公司治理結(jié)構(gòu)(ppt71頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 16:16本頁(yè)面
【正文】 子公司治理運(yùn)作基礎(chǔ) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 當(dāng)母公司希望從與子公司的相關(guān)活動(dòng)中獲取內(nèi)部收益時(shí) ， 母公司則有必要對(duì)子公司進(jìn)行持久的嚴(yán)格控制 ， 如下面一些情況：子公司處于母公司價(jià)值鏈的下游；利用母公司的副產(chǎn)品和工藝；共享母公司的品牌和銷(xiāo)售渠道等 。 第四章 公司治理邊界與企業(yè) 集團(tuán)的公司治理 討論 :什么是“公司治 理” ? 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?治理、管理的關(guān)系 ?治理成本 ?管理成本 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) 治理與管理的關(guān)系 監(jiān)督 說(shuō)明責(zé)任 戰(zhàn)略管理 決策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化規(guī)模起點(diǎn)的確定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性 ?子公司數(shù)量 ?子公司層次 ?關(guān)聯(lián)公司數(shù)量 關(guān)聯(lián)公司Ａ 母公司Ｍ 子公司 C 關(guān)聯(lián)公司B 控制 影響 雙向治理 企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)模型 企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo) 保 護(hù) 控 制 協(xié) 作 企業(yè)集團(tuán)治理目標(biāo)：“共贏” 目標(biāo)一致 共贏 第一節(jié)：公司治理邊界與企業(yè)集團(tuán)公司治 理 ?子公司化的規(guī)模起點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理目標(biāo) ?企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 ?說(shuō)明責(zé)任的意義 ?說(shuō)明責(zé)任與公司治理機(jī)制 ?說(shuō)明責(zé)任與企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制 說(shuō)明責(zé)任的意義 ?含義： 說(shuō)明責(zé)任包括對(duì)所采取的措施 進(jìn)行說(shuō)明的要求。 ?公司治理的對(duì)象有兩重含義 ：第一、 經(jīng)營(yíng)者，對(duì)其治理來(lái)自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 第二、 董事會(huì)，對(duì)其治理來(lái)自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。 ?我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。 股東的權(quán)力； 對(duì)股東的平等待遇； 利害相關(guān)者的作用； 信息披露和透明度； 董事會(huì)責(zé)任。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；而且需要一系列通過(guò)證券市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)來(lái)發(fā)揮作用的外部治理機(jī)制，如公司法、證券法、信息披露、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、社會(huì)審計(jì)和社會(huì)輿論等?？茖W(xué)的公司決策不僅是公司的核心同時(shí)也是公司治理的核心。 公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。 廣義的公司治理： 則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。 目標(biāo) 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離 。 我們的觀點(diǎn)：要理解公司治理概念 ,需要轉(zhuǎn)變以下幾方面的觀念 ?從權(quán)力制衡到?jīng)Q策科學(xué) ?從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 ?從股東到利害相關(guān)者 體系篇 體系篇 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內(nèi)涵 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 第二章 公司治理邊界 第一節(jié) 企業(yè)的邊界與公司的邊界 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 體系篇 第三章 內(nèi)部治理 第一節(jié) 委托代理制下的公司內(nèi)部治理 第二節(jié) 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 董事會(huì)的單層制與雙層制 第四節(jié) 公司
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