品質(zhì)意識培訓(xùn)課件3-文庫吧資料
2025-03-13 12:28本頁面
【正文】 防發(fā)生不良或事故 ,確保安全時使用 .這種 點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產(chǎn)生 . 把非作不可、非檢查不可的工作或項目 ,按點檢順 序列出 ,逐一點檢並記錄之 . 實例 : 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 各部位油量是否正常 2 操作按鈕功能確認 3 氣缸及操作手柄是否正常 4 電機 ,傳動鏈條聲音是否正常 5 自動上料系統(tǒng)是否正常 6 光電感應(yīng)系統(tǒng)是否正常 7 自動送料是否到位 8 手動送料是否正常 9 放鬆手柄功能確認 10 各部位之清潔 (含內(nèi)輥輪 ) 14 10 11 12 13 15 OK 劃“ O” NG 劃“ X” 未作業(yè)劃“ /” 不需點檢項目劃“△” 點檢 點檢人 審 核 工務(wù)稽查 設(shè) 備 每 日 檢 查 表 項目 日期 為研究兩個變量間的相關(guān)性 ,而搜集成對二組數(shù)據(jù) (如溫 度與濕度或海拔高度與濕度等 ),在方格紙上以點來表示出二 個特性值之間相關(guān)情形的圖形 ,稱之為 “ 散布圖 ” . 關(guān)係的分類 : ? . ? . ? . (五 ).散布圖 : ? 直方圖是將所收集的測定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸 ,並將各區(qū)間內(nèi)之測定值所出現(xiàn)次數(shù)累積而成的面積 ,用柱子排起來的圖形 . (六 ).直方圖 : 管制圖 ,是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明的制程能力的管制界限比較 ,而以時間順序用圖形表示者 . (七 ).管制圖 : (檢討 ,反省再行動 ) 四、解決問題九大步驟 第一階段 為 P階段。從企業(yè)經(jīng)營的立場來說，要達成經(jīng)營的目的，必頇結(jié)合全公司所有的部門的每一個員工，通力合作，構(gòu)成一個以共同認識，易于實施的體系，使自巿場調(diào)研、研究、開發(fā)、設(shè)計、釆購、製造、檢查、銷售、服務(wù)為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參予，即為 CWQC。 全面品管是將一個組織內(nèi)各部門的品質(zhì)發(fā)展 .品質(zhì) 維持及品質(zhì)改進的各項努力綜合起來 ,使生產(chǎn)及服 務(wù)皆能在最經(jīng)濟的水準(zhǔn)上 ,使顧客完全滿意的一種 有效制度。 同時戴明還提了一個管理模式 ,即 PDCA循環(huán) ,又叫戴明循環(huán) 。 一戰(zhàn)期間 ,工廠開始復(fù)雜 ,因而發(fā)展出指定專人來負責(zé)產(chǎn)品 檢驗 。 ,由此吾人可衡量真實 的品質(zhì)水準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)值比較 ,然后采取必要的措施 ,以 矯正其間的差異 一、品質(zhì)管制的定義 18世紀(jì) ,產(chǎn)品從頭到尾 ,由同一人負責(zé)制作 ,因此產(chǎn)品的好 壞也就由同一人來處理 。 客 戶 是 品 質(zhì) 的 最 終 判 定 者 定義： (ISO8402)品質(zhì)是反映實體 (產(chǎn)品、過程或活動 )滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。 品 質(zhì) 意 識 目錄 第一章 品質(zhì)簡介 第二章 品質(zhì)管制 第三章 公司經(jīng)營宗旨 與
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