生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第六章-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 22:13本頁(yè)面
【正文】 頸上的加工批量必須大 ，非瓶頸加工批量要??； ⑷建立“時(shí)間緩沖”， 保證瓶頸工序任務(wù)飽滿(mǎn) 。 總成本 訂貨成本 維持成本 最經(jīng)濟(jì)的 訂貨數(shù) 注：此線經(jīng)過(guò)交叉點(diǎn) 每年訂貨數(shù) 美元總額 材料需求計(jì)劃（ MRP） 材料需求計(jì)劃（ MRP）是依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 顧客訂單 指定 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ，然后基于 產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 ，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu) 表 和庫(kù)存 狀況 ，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的 需求量 和 需求時(shí) 間，從而確定材料的加工進(jìn)度 和 訂貨日程 的一種實(shí)用技術(shù)。第六章 生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ⒈ 理解 生產(chǎn)物流的概念 ⒉ 理解 生產(chǎn)物流及其信息流的關(guān)系 ⒊ 了解生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的 核心 ⒋ 理解 MRP、 JIT、 OPT和 ERP的概念，比較MRPⅡ 、 JIT、 OPT的主要性能 ⒌ 理解生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的 概念 ⒍ 了解生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的 功能 第一節(jié) 生產(chǎn)物流系統(tǒng) 一、生產(chǎn)物流概述 物流的分類(lèi) 物流 根據(jù)物流獲得的規(guī)模和范圍 社會(huì)宏觀物流 企業(yè)物流 根據(jù)業(yè)務(wù)目的 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷(xiāo)售物流 靜脈物流 廢棄物流 回收物流 社會(huì)宏觀物流的物流過(guò)程 零部件廠 1 零部件廠 2 零部件廠 n 大眾 通用 整車(chē) 零售店 用戶(hù) 用戶(hù) 汽車(chē)物流 零部件或原材料供應(yīng)商 零部件或原材料供應(yīng)商 零部件或原材料供應(yīng)商 戴爾總裝廠 顧客 顧客 顧客 戴爾物流 企業(yè)物流的基本構(gòu)成 原材料 供應(yīng)者 原材料 儲(chǔ) 藏 生產(chǎn)過(guò)程 在制品儲(chǔ) 成品 儲(chǔ)存 顧客 用戶(hù) 供應(yīng)物流 銷(xiāo)售物流 生產(chǎn)物流 廢棄、回收物流 物料流 信息流 根據(jù)流向不同，物流分為： 原材料供應(yīng)商 廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)線 分銷(xiāo)商 消費(fèi)者 正向物流的流向 制造商 原材料供應(yīng)商 廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)線 分銷(xiāo)商 消費(fèi)者 反向物流的流向 制造商 美國(guó) 蘋(píng)果電腦 購(gòu)買(mǎi)者 蘋(píng)果電腦 零售店 蘋(píng)果電腦 授權(quán)零售商 蘋(píng)果電腦的 在線商店 索尼 日本 ⑴在全球召回 180萬(wàn)塊索尼制造的筆記本電腦電池，原因是這些電池可能出現(xiàn)過(guò)熱并存在起火的危險(xiǎn) ⑵被宣布召回的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道包括，蘋(píng)果電腦的在線商店、蘋(píng)果電腦在美國(guó)的零售店、蘋(píng)果電腦授權(quán)零售商 ⑶ 蘋(píng)果電腦表示，索尼可能將會(huì)為此次電池召回買(mǎi)單，預(yù)計(jì)索尼將支出 億美元至 ⑷ 美國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品安全委員會(huì)表示，消費(fèi)者應(yīng)立即停止使用被宣布召回的電池，聯(lián)系蘋(píng)果安排免費(fèi)更換事宜
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