全面成本管理的發(fā)展方向(更新版)
【正文】 標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化 （做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維摘要 ? 二十一世紀(jì)裡，許許多多的事物都在轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式在改變、行銷方式在變，成本觀念與管理也要改變。 ?大綱 ? 摘要 ? 重新認(rèn)識(shí)成本 ? 發(fā)展成本理論 ? 全面成本管理 ? 未來(lái)成本問(wèn)題 ? 問(wèn)題與討論 ?摘要 (續(xù) ) ? 當(dāng)以臺(tái)灣為競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)域，供應(yīng)鏈的流程時(shí)間與速度可能不是重點(diǎn)；可是，如果以全球作為競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)域，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上市、配銷、後送及交或的流程時(shí)間或速度，供應(yīng)鏈的流程時(shí)間與速度則一定會(huì)不一樣。 ? 廣州本田維持顧客需求大於供給的整體量產(chǎn)，同時(shí)盡一切可能節(jié)省總成本支出，無(wú)疑是創(chuàng)造獲利的根本。 ? 全面成本階段（ total cost management。 ? 高階主管必須具有成本分析及經(jīng)營(yíng)分析能力 。 ? 成本維持行動(dòng) ： ? 實(shí)際成本大於目標(biāo)成本 。然而，當(dāng)交易雙方或決策者能夠指出這些成本是怎樣在不同的可見(jiàn)環(huán)境中變化的，也許可以避開測(cè)量問(wèn)題，例如以邊際成本的變化量作為決策依據(jù)，交易成本的類型就可以區(qū)分，只要測(cè)量邊際成本的變化量即可 ?人力資本理論 ? Becker(1975)的人力資本觀點(diǎn)： ? 人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題。 ? 供應(yīng)鏈成本體系的設(shè)計(jì) 。 ? 成本 ? 製造成本 ? 運(yùn)籌成本 ? 事前成本 ?未來(lái)的成本問(wèn)題 (續(xù) ) ? 成本是一種付出，降低成本則是一種服務(wù)，也是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段，藉以創(chuàng)造利益。 08:20:2508:20:2508:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :20:2508:20Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 08:20:2508:20:2508:203/28/2023 8:20:25 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 20分 25秒 上午 8時(shí) 20分 08:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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