某商學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-03-12 21:31本頁面
【正文】 技術(shù)貢獻(xiàn) ?麥肯錫：幫助杰出的公司和政府更為成功 ?耐克：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺 ?迪斯尼：讓人們快樂 ?索尼：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 ?沃爾瑪：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 25 密集式成長(zhǎng) （ Intensive Growth） 市 場(chǎng) 原有 新 原有 新 產(chǎn) 品 市場(chǎng)滲透 Marketperation 產(chǎn)品開發(fā) Productdevelopment 市場(chǎng)開發(fā) Marketdevelopment 多角化 Diversification 密集式成長(zhǎng) （ Intensive Growth） 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 26 一體化成長(zhǎng) （ Integrative Growth） 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 后向一體化 前向一體化 水平一體化 前向一體化 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 27 多角化成長(zhǎng) （ Diversification Growth） 技 術(shù) 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 新 市 場(chǎng) 同心多角化Concentric diversification 水平多角化Horizontal diversification 綜合多角化Conglomerate diversification 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 28 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這種形式適用于 大量大批生產(chǎn)類型 ?按 工藝 特點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 面對(duì)多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，詳細(xì)描述 生產(chǎn)過程的具體步驟 。 ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有 4方面的策略：即 選址與設(shè)施布置、生產(chǎn) /服務(wù)過程的設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、工作考核和報(bào)酬 。 ?對(duì)于個(gè)性需求產(chǎn)品盲目追求高效、忽視敏捷，是當(dāng)前的一種傾向。 ?對(duì)于共性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用高效供應(yīng)鏈 。 17 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?高效供應(yīng)鏈（ efficient supply chain）追求降低 “實(shí)物成本” （ physical costs），敏捷供應(yīng)鏈 (agile supply chain) 追求降低 “市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本” （ market mediation costs） ?實(shí)物成本 是物流各階段發(fā)生的成本，如生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和庫存成本。 ?需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因?yàn)樽罱K顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中選擇。在穩(wěn)定的環(huán)境，共性需求是主流，居民消費(fèi)水平較低，“有沒有”和“好不好”的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化較慢，顧客不太成熟，對(duì)產(chǎn)品沒有或很少個(gè)性化要求，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)部“效率”。 ? 缺點(diǎn) ? 訂單
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