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團(tuán)隊協(xié)作和溝通(ppt71頁)-文庫吧資料

2025-03-14 09:36本頁面
  

【正文】 ? 原則: 真實、正面、細(xì)節(jié)、 成就、成長、感恩 ? 提示: 可以是重復(fù)的 每一個優(yōu)點后面都要有案例證實 發(fā)言時每人 2分鐘 (抓重點) 例: 欣賞 自己 (欣賞自己進(jìn)公司之前、進(jìn)公司之后的優(yōu)點) ? 樂于助人 … (案例) ? 學(xué)習(xí)力強 … (案例) ? … 例: 欣賞他人 (團(tuán)隊每一位成員) ?欣賞王 老師 … ?欣賞李 總 … ?欣賞張 經(jīng)理 例: 欣賞公司 ( 平臺、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷、培訓(xùn)的機會、發(fā)展戰(zhàn)略等) ?給我們提供很好的平臺 … ?公司的文化 … ? … 怎么做 四新會 ? 原則: 真實、正面、支持、學(xué)習(xí)、放下、感恩 怎么做 四新會 ? ? 1 反省的重要性 ? 2 四新會原理 ? 3 四新會步驟與方法 1反省的重要性 part1 ? 1)人在成長過程中,會經(jīng)歷一種瓶頸,叫做成長上限; ? 2)若不突破,您會一直沉浸并徘徊在其中而不自覺 …… 1反省的重要性 part2 ? 3)注意 ——抑制成長的因素(根源)是什么 ? 4)行動方針 ——此時不要嘗試去推動成長 ,而要除掉抑制成長的因素 ?吾日三省吾身。 ? 1955年,毛澤東在擴(kuò)大的中共七屆六中全會上作結(jié)論時指出:“要不犯錯誤,就要注意領(lǐng)導(dǎo)方法,加強領(lǐng)導(dǎo)”;“一年開幾次會,或者大會或者小會,解決當(dāng)前發(fā)生的問題。 不利于團(tuán)隊工作的行為 ?想要或強烈地傾向成為團(tuán)隊的明星,而不愿成為團(tuán)隊發(fā)展過程中 的一部分 ?回避沖突,對任何事都表示同意 ?打斷別人的話,限制他人的行為 ?表現(xiàn)出高人一等,喜歡說教和輕易評價,很快就對別人作出判斷, 但卻遲遲不檢查自己的行為 ?不愿將個人需要和個人的事放置一邊,與團(tuán)隊中其他成員一起工作 ?推卸責(zé)任 ?閑談、抱怨 ?表現(xiàn)出憤怒、攻擊 ?貶低別人的貢獻(xiàn) ?不參加團(tuán)隊會議或常常遲到 ?………………………………………….. 有利于團(tuán)隊工作的行為 ? 參與、貢獻(xiàn)主意和確立目標(biāo) ? 愿意付出信任 ? 公開與別人共享信息和專業(yè)知識 ? 積極聆聽并考慮別人的觀點 ? 正視問題 ? 愿意尋找大家一致同意的選擇 ? 愿意放棄控制 ? 承擔(dān)責(zé)任 ? ……………………………… (三)團(tuán)隊組建和發(fā)展的關(guān)鍵手段 “團(tuán)”“隊” ? 溝通的意義; 增強團(tuán)隊目標(biāo)的一致性; 增強了解和默契度; 增強行動的統(tǒng)一性; 塑造統(tǒng)一的價值體系(統(tǒng)一觀點和認(rèn)識); 建立互動反饋平臺,樹立和諧友善的團(tuán)隊關(guān)系; “視窗 ” 為了進(jìn)行有效的溝通和合作,我們必須擴(kuò)大開放區(qū)域,同時縮小盲目區(qū)域和秘密區(qū)域。 ? 在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上,團(tuán)隊精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。 他們是團(tuán)隊嗎? 團(tuán)隊精神 ? 在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面,團(tuán)隊精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強烈歸屬感與一體感。 ?就像車,部件完整才夠正常行駛,少一個部件車就會出問題,團(tuán)隊成員就是車的部件,部件也只有在車上時才會有價值。1/23 華山論劍 — 淺談團(tuán)隊間的溝通 (一)團(tuán)隊的概念; 什么是團(tuán)隊; 什么是團(tuán)隊精神; 團(tuán)隊的要素; 高績效團(tuán)隊的特點; (二)團(tuán)隊的信任; (三)團(tuán)隊組建和發(fā)展的關(guān)鍵手段; ——溝通(會議溝通) (四)三欣四新會; (一)團(tuán)隊的概念 什么
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