honda戰(zhàn)略分析(ppt42)-文庫吧資料
2025-03-12 04:49本頁面
【正文】 4 3 3 2 3 2 2 4 Strengths 4 2 4 2 3 2 2 3 2 4 Weakness 2 3 3 2 3 2 4 2 Sum Total Attractiveness Score ?選擇的戰(zhàn)略 :加大對廣州本田的投資規(guī)模。 COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM) 本田 豐田 通用 大眾 CRITICAL SUCCESS FACTORS WEIGHT RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE 市場份額 1 2 4 3 成本 2 2 2 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 3 廣告投入 1 2 3 3 價(jià)格競爭力 3 3 2 2 管理 4 4 2 3 財(cái)務(wù)狀況 4 3 2 3 中國本地化 2 2 4 4 與中國政府的關(guān)系 4 3 3 4 TOTAL ?綜合得分 ，說明本田與競爭對手相比處于相對有利的地位 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL STRENGTHS 與中國政府的良好關(guān)系 以市場為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 低成本（采購、經(jīng)營、生產(chǎn)等） 良好的財(cái)務(wù)狀況 產(chǎn)品質(zhì)量高 充足的現(xiàn)金流 在中國的成功經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 銷售渠道單一 廣告投入少 市場份額小 本地化較低 產(chǎn)品種類較少 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX KEY INTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE STRENGTHS 與中國政府的良好關(guān)系 4 以市場為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 3 低成本 3 良好的財(cái)務(wù)狀況 4 產(chǎn)品質(zhì)量高 4 充足的現(xiàn)金流 3 在中國的成功經(jīng)驗(yàn) 3 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 2 銷售渠道單一 1 廣告投入少 1 市場份額小 1 本地化較低 2 產(chǎn)品種類較少 2 TOTAL 綜合得分 ，說明 本田具有較強(qiáng)的內(nèi)部地位。 本田 公司使命 本田公司的自我定位 移動(dòng)文化的提供者 本田公司目前在中國的戰(zhàn)略 ? 與廣州汽車集團(tuán)公司合資成立廣州本田汽車有限公司，雙方各占 50%的股份。 ? 三、汽車行業(yè)重組、合并速度加快。 ? 二、今年的轎車市場增長幅度大，根據(jù)中國政府十五計(jì)劃的預(yù)測 ,2023年轎車市場容量為 84萬輛 , 但是 1~11月轎車市場累計(jì)產(chǎn)量，累計(jì)銷量 ， 中國汽車市場背景分析 比去年同
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