【正文】 多余功能造成的材料浪費 報廢本身就是浪費 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS （續(xù)上） ５ Ｍ 設(shè)備 的 浪 費 １ .大型機(jī)械的浪費 ２ .通用機(jī)械的浪費 ３ .傳送帶的浪費 ４ .壓縮機(jī)的能力過剩 ５ .故障的浪費 批量生產(chǎn)帶來的搬運停滯的浪費 其功能多數(shù)只用一半 只用作傳送的皮帶是一種浪費 全自動氣動裝置造成壓縮機(jī)過多投入 機(jī)械故障的浪費 作業(yè)方法的浪費 １ .批量加工的浪費 ２ .庫存的浪費 ３ .搬運的浪費 ４ .停滯的浪費 ５ .等待的浪費 ６ .不平衡的浪費 由于批量生產(chǎn)造成的浪費 庫存本身就是浪費 設(shè)備布局的浪費 工序過于細(xì)分化造成的浪費 能力不平衡造成的等待，停滯 流程混亂造成的浪費 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS (續(xù)表 ) ５ Ｍ Q S 管理 的 浪 費 １ .資料的浪費 ２ .會議的浪費 ３ .管理的浪費 ４ .通信的能力過剩 ５ .工作單的浪費 資料不用便是浪費 會議的目的不明確就是浪費 管理本身就是浪費 ,目標(biāo)職責(zé)不清 信息的目的性不明確就是浪費 工作單的編制填寫確認(rèn)保管都是浪費 品質(zhì)的浪費 安全 １ .不良品的浪費 ２ .修正不良的浪費 ３ .錯誤的發(fā)生 ４ .檢驗的浪費 ５ .品質(zhì)管理的浪費 災(zāi)害與事故的防止 不良本身就是浪費 治標(biāo)不治本的浪費 只有臨時對策 ,不追究根本原因 品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費 安全的疏忽是對人 ,對社會最大的危害 ,安全第一 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 現(xiàn)代 IE的八大浪費 NO 制造現(xiàn)場的浪費 說明 管理部門的 浪費 1 過多制造 在不必要的時候制造不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計市場的結(jié)果 2 庫存 成品中間品原材料的庫存 超前儲備的浪費 3 搬運 物料搬運的浪費 搬運步行的浪費 4 不良品 制造不良 ,之后還有進(jìn)行檢測 低可靠性帶來的 5 加工 與產(chǎn)品價值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費 作業(yè)浪費 6 動作 步行放置 ,大幅度的動作 動作的浪費 7 等待 人機(jī)械部件在不必要時的等待 等待的浪費 8 管理 管理本身成為一種專職工作 事后管理的浪費 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ? 精益生產(chǎn)強調(diào)”適時生產(chǎn)” :必要的東西在必要的時候 ,做出必要的數(shù)量 ,此外都是浪費 .而所謂必要的東西和必要的時間 ,就是指顧客 (或下道工序 )已決定要的數(shù)量和時間 . ? 例如 :顧客要買 1000個 .1元 /個 ,生產(chǎn)了 1200個 ,它并沒有帶來 1200元的收益 .多余的 200個僅僅變成了庫存 ,沒有生產(chǎn)利益 ,是浪費 . ? 同樣 ,許多工廠內(nèi)在許多工序處都放置有不少在制品 ,所有工序處的在制品數(shù)量之和換算成現(xiàn)金恐怕是一筆巨款吧 .與理想狀態(tài)的各工序間只有一個在制品在流動的狀況相比 ,多余的都是浪費 ,算一算 ,觸目驚心 ! July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 過量生產(chǎn)浪費 ? 超出下一操作的需求量 ? 提前生產(chǎn)下一操作的需求 ? 設(shè)備速度過快 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 制造過多 (早 )的浪費在八大浪費中被視為最大的浪費 ,它會帶來以下現(xiàn)象 : ? 提早用掉了材料費和人工費而已 ,并不能得到多少實在的好處 . ? 把”等待的浪費”隱藏起來 ,使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去 .失去了不斷改善 ,進(jìn)而增強企業(yè)體質(zhì)的機(jī)會 . ? 使工序間積壓在制品 ,會使制造周期變長 ,且所需的空間變大 (許多企業(yè)車間像倉庫 ,到處都是原材料 ,在制品 ,成品 ,或有許多面積不小的所謂中轉(zhuǎn)庫是十分典型的現(xiàn)象 ),產(chǎn)生大量工時浪費 . ? 產(chǎn)生搬運 ,堆積的浪費 ,并使得先入先出的物流作業(yè)變的困難 . July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ? 增加卡板 ,周轉(zhuǎn)箱 ,包裝箱的需要 . ? 庫存量變大 ,管理工時增加 . ? 利息負(fù)擔(dān)增加 . 已發(fā)貨的在途成品庫存的浪費主要表現(xiàn)在 : ?產(chǎn)生不必要的搬運堆積放置防護(hù)尋找等的浪費 ?使先入先出作業(yè)困難 。點數(shù)不增加價值 。組裝產(chǎn)品 ,增加價值 。“一寸光陰 ,一寸金”浪費時間的可惜 。 (6)設(shè)備工裝的需求計劃 。 (4)用于制造產(chǎn)品的人工成本管理與控制 ,包括記件工資的基準(zhǔn) 。 (2)人工工時計劃及人員計劃 。NO PANIS,NO GAINS IE相關(guān)知識培訓(xùn) ? IE概論 ? ? July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 現(xiàn)場 IE概論 ? 一 . 工業(yè)工程概述 ? 二 . IE活動的意義 ? 三 . 現(xiàn)場 IE 活動的意識 ? 四 . IE實施抵抗情緒的 10種表現(xiàn) ? 五 . IE手法概要 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 一． 工業(yè)工程概述 ? ? 工業(yè)工程 (Industrial Ｅ ngineering,簡稱ＩＥ）被廣泛公認(rèn)的定義是由美國工業(yè)工程師學(xué)會于1955 年正式提出 ,后經(jīng)修訂的定義 ,表述如下 : ? “工業(yè)工程，是對人員，物料，設(shè)備，能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改善和設(shè)置的一門學(xué)科．它綜合運用數(shù)學(xué)，物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定，預(yù)測和評價．” July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ２． 工業(yè)工程的研究目標(biāo) ? ＩＥ的研究目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益．具體的講，就是通過研究，分析和評估，對制造系統(tǒng)的每個組成部分進(jìn)行設(shè)計，再將各個組成部分恰當(dāng)?shù)木C合起來，設(shè)計出系統(tǒng)整體，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置優(yōu)化運行，保證低成本低消耗，安全優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時高效地完成生產(chǎn)任務(wù)． July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ３． ＩＥ的特點 ＩＥ是實踐性很強的應(yīng)用學(xué)科．其基本特點可以概括為以下幾個方面： ? （１）ＩＥ的核心是降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率． ? （２）ＩＥ是把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來的綜合學(xué)科． ? （３）以人為本 ? （４）ＩＥ的重點是面向微觀管理，解決個環(huán)節(jié)管理問題（注重三化） 三化即是指工業(yè)簡化，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這是ＩＥ的重要原則． （５） ＩＥ是系統(tǒng)整體化的優(yōu)化技術(shù)． July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ４． ＩＥ對制造業(yè)的作用 ? （１）對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計，評價與創(chuàng)新 ? （２）優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng) ? （３）診斷企業(yè)癥結(jié) ? （４）挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和