成為最佳生物制藥經(jīng)理人-文庫吧資料
2025-03-12 09:45本頁面
【正文】 y Deliver on Performance Expectations 沒有一貫地達成績效期望 Delivered Strong Performance 達成高績效 Delivered Exceptional Performance on All Expectations 達成超越期望的卓越績效 2 4 績效關(guān)聯(lián)更多資源 29 Information Classification “Success Formula” 成功方程式 年初明晰 績效目標 年末績效 討論評估 反饋 和 COACHING Performance + Compliance =Success 績效 + 合規(guī) = 成功 績效改進 (PIP) 和 紀律處分管理 (PDP) 相同原則 2 個流程 PRogressively Weighted 分級處理 Very Strong Verified Documentation 非常充分和確認的記錄 Manager Led 經(jīng)理啟動 Coach for Improvement 輔導以求改進 Objective Process 客觀流程 Employee’s History 員工歷史情況 PIP 績效 改進 流程 PDP 分級 紀律處分 流程 + 存在差距 : ?核心行為 ?結(jié)果 ?知識 ,技能 ?違規(guī) ?瀆職 ?違反政策 ?違反合規(guī) 32 PIP績效改進流程 vs. 分級紀律處分流程 PDP 績效 水平 消極 或違紀行為 績效需要改進 vs. 消極或違紀行為 解除勞動合同 PDP PIP ESTABLISHING CLEAR EXPECTATIONS ASSESSMENT EVALUATION FEEDBACK COACHING 公司標準 員工 手冊 33 ?績效問題 ?反饋和輔導 ? 如 未能 改進 , 給予 PIP 績效改進流程 PIP : 流程概述 P I P 解除勞動合同 否 最多 3個月 PIP 1 最多 3個月 否 PIP 2 ? PIP 是按次序進行的，一步接一步 34 分級紀律處分流程 PDP : 流程概述 人力資源部 , 合規(guī)部和法務(wù)部咨詢 解除勞動合同 否 (Warning) 立即改正 PDP1 否 (Final Warning) 立即改正 PDP2 分級紀律處分流程 PDP 調(diào)查或回顧 (依照需要 ) 一般違紀 35 PIP PDP: 經(jīng)理的行動 影響 解除勞動合同 PIP 1 or PDP1 (警告 ) PIP 2 or PDP2 (最終警告 ) 否 否 是 是 ? 并非第一次出現(xiàn)的問題告知員工并記錄存檔 ? 發(fā)出 PIP/PDP 通知信，復印件提交人事部 ? 記錄放入員工檔案存檔 ? 監(jiān)督 , 存檔 反饋 輔導 ? 溝通最后 PIP/ PDP 結(jié)果 ? 繼續(xù)監(jiān)督其持續(xù)的績效 ? 按照公司及相關(guān)法律的要求進行 ,例如經(jīng)過管理部門 ,人力資源部 ,或合規(guī)部批準 ,和 /或法律部 的認可 ,必要時通知工會等 ? 啟動終止流程 ? 客觀見證 人 (HR) 參加會議 ? 發(fā)出 PIP/PDP 通知信，復印件提交人事部 ? 記錄放入員工檔案存檔 ? 客觀見證人 (HR) 參加會議 ? 監(jiān)督 , 存檔 反饋 輔導 ? 溝通最后 PIP/ PDP 結(jié)果 ? 繼續(xù)監(jiān)督其持續(xù)的績效 經(jīng)理行動 流程 Part 3 與員工進行職業(yè)發(fā)展討論 和制定發(fā)展計劃 年中進行職業(yè)對話 員工起草 發(fā)展計劃 經(jīng)理撰寫評估，回顧員工發(fā)展計劃 經(jīng)理和員工進行關(guān)于 目標、行為、職業(yè)發(fā)展的對話 經(jīng)理認證 員工認證，提供年中回顧的評論（可選的） 6月 1122日 6月 25日 7月 27日 7月 27日 職業(yè)發(fā)展定義 職業(yè)發(fā)展是一個通過開發(fā)自身知識，技能和能力來持續(xù)不斷探索和追求職業(yè)目標的過程。 為什么要進行校準？ ? 確保直屬主管、部門、級別、崗位等采用公正、共同且一致的評估標準。 ?注：員工認證之后，經(jīng)理負責審閱 下屬表單中的員工最終評論部分。 ? 上一級經(jīng)理確認表單并發(fā)還給經(jīng)理 。 評級、評價并發(fā)送給員工的經(jīng)理 評級、評價并發(fā)送給員工的經(jīng)理 評級、評價并發(fā)送給員工的經(jīng)理 評級、評價并發(fā)送給員工的經(jīng)理 提供者評分、評價并發(fā)送給員工的經(jīng)理 經(jīng)理批準反饋提供者 并將多源反饋表發(fā)送給提供者 員工選擇反饋提供者并發(fā)送給經(jīng)理審批 2 1 4 3 1 4 2 3 23 經(jīng)理認證 員工認證 年末員工 /經(jīng)理對話 (工具以外 ) 上一級經(jīng)理認證 校準會議 (工具以外 ) 第三步 : 年末評估和多源反饋 年末評估流程 ?年末評估流程開始于 … ? 員工在績效關(guān)聯(lián)表中填寫年末自我評估并發(fā)送 給經(jīng)理 。 ?多源反饋表： ?該表格不再發(fā)還給員工 。 ? 結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展目標、愿望、生物制藥行為和技術(shù)或職能方面的能力要求來 討論可行的員工發(fā)展計劃。 如何撰寫目標？ . 原則 目標 1. 推動業(yè)務(wù)績效 ?實現(xiàn)預算財務(wù)指標 ?加速增長和關(guān)注長期績效 ?執(zhí)行計劃以推進區(qū)域多樣化 目標 2. 提高產(chǎn)品線價值 ?實現(xiàn) RD年度組合計劃 ?實現(xiàn)上市和品牌成長計劃 ?建立關(guān)鍵能力 目標 3. 實現(xiàn)高績效的組織和文化 ?執(zhí)行人才計劃確保建立多樣化的領(lǐng)導和人才梯隊 ?加速推進生物制藥文化 2023年 公司 全球 目標 第二步： 年中輔導和反饋 Information Classification 步驟： 1. 員工起草個人發(fā)展計劃
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