團(tuán)隊協(xié)作和溝通(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-03-14 09:36本頁面
【正文】 ? 原則： 真實、正面、細(xì)節(jié)、 成就、成長、感恩 ? 提示： 可以是重復(fù)的 每一個優(yōu)點后面都要有案例證實 發(fā)言時每人 2分鐘 （抓重點） 例： 欣賞 自己 (欣賞自己進(jìn)公司之前、進(jìn)公司之后的優(yōu)點） ? 樂于助人 … （案例） ? 學(xué)習(xí)力強 … （案例） ? … 例： 欣賞他人 （團(tuán)隊每一位成員） ?欣賞王 老師 … ?欣賞李 總 … ?欣賞張 經(jīng)理 例： 欣賞公司 （ 平臺、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷、培訓(xùn)的機會、發(fā)展戰(zhàn)略等） ?給我們提供很好的平臺 … ?公司的文化 … ? … 怎么做 四新會 ？ 原則： 真實、正面、支持、學(xué)習(xí)、放下、感恩 怎么做 四新會 ？ ? 1 反省的重要性 ? 2 四新會原理 ? 3 四新會步驟與方法 1反省的重要性 part1 ? 1）人在成長過程中，會經(jīng)歷一種瓶頸，叫做成長上限； ? 2）若不突破，您會一直沉浸并徘徊在其中而不自覺 …… 1反省的重要性 part2 ? 3）注意 ——抑制成長的因素（根源）是什么 ? 4）行動方針 ——此時不要嘗試去推動成長 ,而要除掉抑制成長的因素 ?吾日三省吾身。 ? 1955年，毛澤東在擴(kuò)大的中共七屆六中全會上作結(jié)論時指出：“要不犯錯誤，就要注意領(lǐng)導(dǎo)方法，加強領(lǐng)導(dǎo)”；“一年開幾次會，或者大會或者小會，解決當(dāng)前發(fā)生的問題。 不利于團(tuán)隊工作的行為 ?想要或強烈地傾向成為團(tuán)隊的明星，而不愿成為團(tuán)隊發(fā)展過程中 的一部分 ?回避沖突，對任何事都表示同意 ?打斷別人的話，限制他人的行為 ?表現(xiàn)出高人一等，喜歡說教和輕易評價，很快就對別人作出判斷， 但卻遲遲不檢查自己的行為 ?不愿將個人需要和個人的事放置一邊，與團(tuán)隊中其他成員一起工作 ?推卸責(zé)任 ?閑談、抱怨 ?表現(xiàn)出憤怒、攻擊 ?貶低別人的貢獻(xiàn) ?不參加團(tuán)隊會議或常常遲到 ?………………………………………….. 有利于團(tuán)隊工作的行為 ? 參與、貢獻(xiàn)主意和確立目標(biāo) ? 愿意付出信任 ? 公開與別人共享信息和專業(yè)知識 ? 積極聆聽并考慮別人的觀點 ? 正視問題 ? 愿意尋找大家一致同意的選擇 ? 愿意放棄控制 ? 承擔(dān)責(zé)任 ? ……………………………… （三）團(tuán)隊組建和發(fā)展的關(guān)鍵手段 “團(tuán)”“隊” ? 溝通的意義； 增強團(tuán)隊目標(biāo)的一致性； 增強了解和默契度； 增強行動的統(tǒng)一性； 塑造統(tǒng)一的價值體系（統(tǒng)一觀點和認(rèn)識）； 建立互動反饋平臺，樹立和諧友善的團(tuán)隊關(guān)系； “視窗 ” 為了進(jìn)行有效的溝通和合作，我們必須擴(kuò)大開放區(qū)域，同時縮小盲目區(qū)域和秘密區(qū)域。 ? 在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。 他們是團(tuán)隊嗎？ 團(tuán)隊精神 ? 在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強烈歸屬感與一體感。 ?就像車，部件完整才夠正常行駛，少一個部件車就會出問題，團(tuán)隊成員就是車的部件，部件也只有在車上時才會有價值。1/23 華山論劍 — 淺談團(tuán)隊間的溝通 （一）團(tuán)隊的概念； 什么是團(tuán)隊； 什么是團(tuán)隊精神； 團(tuán)隊的要素； 高績效團(tuán)隊的特點； （二）團(tuán)隊的信任； （三）團(tuán)隊組建和發(fā)展的關(guān)鍵手段； ——溝通（會議溝通） （四）三欣四新會； （一）團(tuán)隊的概念 什么
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