全面成本管理的發(fā)展方向-展示頁(yè)
2025-03-15 14:33本頁(yè)面
【正文】 合理化 （做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維摘要 ? 二十一世紀(jì)裡，許許多多的事物都在轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式在改變、行銷(xiāo)方式在變，成本觀念與管理也要改變。 ? 早期企業(yè)以專(zhuān)業(yè)分工降低成本，最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家反向思考，主張跨組織合作以降低成本?，F(xiàn)在，因?yàn)橛鞋F(xiàn)代化的國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，包括航空站、高速公路、寬頻網(wǎng)路、科學(xué)園區(qū)等等，再加上企業(yè)運(yùn)籌中心的各種裝備，跨組織合作的障礙逐漸掃除，才有供應(yīng)鏈體系的成功案例，大幅降低供應(yīng)鏈體系中的連接成本。理論的功能就像斷層掃瞄器，有助於透視人體內(nèi)部的問(wèn)題。 ?大綱 ? 摘要 ? 重新認(rèn)識(shí)成本 ? 發(fā)展成本理論 ? 全面成本管理 ? 未來(lái)成本問(wèn)題 ? 問(wèn)題與討論 ?摘要 (續(xù) ) ? 當(dāng)以臺(tái)灣為競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)域，供應(yīng)鏈的流程時(shí)間與速度可能不是重點(diǎn)；可是，如果以全球作為競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)域，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上市、配銷(xiāo)、後送及交或的流程時(shí)間或速度，供應(yīng)鏈的流程時(shí)間與速度則一定會(huì)不一樣。就製造業(yè)而言，速度來(lái)自於「學(xué)習(xí)曲線效果」及「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程技術(shù)」的完美結(jié)合；而就流通業(yè)而言，速度來(lái)自於「流程縮短效果」及「運(yùn)籌管理與連接技術(shù)」的完美結(jié)合。 ? 傳統(tǒng)的製造業(yè)只計(jì)算到製造成本，而以廠商為分析單位的總成本已經(jīng)計(jì)算到進(jìn)銷(xiāo)存成本。 重新認(rèn)識(shí)成本 基本概念 成本管理發(fā)展階段 新成本分析架構(gòu) 新成本管理系統(tǒng) 基本概念 ? 整合性管理系統(tǒng) ? 自工業(yè)革命以後，工業(yè)工程與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域奠定現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，並發(fā)展出不同導(dǎo)向的整合性管理系統(tǒng)（例如 1980年代的全面品質(zhì)管理、現(xiàn)在的快速準(zhǔn)時(shí)交期管理等等）。 ? 廣州本田維持顧客需求大於供給的整體量產(chǎn)，同時(shí)盡一切可能節(jié)省總成本支出，無(wú)疑是創(chuàng)造獲利的根本。 ?成本管理發(fā)展階段 ? 專(zhuān)業(yè)分工階段（ fragmentation。 ? 進(jìn)化整合階段（ evolving integration。 ? 全面整合階段（ total integration。 ? 全面成本階段（ total cost management。 ?新成本分析架構(gòu) ? 成本與利益 。 ? 鴻海集團(tuán)的成本分析結(jié)構(gòu) 。 ?新成本管理系統(tǒng) ? 無(wú)論是企業(yè)基層員工、中堅(jiān)幹部或高階主管，大家必須具備之成本意識(shí)與管理能力： ? 全體企業(yè)員工必須具備成本意識(shí) 。 ? 高階主管必須具有成本分析及經(jīng)營(yíng)分析能力 。 ? 實(shí)質(zhì)面之成本工程改造 。 ?成本維持 ? 成本衡量機(jī)制： ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 。 ? 成本差異分析 ：
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