三星集團(tuán)tpm設(shè)備管理ppt31-文庫吧資料
2025-03-16 17:21本頁面
【正文】 標(biāo)，反應(yīng)了連 續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍； 時(shí)間運(yùn)行率是一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)水平指標(biāo)， 反映了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間；產(chǎn)品綜合合格率是一項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì) 量水平指標(biāo)，反映了產(chǎn)品合格率的大小。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。 人和設(shè)備組成人機(jī)系統(tǒng)。 三、推進(jìn) TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)， 即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì) ? 當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。 99年杜志 勇和他的 TPM小組榮獲共青團(tuán)廣東省團(tuán)省委命名的青年文明號(hào)先進(jìn) 小組 。 達(dá) 97%。 幾個(gè)月后 ， 他又提出 “ 管封廢品再生 ” ， 合理化提案 。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點(diǎn) → 針對(duì)不合理提項(xiàng)目提案 → 改善前定點(diǎn)照相 ， 并填寫表格 ， 計(jì)算損失 → 實(shí)施改進(jìn)提案 → 改善后定點(diǎn)照相 → 改善前后對(duì)比 ， 計(jì)算效益 → 鼓勵(lì) 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽(yù)感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論、 評(píng)估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實(shí)施計(jì)劃 → 對(duì)課題科學(xué)研討 、 技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎(jiǎng)勵(lì) 。 改善與革新相輔相成，共同促進(jìn) TPM TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)， TPM活動(dòng)必須包括“改善”和“革新”兩種活動(dòng) ? “改善 ”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對(duì)不合理點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，它主要是一種量的變化。 ? “革新” 則是對(duì)企業(yè)的機(jī)制、生產(chǎn)的基本要素進(jìn)行重大變革，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。 它為企業(yè)帶來的巨大附加值更是無法估量 。 —— 實(shí)施提案，體現(xiàn)價(jià)值；行政支持；全力推動(dòng)。 清掃程序圖 診斷 決定清掃方法、順序 制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表 作業(yè)分析，改善清掃時(shí)間 制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書 進(jìn)行下階段 維持、發(fā)展 再挑戰(zhàn) 合格 不合格 二 . 推進(jìn) TPM的靈魂是改進(jìn)創(chuàng)新，追求一流 ? TPM活動(dòng)中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動(dòng)，它是改進(jìn)創(chuàng)新的一種有效手段 所謂 合理化提案活動(dòng)，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，使員工在改進(jìn)、改善、革新之中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾
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