三星集團tpm設(shè)備管理-文庫吧資料
2025-03-16 17:21本頁面
【正文】 應(yīng)了連 續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍； 時間運行率是一項設(shè)備維護水平指標(biāo)， 反映了設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間；產(chǎn)品綜合合格率是一項生產(chǎn)質(zhì) 量水平指標(biāo)，反映了產(chǎn)品合格率的大小。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。 人和設(shè)備組成人機系統(tǒng)。 三、推進 TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)， 即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì) ? 當(dāng)今市場競爭 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競爭，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。 99年杜志 勇和他的 TPM小組榮獲共青團廣東省團省委命名的青年文明號先進 小組 。 達 97%。 幾個月后 ， 他又提出 “ 管封廢品再生 ” ， 合理化提案 。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點 → 針對不合理提項目提案 → 改善前定點照相 ， 并填寫表格 ， 計算損失 → 實施改進提案 → 改善后定點照相 → 改善前后對比 ， 計算效益 → 鼓勵 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論、 評估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實施計劃 → 對課題科學(xué)研討 、 技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎勵 。 改善與革新相輔相成，共同促進 TPM TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達到這樣的目標(biāo)， TPM活動必須包括“改善”和“革新”兩種活動 ? “改善 ”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對不合理點進行改進和完善，它主要是一種量的變化。 ? “革新” 則是對企業(yè)的機制、生產(chǎn)的基本要素進行重大變革，在較短的時間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。 它為企業(yè)帶來的巨大附加值更是無法估量 。 —— 實施提案，體現(xiàn)價值；行政支持；全力推動。 清掃程序圖 診斷 決定清掃方法、順序 制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表 作業(yè)分析，改善清掃時間 制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書 進行下階段 維持、發(fā)展 再挑戰(zhàn) 合格 不合格 二 . 推進 TPM的靈魂是改進創(chuàng)新，追求一流 ? TPM活動中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動，它是改進創(chuàng)新的一種有效手段 所謂 合理化提案活動，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，使員工在改進、改善、革新之中實現(xiàn)自己的價值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾性活動。然 后，決定清掃對
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