生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略教材-文庫吧資料
2025-02-24 14:12本頁面
【正文】 品的 競(jìng)爭(zhēng)能力 、增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作 對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力 和 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 具有十分重要的意義。 （二）特征 目的性 操作性 一致性 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)要求一致； ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)要求一致。 策略 （一）內(nèi)涵 企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的 指導(dǎo)思想 ，以及此指導(dǎo)思想下的一系列 決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序 ?；诮M織的使命。 3 ? 戰(zhàn)略評(píng)估：檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)企業(yè) 戰(zhàn)略的正確性 戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 適用性 可行性 可接受性 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略對(duì)其在分析中確定的組織情況的適應(yīng)程度，以及其如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 包括：企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 1 ? 戰(zhàn)略制定：尋找目標(biāo)及實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的方法 ?宗旨 ?目標(biāo) ?戰(zhàn)略 確認(rèn)當(dāng)前目標(biāo) ?內(nèi)外部環(huán)境分析 ?確認(rèn)資源和優(yōu)劣勢(shì) ?發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略分析 ?重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo) ?確定企業(yè)的長期以及總目標(biāo) 目標(biāo)的再確定 2 ? 戰(zhàn)略實(shí)施和控制 制定實(shí)施計(jì)劃和方案 分配 資源 組織 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制 ?是戰(zhàn)略在某一時(shí)期、某一階段或某一部分的具體體現(xiàn)； ?也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體要求，反映戰(zhàn)略重點(diǎn)的選擇，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等 分類 為支持和配合事業(yè)單位戰(zhàn)略，本部門應(yīng)該采取什么行動(dòng)？ 回答的問題 他是公司總體戰(zhàn)略和事業(yè)單位戰(zhàn)略 我們都是職能戰(zhàn)略 我們要做正確的事 我們要把事情做好 + 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的（ ） A. 公司總體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 職能戰(zhàn)略 D. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 向上逐層保證 向下逐層落實(shí) 三者協(xié)調(diào)一致、相互作用，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的完整體系。 對(duì)選定的 細(xì)分市場(chǎng) 進(jìn)行 專業(yè)化 生產(chǎn)和服務(wù)，絕大部分小企業(yè)從集中一點(diǎn)戰(zhàn)略起步。 主要研究 ? 產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題 研究的目的 ? 從企業(yè)外部來看，建立一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 從企業(yè)內(nèi)部來看，獲得一定的協(xié)同效應(yīng) 使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成為該行業(yè)內(nèi) 所有競(jìng)爭(zhēng)者 中成本最低者 的戰(zhàn)略；針對(duì) 規(guī)模較大的市場(chǎng) 提供較為 單一 的 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品和服務(wù)， 不 率先推出新產(chǎn)品和服務(wù)，提高生產(chǎn)率，獲得 大量生產(chǎn)、大量銷售 的好處。 降低成本， 提高效率 容易響應(yīng)顧客，適應(yīng)市場(chǎng)變化 資源集中到核心能力 組織上的障礙 ，并 購中的 文化不融合 企業(yè)銷售能力提出要求 聯(lián)想收購 IBM + 某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。 領(lǐng)導(dǎo)精力不夠，使得浪費(fèi)的價(jià)值超過創(chuàng)造的價(jià)值 提高企業(yè)價(jià)值 產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)量增加 通用電氣 垂直一體化 ： 企業(yè)自行 生產(chǎn)其投入 （后向一體化），或自行處理其產(chǎn)出 （前向一體化） 。 集中資源于單一領(lǐng)域，容易取得 優(yōu)勢(shì) 避免進(jìn)入不熟悉或無能力創(chuàng)造高附加值領(lǐng)域 “環(huán)球商業(yè)神話”的美國沃爾瑪零售連鎖 集團(tuán) 可口可樂（ CocaCola）飲料 多元化： 當(dāng) 公司擁有的財(cái)務(wù)資源超過維持現(xiàn)有的或核心業(yè)務(wù)的需要，同時(shí)又看到令人激動(dòng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，就會(huì)利用剩余資源去投資，以創(chuàng)造價(jià)值，從而形成不同的業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略層次的具 體內(nèi)容包括以下三個(gè)方面： 是一個(gè)企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，是 最高行動(dòng)綱領(lǐng) ，決定著企業(yè) 經(jīng)營方針 、 投資規(guī)模 、 經(jīng)營方向 和遠(yuǎn)景目標(biāo) 等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略管理的 核心 。 由企業(yè)宗旨 和經(jīng)營領(lǐng)域所決 定的 軟結(jié)構(gòu) 和 硬 結(jié)構(gòu) 的有機(jī)總和。 — 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 安索夫《 公司戰(zhàn)略 》 企業(yè)為自己所確定的 長遠(yuǎn)性的主要目的與任務(wù) ，以及實(shí)現(xiàn)此目的及完成此任務(wù)而選擇的 主要行動(dòng)路線與方法 。 “ 對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在
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