2目標(biāo)成本與動態(tài)成本(專業(yè)版)
【正文】 ? 分?jǐn)倖栴}： 作為成本控制目標(biāo)以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務(wù)范圍在各期之間分?jǐn)偂? 目標(biāo)成本體系與責(zé)任成本體系： 目標(biāo)成本要怎樣才能實(shí)現(xiàn)？必須有約束； 怎樣約束？科學(xué)的分解、責(zé)任落實(shí)與反饋；（責(zé)任成本） 舉例： 成本分解的科學(xué)性與難處；法不責(zé)眾； 對反饋結(jié)果的爭吵； 如何使責(zé)任落到實(shí)處？責(zé)任追究的文化、體制。 分解的目標(biāo)是為了控制，而沒有前期策劃，合同簽訂后再來分解則是分解的結(jié)果，起不了控制作用 ? 要滿足成本分析的需要： 按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目（公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）分解，一般只在末級科目上可以增加。 成本分級體系：實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的一個表現(xiàn)形式；將不同部分分不同模塊，分不同業(yè)態(tài)建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊 結(jié)論： 責(zé)任成本 目標(biāo)成本 成本分級體系 標(biāo)準(zhǔn)化 的道路需要實(shí)踐和積累；每個公司可以根據(jù)自身的文化、發(fā)展階段、積累狀況選擇最合適的成本管理之路。 經(jīng)驗(yàn)上，屬于成本部經(jīng)理左膀右臂的人員才能具備讓人放心的目標(biāo)成本編制能力。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的、總經(jīng)理簽發(fā)的成本指導(dǎo)文件； （強(qiáng)制力不高） 《責(zé)任成本實(shí)施與獎懲辦法》：公司級文件。 待發(fā)生成本的管理： 關(guān)鍵詞： 前瞻性、敏感性 舉例 目標(biāo)成本總包 10萬 m2，總價 1億； 先已簽訂面積 5萬 m2，總價 6千萬； 待發(fā)生成本為： 4千萬？ or 6千萬？ 千萬不要犯的錯是：死守公式：待發(fā)生成本 =目標(biāo)成本 已發(fā)生成本 動態(tài)成本反饋的時間要求： 關(guān)鍵詞： 月度； —— 按月度匯報動態(tài)成本 開盤定價前； 年度； —— 成本清查 綜述：動態(tài)成本是定價的重要依據(jù)，是影響經(jīng)營結(jié)果的關(guān)鍵要素；必須嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)。
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