新常態(tài)下的團隊管理藝術(shù)-文庫吧資料
2025-03-14 10:18本頁面
【正文】 組織的利益，維護組織的形象，決不會為了自己的利益而犧牲組織的利益；四是在組織遇到困難時，能為組織排憂解難；五是決不出賣組織的機密。 位不在高，德厚則名；權(quán)不在大，為公則靈。 三．提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑與方法 從根本上來講，是要提升 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，并通過不斷的實踐活 動將之轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)能力。這種邊界，不能因其行使的良好動機而消失，而應(yīng)該始終以法律的限定為界限。 ? 法 ? 無靈活性可言 ， 蔑視法律的神圣權(quán)威 ， 將是國家的最大災(zāi)難 。 法律至上 ， 就是法律在國家 、社會中具有至高無上的權(quán)威 ， 任何組織和個人都不允許有超越憲法和法律的特權(quán) 。我們的各種規(guī)章制度，大多數(shù)、 90%是司局搞的，我們基本上不靠那些，主要靠決議、開會，一年搞四次，不靠民法、刑法來維持秩序。 …… 民法刑 法那么多條誰記得？憲法是我參 加制定的， 我也記不得。 ?人治?的觀念 法律這個東西沒有也不行， 我們有我們這一套，還是‘馬青 天’ 那一套 好，調(diào)查研究，就 地解決問題。 ?治國者先受治于法，政府職權(quán) 和行為要有法律依據(jù)?。 （四）從?人治型?向?法治型?轉(zhuǎn)變，提升依法行政能力 ?賢主治政?；?務(wù)德而不務(wù)法?。 該說的時候沒說，是坐失良機；不該說的時候說了，是操之過急。 要用聽話對象認為最好的方式來說話，而不是用自己中意的方式來表達。注重與他人建立良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系，認為融洽的關(guān)系有利于提高工作效率，有利于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。習(xí)慣于對被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號施令，認為只有有效地支配、控制被領(lǐng)導(dǎo)者，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。 做到： ? 不離上級譜 ， 唱好自己的戲 。 ，開拓創(chuàng)新 落實 ， 還要學(xué)會具體問題具體分析 ， 原則性與靈活性相結(jié)合 。? 少了一個鐵釘，丟了一只馬掌； 少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬； 少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役； 敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。 ，速度制勝 正確的決策做出之后 ， 下屬 就要立即行動去執(zhí)行 ， 決不能拖 延 。自覺地接受上級的管理，接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。 童華傳》》 ，令行禁止 服從，就是在落實執(zhí)行的過程中，不問為什么要我做，只想怎么做，怎么把它做好。今請寬三月限，當(dāng)部居別白，分牒以報。皇上知有積欠，不命嚴追，而命清查，正欲晰其來歷，查其委曲，或在官，或在民，或應(yīng)征，或應(yīng)免，了然分曉，奏請圣裁，詔書意也。在吃透精神、系統(tǒng)把握的基礎(chǔ)上，堅決而忠實地予以落實。 播下的是龍種， 收獲的是跳蚤 。 正確的決策，需要有效的落實。 兩利相衡取其重，兩害相衡取其輕 . 害大取小，利中取大 正確而滿意的決策，是決策者在價值、能力與支持這三個方面尋求某種平衡的結(jié)果。 3．權(quán)衡利弊，避免陷阱，果斷抉擇 決策的目的，總是希望盡量減少投入與損失，獲取最大產(chǎn)出和效益?？剂繘Q策方案所涉及的利益相關(guān)者的態(tài)度與意見。 二是能力。 一是價值。這樣，才能認清發(fā)展大勢，把握戰(zhàn)略全局，做出正確的決策來。在局部和眼前利益可能導(dǎo)致全局長遠利益失敗時，又要高度重視局部和眼前利益。? 正確處理全局與局部、眼前與長遠利益的關(guān)系 ， 既要照顧局部利益、眼前利益，更要看到全局利益和長遠利益。 ，著眼全局，考慮長遠 就是要仔細地觀察、研究現(xiàn)狀，正確地估計發(fā)展趨勢，站在全局的高度、長遠的角度去觀察、思考和處理問題，去考慮利弊得失。也就是?善斷?。這也是民主決策的應(yīng)有之義。 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策是一個?謀、斷分工合作?的過程。 決策失誤 是最大的失誤 要避免決策失誤，決策不僅要做到?民主化?、?制度化?和?程序化?，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該實現(xiàn)從?經(jīng)驗型?向?科學(xué)型?轉(zhuǎn)變，提升正確決策的能力。 憑經(jīng)驗決策，雖然在歷史上并在一定范圍內(nèi)能夠發(fā)揮作用，但難以適應(yīng)現(xiàn)代社會日益
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