某商學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略培訓(xùn)課程(專業(yè)版)
【正文】 :27:0221:27Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ?對(duì)于個(gè)性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用敏捷供應(yīng)鏈 。 ?自制或購(gòu)買決策有不同的層次 ? 在產(chǎn)品級(jí)決策，則影響到企業(yè)的性質(zhì)。 ?《辭?！分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的定義是，軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮 。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）顧客只能在有限產(chǎn)品品種中挑選，不能滿足個(gè)性化需要； （ 2）生產(chǎn)是盲目的，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)會(huì)造成大量成品庫(kù)存，增加庫(kù)存持有成本，使資金周轉(zhuǎn)受阻。就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，詳細(xì)描述 生產(chǎn)過(guò)程的具體步驟 。 21:27:0221:27:0221:273/27/2023 9:27:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:27:0221:27:0221:273/27/2023 9:27:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因?yàn)樽罱K顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品中選擇。 使命陳述示例 2. 規(guī)劃不同經(jīng)營(yíng)單位（事業(yè)部）的投資組合 對(duì)公司現(xiàn)有的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定合理的投資方向 。 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)術(shù)是操作性的 5 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略…總體戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的 層次 6 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性 ?戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 7 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ?總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 1. 界定企業(yè)的使命 回答 兩個(gè)問(wèn)題 ：（ 1）本企業(yè)是干什么的；（ 2）本企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的。 ?訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)適用于急劇變化的環(huán)境 ，居民消費(fèi)水平高，“品種多不多”的問(wèn)題突出，產(chǎn)品品種需求的變化快，顧客成熟，對(duì)產(chǎn)品有個(gè)性化要求，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存條件取決于 “適應(yīng)性” 。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 27分 2秒 21:27:0227 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :27:0221:27Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ?根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有 三種基本類型 ： ? 按 產(chǎn)品 進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 按 工藝特點(diǎn) 進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 按 項(xiàng)目 進(jìn)行的生產(chǎn)流程 22 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?按 產(chǎn)品 進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成
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