供跟蹤。 ?破損，開封或懷疑受污染的產(chǎn)品應(yīng)從可銷售產(chǎn)品庫中移出，如不能立即銷毀，應(yīng)置于清潔的隔離區(qū)中，以防污染和誤發(fā)。 ?為保證緊急計劃的效果，在召回時，供應(yīng)記錄系統(tǒng)應(yīng)能立即發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品的去向，并與之聯(lián)系。 :10:0719:10:07March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:0719:10Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ?召回信息由營銷單位批準，信息應(yīng)指明零售是否應(yīng)該通知，產(chǎn)品應(yīng)該馬上移出可銷售區(qū)域，分開存放在安全處，直至按規(guī)定退回。 ?供應(yīng)時應(yīng)該有文件，內(nèi)容包括日期，藥品的名稱和劑型，數(shù)量；供應(yīng)商及收貨人的名稱地址。 設(shè)備和設(shè)施 ?設(shè)備和設(shè)施應(yīng)該適合和適當，以保證藥品的保管和分發(fā)。 ?避免污染 ?保持適當?shù)膸齑媪俊? ?MRPII系統(tǒng)是否囊括供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。指標包括勞動生產(chǎn)率，庫存天數(shù)，成本費用利潤率， PPV，應(yīng)收帳款天數(shù)等。 人員 ?每個分銷點有專人負責質(zhì)量系統(tǒng)的執(zhí)行和維護。 ?收料區(qū)和儲存區(qū)應(yīng)分離。 ?儲存時需要控制溫度的產(chǎn)品，在運輸時也應(yīng)該有相同的措施。 ?立即通知產(chǎn)品的原營銷單位。 下午 7時 10分 7秒 下午 7時 10分 19:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :10:0719:10:07March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 10分 :10March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:10:0719:10:0719:103/31/2023 7:10:07 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?應(yīng)有緊急召回與非緊急召回的計劃書和書面程序。要有預(yù)防措施，防止溢漏，破損和交叉污染。 ?所有的作業(yè)和記錄應(yīng)該同時進行，所有重要的活動和事件都應(yīng)可以追蹤。 ?D：計劃和過程控制系統(tǒng)提供的信息不確切，用戶也無法理解，對企業(yè)的運行毫無幫助，有時造成誤導。當生產(chǎn)影響庫存時車間定單分配的參數(shù) 物品計劃參數(shù)，需求和庫存當前層次決定生產(chǎn)什么，外購什么 制造數(shù)據(jù)管理的概念 主生產(chǎn)計劃 粗能力 物料需求計劃 詳細能力 制造數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品控制 庫存 成本會計 物料清單 工藝流程和工序 能力計劃（部門 /加工中心） 主生產(chǎn)計劃需要的物料清單 粗能力計劃需要的工序和工作中心 展開時需要的用物料清單 詳細能力計劃要用的工序，工作中心 物料清單用于車間定單完成 多重發(fā)料（反沖投料）時要用物料清單 成本計算要用物料清單 2023年度全球 TOP10 ? SAP ? ORACLE ? INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION ? SIEBLE SYSTEMS ? PEOPLESOFT ? I2 TECHNOLOGIES ? ? PTC ? SIEMENTS ENERGY AUTOMATION ? SAGE ENTERPRISE SOLUTION 信息化技術(shù) ?條形碼技術(shù) BAR CODE ?數(shù)據(jù)庫 DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應(yīng)答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計劃 ERP ?供應(yīng)鏈管理 SCM 信息化技術(shù) ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM ?產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) PLM 物流自動化 ?條形碼自動識別系統(tǒng) ?自動導向車系統(tǒng) AGVS ?貨物自動跟蹤系統(tǒng) GPS ?全自動立體倉庫 物流的沿革 ? 傳統(tǒng)物流 將生產(chǎn)的商品送交消費者過程中發(fā)生的活動。 供應(yīng)商 小商輔 零售商 分銷中心 市場化的 倉儲 工業(yè)范圍最優(yōu)化 個體最優(yōu)化 生產(chǎn)商 分銷商 最終客戶 Distributor demandManufacturer forecastDistribut