全面成本管理的發(fā)展方向-文庫吧資料
2025-03-13 14:33本頁面
【正文】 ? 控制點 (control points)與查檢點 (check points) 。 ? 制度面之成本資訊管理 。 新成本管理系統(tǒng) (續(xù) ) 圖 成本管理系統(tǒng)架構(gòu) 產(chǎn)品開發(fā) 成本工程 目標(biāo)成本 技術(shù)成本 設(shè)計草圖 成熟化 設(shè)計圖 採購 外包 製造 接受訂單 成本改善 成本維持 成本企劃 實際成本 倉儲 技術(shù)資料 預(yù)算編製 成本意識 成本資訊 制度面 心理面 實質(zhì)面 標(biāo)準(zhǔn)成本 生產(chǎn)計劃 流通 ?成本企劃 ? 心理面之成本意識改革 。 ? 中堅幹部必須具有成本控制之能力 。 ? 未來成本分析結(jié)構(gòu) 。 ? 一般成本分析架構(gòu) 。 2023以後） 。 19802023）。 19601980）。 1960以前）。 ?基本概念 (續(xù) ) ? 而產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)與交期一定會影響成本，雖然有人相信「品質(zhì)越高則成本越高」、「交期越快則成本也越高」等等的論調(diào)，而事實為何？ ? 其實，也有可能是「品質(zhì)越高則成本越低」、「交期越快則成本也越低」，秉持這種品質(zhì)、速度與成本關(guān)係的管理意識，勢將發(fā)展出新的管理典範(fàn)，進(jìn)入未來的全面成本管理時代。 ? 意識決定了彼此的差異 ? 成本意識絕不允許多餘成本出現(xiàn) ? 廣州本田盡一切可能節(jié)省總成本支出，決定了該公司與競爭對手的差異 ? 運籌哲學(xué) ? 本田汽車以玲瓏機(jī)智的哲學(xué)，不與其他廠商大規(guī)模的合併、策略聯(lián)盟或技術(shù)合作 ? 經(jīng)由小做起的方式，謹(jǐn)慎使用最新的電子技術(shù)，使本田汽車在保持高度穩(wěn)定性，締造了成本管理的典範(fàn)。現(xiàn)在以供應(yīng)鏈為分析單位的總成本，應(yīng)涵蓋以下三種層級之成本：公司的經(jīng)營成本、國家的支持成本與環(huán)境的社會成本。 ? 當(dāng)所有的經(jīng)營要素都轉(zhuǎn)換為成本之後，全球競爭的關(guān)鍵績效指標(biāo)只有一個：「全球競爭成本」，或「全球競爭總成本」。 ? 其實，時間是成本的一部分，速度也是成本的一部份。 ? 出兩種成本管理的理論基礎(chǔ)：交易成本理論與人力資本理論，協(xié)助企業(yè)組織透視內(nèi)部及外埠的問題點，及早因應(yīng)，預(yù)防永遠(yuǎn)勝於治療。 ? 成本管理不能再像過去一樣，邊做邊想辦法降低成本，要有理論依據(jù)。 ? 早期企業(yè)根據(jù)專業(yè)分工而大幅降低直接人力成本，才有工業(yè)革命的成功。? 成本管理之未來發(fā)展 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運
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