安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-02-24 14:11本頁面
【正文】 體系建立初期通過初始評(píng)審使預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)得到事前控制； 各種潛在的事故要制定應(yīng)急程序。 ② 先進(jìn)性： PDCA的運(yùn)行模式；系統(tǒng)工程的分析基礎(chǔ)。 通過 “計(jì)劃（ PLAN）、行動(dòng)（ DO）、檢查（ CHECK）、改進(jìn)（ ACTION） ”四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 2） OHSMS的基本框架： 《 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 》 GB/T28001—2023 （ 2023年 11月 12日發(fā)布， 2023年 1月 1日實(shí)施）由范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。 ●加入 WTO后安全管理面臨的挑戰(zhàn)。 ●全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的推動(dòng)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ● 防止人的不安全行為產(chǎn)生的對(duì)策： △ 提升安全文化，加強(qiáng)安全意識(shí)教育； △ 嚴(yán)格操作技能，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)； △ 落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全制度； △ 整頓工作環(huán)境，營造安全工作條件； △ 強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為。 △ 環(huán)境影響：不良環(huán)境。 △ 操作技能上的：不熟悉、不知道。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 4）對(duì)人不安全行為的管理： ●人的不安全行為產(chǎn)生的原因： △ 心理上的：機(jī)能失調(diào)、非理智行為、無意識(shí)等。應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)硬與溫和相結(jié)合、分權(quán)與調(diào)控相結(jié)合、自主與控制相結(jié)合的管理方式。他們提出了一種 “超 Y理論 ”也稱 “權(quán)變理論 ”。主張管理者要為員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供條件，采取 “分權(quán)與授權(quán) ”、 “參與管理 ”等管理方式。主張管理者對(duì)員工要采取 “命令與統(tǒng)一 ”、 “權(quán)威與服從 ”的強(qiáng)硬管理辦法。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●麥格雷戈（ D 期望概率 —— 指某項(xiàng)活動(dòng)能產(chǎn)生所期望結(jié)果的可能性大小。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●優(yōu)隆（ Vroom）的期望理論： 認(rèn)為提高人的積極性取決于效價(jià)和期望概率兩個(gè)因素，其公式是： 激勵(lì)力（或期望值） =效價(jià) 期望概率 式中：激勵(lì)力 —— 調(diào)動(dòng)積極性的內(nèi)部潛力。因此管理者應(yīng)當(dāng)重視。 研究表明，保健因素類似對(duì)人的衛(wèi)生保健，基本上不能激勵(lì)人，但它必須存在，否則會(huì)造成不滿。 它是從人的需要角度來研究人的行為動(dòng)機(jī)。馬斯洛認(rèn)為人有五種需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。H （ 2）行為科學(xué)的基本內(nèi)容： 包括個(gè)體行為、群體行為、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)行為四個(gè)部分。防護(hù)欄桿缺陷撞擠欄桿 。它是從一個(gè)可能的事故開始，一層一層地逐步尋找事故的觸發(fā)原因、間接原因、直接原因和基本原因，并分析原因之間的相互邏輯關(guān)系，并表示出來。它選定一個(gè)起始事件，按邏輯推理推論其發(fā)展過程，每一個(gè)過程節(jié)點(diǎn)發(fā)展方向只有成功和失敗兩種可能，把起始事件不斷推論下去直到找出事件所有發(fā)展可能的結(jié)果。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●故障類型和影響分析（ FMEA） 是將系統(tǒng)分割成子系統(tǒng)或進(jìn)一步分割成元件，然后逐個(gè)找出子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障出現(xiàn)的狀態(tài)即故障類型，最后分析故障類型對(duì)子系統(tǒng)直到對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并提出改進(jìn)措施。 安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容：包括危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 ●跟蹤驗(yàn)證目標(biāo)的實(shí)施效果。 ●落實(shí)各級(jí)人員的實(shí)施職責(zé)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 6）安全管理目標(biāo)的實(shí)施： ●提出切實(shí)可行的實(shí)施措施。 —— 方案的篩選優(yōu)化。 —— 科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。 —— 只有通過最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是最好的目標(biāo)。 （ 4）安全目標(biāo)制定的要求： 什么是最好的安全管理目標(biāo)： —— 毫不費(fèi)勁就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是平庸的目標(biāo)?？傮w目標(biāo)保證措施 部門目標(biāo)保證措施 小組目標(biāo)保證措施 個(gè)人目標(biāo)保證措施細(xì)劃分細(xì)劃分細(xì)劃分具體化具體化 自上而下地層層展開 自下而上地層層保證目標(biāo)體系示意圖具體化3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 （ 2）安全目標(biāo)管理的作用： ●有利于促進(jìn)企業(yè) “自我控制 ”； ●有利于推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理； ●有利于提高員工安全素質(zhì)；
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