cpdflinkages項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 22:53本頁(yè)面
【正文】 工作說(shuō)明 由專(zhuān)家發(fā)出，對(duì)要進(jìn)行的服務(wù)的特點(diǎn)及要求給予說(shuō)明 。策略應(yīng)包括： – 了解該產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)的重要性 – 了解風(fēng)險(xiǎn)的大小，確認(rèn)公司承受能力 ? 應(yīng)采用一種系統(tǒng)方法選擇“適當(dāng)”的供貨商。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有優(yōu)先次序。 議價(jià)能力 替代品 競(jìng)爭(zhēng)程度 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品： 了解供貨市場(chǎng) 有可供選擇的供貨商嗎？ 有可供選擇的供貨市場(chǎng)嗎？ 你能發(fā)展供貨商嗎？ 你在采購(gòu)時(shí)的討價(jià)還價(jià) 有多大？ 你是該產(chǎn)品的重要客戶(hù)嗎？ 有其它的解決方案嗎？ 你能閘述你的要求嗎？ 供貨商的權(quán)力有多大？ 供貨商 /產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的嗎？ 存在技術(shù)差異嗎？ 適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品： 尋找供貨商 一直使用已經(jīng)建立起關(guān)系的供貨商是再簡(jiǎn)單不過(guò)了。 ? 大眾化的產(chǎn)品（即有多個(gè)可能的供貨商 /替換性強(qiáng)），合同訂貨量大時(shí)，買(mǎi)方就具有優(yōu)勢(shì) ? 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高（如，政府規(guī)定）會(huì)阻礙了正常的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為供貨商提供了優(yōu)勢(shì)。如成本比質(zhì)量更重要嗎？等等。 ? 涉及采購(gòu)作業(yè)的個(gè)人應(yīng)始終： 1) 最大程度地顯示出其道德水準(zhǔn) 2) 以專(zhuān)業(yè)、公正、公平、誠(chéng)信而適度的態(tài)度對(duì)待客戶(hù) 3) 為其所代表的公司的最大利益工作 4) 保證對(duì)被指定為機(jī)密的商業(yè)信息保密 ?Agenda ?簡(jiǎn)要介紹 ?采購(gòu)目標(biāo) ?午餐 ?采購(gòu)策略 09:00 – 10:00 10:15 – 12:15 12:15 – 13:15 ?休息 ?供應(yīng)商監(jiān)控 10:00 – 10:15 13:15 – 15:15 15:30 – 17:00 15:15 – 15:30 ?培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) ?采購(gòu)運(yùn)作 17:00 – 17:30 日程表 日程表 ?簡(jiǎn)要介紹 ?采購(gòu)目標(biāo) ?午餐 ?采購(gòu)策略 09:00 – 10:00 10:15 – 12:15 12:15 – 13:15 ?休息 ?供應(yīng)商監(jiān)控 10:00 – 10:15 13:15 – 15:15 15:30 – 17:00 15:15 – 15:30 ?培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) ?采購(gòu)運(yùn)作 17:00 – 17:30 Agenda 任務(wù) 2： 制定一個(gè)采購(gòu)策略 采購(gòu)策略是制定計(jì)劃以獲得公司所需的產(chǎn)品。 一份合同一般包括以下幾個(gè)使其生效和有執(zhí)行力的方面 ： Effective SupplyOptimum QualityCost/Price MinimisationLegal Matters ManagementLegal Matters Management職業(yè)行為 ? 道德方面 – 在商業(yè)關(guān)系中對(duì)正義和公平等公認(rèn)社會(huì)準(zhǔn)則的使用 ? 利益沖突 – 不因個(gè)人或金錢(qián)利益而與某個(gè)供貨商做生意 ? 保密 – 對(duì)被指定為機(jī)密的商業(yè)信息保密 ? 采購(gòu)人員應(yīng)將其注意力和精力放在公司的利益上，而非個(gè)人的獲利上 ? 采購(gòu)人員應(yīng)以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和禮貌的舉止對(duì)待供貨方 ? 采購(gòu)人員必須堅(jiān)持其職業(yè)組織和公司制訂的道德標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)行為有 3個(gè)方面需要檢查： Effective SupplyOptimum QualityCost/Price MinimisationLegal Matters ManagementLegal Matters Management小結(jié) ? 成功的采購(gòu)包括制定和取得以下五個(gè)目標(biāo) : ? 有效的供貨包括： 1) 確保所要求的貨物和服務(wù)及時(shí)交付； 2) 與合格可靠的供貨商建立堅(jiān)固的工作關(guān)系； 3) 定期對(duì)供貨商業(yè)績(jī)進(jìn)行考核； 4) 參加制作 /采購(gòu)決議 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、成本和庫(kù)存水平都需要認(rèn)真權(quán)衡，以確?？蛻?hù)滿(mǎn)意并避免發(fā)生大的浪費(fèi)。標(biāo)的物不得是不道德的，或有悖于國(guó)家政策，或是完全違法的。 意思的真實(shí)性 雙方必須都是授權(quán)的，且協(xié)議是合理的。 報(bào)酬 對(duì)供貨要提供的貨物，買(mǎi)方同意付款。他讓班上的同學(xué)確定以下情景中，哪一個(gè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更高： 情景 : 1. 蘋(píng)果生產(chǎn)商到成都的距離是香蕉生產(chǎn)商的兩倍，由 CFC卡車(chē)運(yùn)輸 2. 在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸中，香蕉占的空間是兩倍 3. 由于質(zhì)量要求， 10%的蘋(píng)果和20%的香蕉要浪費(fèi)掉 4. 由于包裝要求，由員工處理蘋(píng)果的時(shí)間要多 25% 5. 蘋(píng)果是按 30 天的信貸協(xié)定付款，香蕉則是交貨即付 法律事務(wù) 在以下活動(dòng)中要涉及到法律事務(wù)，如法規(guī)、原則和章程 ： ? 進(jìn)行采購(gòu) ? 編制文件和制定合同 ? 選擇供貨商等等 在采購(gòu)時(shí)受法律事務(wù)影響的主要有 ： ? 采購(gòu)訂單 ? 合同 Effective SupplyOptimum QualityCost/Price MinimisationLegal Matters ManagementLegal Matters Management法律事務(wù)： 采購(gòu)訂單 (PO) 條件和條款 詳細(xì)說(shuō)明 確認(rèn)條款 規(guī)定如果在供貨方對(duì)訂單的認(rèn)可中加有任何條款條件，除非有買(mǎi)方的書(shū)面認(rèn)可，否則這些條款條件不具約束力。 ? 它們的營(yíng)業(yè)額相同，兩種產(chǎn)品的客戶(hù)也都一樣。 ? 早付款的折扣 ? 降低庫(kù)存（及持有成本） ? 降低了管理費(fèi)用，如，旅行、供給、計(jì)算機(jī)、電話(huà)等等 ? 降低了訂單處理費(fèi)用 ? 提高了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ? 消除了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) ? 使用率的提高意味著可以采購(gòu)更多的量 Effective SupplyOptimum QualityCost/Price MinimisationLegal Matters ManagementLegal Matters Management案例 蘋(píng)果還是香蕉 ? ? 成都果品公司 (CFC) 銷(xiāo)售蘋(píng)果和香蕉。中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心 CPDF Linkages 培訓(xùn)項(xiàng)目 “采購(gòu)” 日程表 ?簡(jiǎn)要介紹 ?采購(gòu)目標(biāo) ?午餐 ?采購(gòu)策略 09:00 – 10:00 10:15 – 12:15 12:15 – 13:15 ?休息 ?供應(yīng)商監(jiān)控 10:00 – 10:15 13:15 – 15:15 15:30 – 17:00 15:15 – 15:30 ?培訓(xùn)總結(jié) ?采購(gòu)運(yùn)作 17:00 – 17:30 日程表 您的期待！ 今天您想學(xué)到什么 ? 采購(gòu)培訓(xùn)概述 本次培訓(xùn)結(jié)束后，您將能夠： ? 明確采購(gòu)目標(biāo) ? 制訂詳盡采購(gòu)策略 ? 改善采購(gòu)運(yùn)作水平 ? 有效監(jiān)控供貨商 您將可以獲得相關(guān)理論、建議、技術(shù)及實(shí)用工具！ 討論 談?wù)劊? ? 您曾經(jīng)采購(gòu)過(guò)的最為昂貴的產(chǎn)品或服務(wù) ? 您曾經(jīng)采購(gòu)過(guò)的性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品或服務(wù) 采購(gòu)原則 – 適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù) – 準(zhǔn)確的數(shù)量 – 合理的價(jià)格 – 及時(shí)的交貨 – 暢通的供貨渠道 – 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 所謂采購(gòu)是使用貨幣以獲得： 運(yùn)營(yíng)支出 ?直接費(fèi)用 ： 完全耗費(fèi)在產(chǎn)成品上的費(fèi)用 ?間接費(fèi)用： 有助于生產(chǎn)產(chǎn)成品的費(fèi)用 ? 橙子 ? 財(cái)產(chǎn)稅 ? 機(jī)械部件 ? 包裝 ? 清潔服務(wù) ? 文具及辦公用品 ? 員工培訓(xùn) 2種不同類(lèi)型的費(fèi)用 ： ? 果汁用糖 ? 員工操作果汁機(jī)的時(shí)間 ? 果汁機(jī) ? 機(jī)器折舊 ? 空調(diào)器 ? 辦公室打印機(jī) ? 產(chǎn)品運(yùn)輸 果汁加工廠的下列費(fèi)用中哪些是直接費(fèi)用，哪些是間接費(fèi)用 ? 自我評(píng)估調(diào)查表 自我評(píng)估問(wèn)卷 “采
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