a-teamtps改善進(jìn)度第2期xxxx[1]12~xxxx05(1月份指導(dǎo))-文庫吧資料
2025-03-12 14:48本頁面
【正文】 ,其計(jì)算公式為 :現(xiàn)狀損耗率 =(實(shí)際投入重量 訂單重量 )/訂單重量 32/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 殘留問題點(diǎn) ?前段生產(chǎn) L/T在庫沒有得到改善 ?品質(zhì)不良率的降低也沒有得到明顯改善 ?沒有建立損耗率中標(biāo)準(zhǔn)邊角料及耳料的原則 33/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 下回改善重點(diǎn) : ?建立標(biāo)準(zhǔn)邊角料及耳料的原則 ?改善因板材縮水影響在庫的時(shí)間來減少冷卻的時(shí)間 ?制板換模的改善 ?建立制一課與制二 .三課板片流動(dòng)原則及操作規(guī)範(fàn) ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ Thank you! 敬請(qǐng)大家給予指導(dǎo)與建議 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2. 在印刷面積明顯減小的情況下也減小油墨的渾發(fā)。 改善前 照片 改善重點(diǎn) 印刷的刮刀和印刷圖案的面積相配套 ﹐ 減小油墨的渾發(fā)。 改善計(jì)畫執(zhí)行結(jié)果 KPI目標(biāo)類別 : 25/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 主題 : 印刷刮刀改短。 改善後 照片 改善效果 。 改善後 狀況描述 1. 一塊網(wǎng)版做出 二 個(gè)印刷內(nèi)容圖稿。 改善前 照片 改善重點(diǎn) 網(wǎng)版充分利用 ﹐ 印刷內(nèi)容圖稿一模改二模 /多模印刷。ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 我行 我能 我做得到 只要我付出和別人一樣的努力 ,我一定行 . 只要我付出比別人更大的努力 ,我就更行 . 2/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 報(bào)告大綱 ?本期活動(dòng)組織圖 ?本期活動(dòng)主題 ?選題理由 ?目的 ?目標(biāo)、實(shí)際與理想 KPI值 ?改善前現(xiàn)狀物與情報(bào)流程圖 /19項(xiàng)調(diào)查 ?改善後物與情報(bào)流程圖 /19項(xiàng)調(diào)查 ?理想物與情報(bào)流程圖 ? 12月份改善計(jì)劃 ?改善計(jì)畫執(zhí)行結(jié)果 ?殘留問題點(diǎn) ?下回改善重點(diǎn) 3/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 富美高 本期活動(dòng)組織圖 領(lǐng)隊(duì) 副總經(jīng)理 /石清 坡 副 隊(duì) 組長(zhǎng) /李俊 輔導(dǎo)顧問 王明立 事務(wù)局 課長(zhǎng) /李多民 制一課 課長(zhǎng) /馬世清 組長(zhǎng) /張國志 組長(zhǎng) /謝仕鋒 資財(cái)課 課長(zhǎng) /魏小琴 生管課 課長(zhǎng) /李歡 開發(fā)課 組長(zhǎng) /陳勇 組長(zhǎng) /蒲志華 設(shè)備課 課長(zhǎng) /趙中原 系統(tǒng) 文超 4/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 本期活動(dòng)主題 原 材 料領(lǐng) 取 — 半成品完成入庫 TPS改善 5/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 選題理由 ?從領(lǐng)原 材 料到半成品入庫的 L/T為 ，前段 lead time過長(zhǎng) . ?前段半成品在庫時(shí)間為 ，前段在庫時(shí)間過長(zhǎng) . ?生產(chǎn)受訂單淡旺季節(jié)的影響，造成產(chǎn)能的不平衡，導(dǎo)致產(chǎn)能的閒置或超負(fù)荷 . ?品質(zhì)異常發(fā)生在生產(chǎn)后段或者在出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)，因此造成的重工費(fèi)用以及延誤交期 . ?原材料損耗沒有統(tǒng)計(jì)出正常損耗所占的比重 .造成成本概念不明確 . ?前期改善成果沒有得到全面的橫向展開 . 6/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 目的 ?減短前段 L/T、 低減前段的在庫、提高生產(chǎn)力來達(dá)到 必要的時(shí)間提后段生產(chǎn)必要的量 . ?將改善成果進(jìn)行推廣 . ?不斷地改善以及保證品質(zhì)，做到“不良不製造，不良不流出” . ?進(jìn)一步降低損耗率 .更深層次挖掘不合理的損耗 . 7/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 目標(biāo)、實(shí)際與理想 KPI值 （ 1/3） 1 0 .0 45 .2 6 5 .2 35 .2 25 .2 25 .24 .8 4 .8 4 .5 4 .3443 . 7 3036912改善前 第1 期 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 目標(biāo) 理想L /T ( 單位: 天)目標(biāo)實(shí)際理想9 .2 44 .2 5 4 .2 54 . 2 144 . 2 13 .9 3 .9 3 .7 3 .63 .53 .53 . 2 50246810改善前 第1 期 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 目標(biāo) 理想在庫時(shí)間( 單位: 天) 目標(biāo)實(shí)際理想? L/T縮短 25%. 第 1期為 .目標(biāo)為 4天 .12月份為 ? 25%. 第 1期在庫為 .目標(biāo)為 .12月份為 . 8/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 目標(biāo)、實(shí)際與理想 KPI值 （ 2/3） 3 . 0 0 %2 . 3 0 % 2 . 3 0 %2 . 3 0 %2 . 2 0 %2 . 3 0 %2% 2% 2%1 . 9 0 %1 . 8 0 % 1 . 8 0 %1. 60 %0 .0 %0 .5 %1 .0 %1 .5 %2 .0 %2 .5 %3 .0 %3 .5 %改善前 第1期 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 目標(biāo) 理想品質(zhì)不良率 目標(biāo)實(shí)際理想? 提昇 10%. 改善前為 339pcs/人 * 390pcs/人 * 352pcs/人 *h ? 降低 20%. 改善前不良率為 %.目標(biāo)不良率為 %.12月份不良率為 %. 270339 339339345352360 360365380390390428200260320380440500改善前 第1 期 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 目標(biāo) 理想在庫時(shí)間(單 位: 天)目標(biāo)實(shí)際理想9/33 ATeam TPS改善進(jìn)度第 2期 ~ 目標(biāo)、實(shí)際與理想 KPI值 （ 3/3） 改善橫展占比 ? 19% (新增 ). 改善前為 40%.目標(biāo)為 24%.12月份為 % ? 100%(新增 ) 改善前為 10%.目標(biāo)為 100%.12月份為 70% 4 0
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