企業(yè)發(fā)展和人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 22:15本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開(kāi)發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計(jì) 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測(cè)評(píng) 人力資源培訓(xùn) 與開(kāi)發(fā) 員工績(jī)效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 . 矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計(jì) 招聘選拔 人才測(cè)評(píng) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動(dòng)關(guān)系 其 它 精品 資 料網(wǎng) 35 企業(yè)總目標(biāo) 盡可能擁有高素質(zhì)的員工，使企業(yè)得以 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理的根本目標(biāo) （ 1）生產(chǎn)力 —— 傳統(tǒng)的削減成本，特別是人工成本的辦法 ， 在有些情況下可能會(huì)阻礙生產(chǎn)力的提高，需要員工創(chuàng)新能力 （ 2）質(zhì)量和服務(wù) —— 注重員工的相互交流 各方面持續(xù)的改進(jìn) 員工在職培訓(xùn) 對(duì)決策工作的積極參與 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人力資源管理目標(biāo) .... . 精品 資 料網(wǎng) 36 人力資源管理的職能 戰(zhàn)略職能 —— 人力資源的供信息和需求必須從戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待。 精品 資 料網(wǎng) 26 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來(lái)運(yùn)作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 .... . 精品 資 料網(wǎng) 27 對(duì)人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、 ? 再生性、社會(huì)性 ? 衡量人力資源質(zhì)量的困難性 ? 社會(huì)大背景對(duì)人的影響 ? 管理者素質(zhì)對(duì)管理效果的影響性 精品 資 料網(wǎng) 28 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運(yùn)作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動(dòng)作的內(nèi)在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 精品 資 料網(wǎng) 29 沒(méi)有管理的質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的質(zhì)量，沒(méi)有人的質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)品的質(zhì)量，沒(méi)有人的工作動(dòng)力的‘內(nèi)置’化就沒(méi)有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)雙方利益的代表者 ， 既促使員工對(duì)企業(yè)效忠 ， 以促進(jìn)企業(yè)回報(bào)員工 。 人力資源管理 精品 資 料網(wǎng) 21 社會(huì)的發(fā)展與對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 社會(huì)的發(fā)展 精品 資 料網(wǎng) 22 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價(jià)值觀(guān)念 視員工為有價(jià)值的重要 資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 勞資關(guān)系 合作關(guān)系 －利益共同體 從屬對(duì)立的關(guān)系 管理目的 滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 / 焦點(diǎn) 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 管理活動(dòng)性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動(dòng) 開(kāi)發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動(dòng)反應(yīng)型 管理深度 主動(dòng)、注重開(kāi)發(fā) 被動(dòng)、注重管好 管理功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 管理內(nèi)容 豐富、深層次的人才開(kāi)發(fā) 簡(jiǎn)單的事務(wù) 控制 精品 資 料網(wǎng) 23 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管
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