2目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本-文庫吧資料
2025-03-12 22:05本頁面
【正文】 的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額。 分解的目標(biāo)是為了控制，而沒有前期策劃，合同簽訂后再來分解則是分解的結(jié)果，起不了控制作用 ? 要滿足成本分析的需要： 按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目（公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）分解，一般只在末級科目上可以增加。由成本部門根據(jù)文件規(guī)定分解成本，責(zé)任到部門，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲的目標(biāo)成本執(zhí)行文件。 萬科目標(biāo)成本實(shí)施配套文件： 《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》：公司級文件。 周期在兩年以上的項(xiàng)目，必須預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)；周期越長，預(yù)留金額宜越多。 這就要求編制人員要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，即做事先做人 目標(biāo)成本編制的明細(xì)程度 目標(biāo)成本編制的明細(xì)程度要兼顧效率、執(zhí)行與跟蹤反饋；并且與公司的資源、操作習(xí)慣等均有關(guān)系； 例： A公司有自己的綠化公司，其綠化費(fèi)用目標(biāo)成本編制： 例： B公司沒有自己的綠化公司，其綠化費(fèi)用目標(biāo)成本編制： 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)與不可預(yù)見費(fèi) （按是否可預(yù)計(jì)來劃分） 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的概念、使用： 項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)可預(yù)計(jì)造成成本變動(dòng)的事項(xiàng)，但不能完全確認(rèn)，以風(fēng)險(xiǎn)概率的形式歸入成本。 經(jīng)驗(yàn)上，屬于成本部經(jīng)理左膀右臂的人員才能具備讓人放心的目標(biāo)成本編制能力。 必須知道的幾個(gè)成本的新概念： 目標(biāo)成本與投資額；目標(biāo)成本管理與投資管理； 投資額對于老板來說更為敏感，是引起老板關(guān)注的新詞匯；目標(biāo)成本管理就是投資額度管理 目標(biāo)成本與測算成本； 沒有執(zhí)行力的目標(biāo)成本只是測算成本而已；形式上的目標(biāo)成本沒有實(shí)際意義與約束力 二、目標(biāo)成本的構(gòu)成與核算成本制度 ? 制定《成本核算》文件是包括目標(biāo)成本在內(nèi)的成本數(shù)據(jù)管理的先決條件。目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理 王 芷 一、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的定義、邏輯 ?
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