物流戰(zhàn)略管理(ppt42)-文庫吧資料
2025-02-12 10:54本頁面
【正文】 意秘書或有關(guān)專業(yè)人員草擬整個企業(yè)的戰(zhàn)略，而后，逐級根據(jù)自己的實際情況以及上級的要求調(diào)整戰(zhàn)略。 （ 4）物流信息化目標(biāo)。 （ 2）物流系統(tǒng)化目標(biāo)。按時間劃分，有長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)；按組織層次劃分，有總體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、職能部門目標(biāo)。具體說來：它包括確定物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇物流戰(zhàn)略制定的方式，制定和選擇物流戰(zhàn)略方案。④企業(yè)文化和企業(yè)形象。②組織資源。 （ 2）無形資源。另外，企業(yè)的財務(wù)資源，如現(xiàn)金、債權(quán)、股權(quán)、融資渠道和手段等，也可歸于有形資源一類。其主要內(nèi)容分為兩類： （ 1）有形資源。 企業(yè)的物流實力首先反映在企業(yè)的物流資源基礎(chǔ)上。同時，企業(yè)內(nèi)部條件也是一個動態(tài)的概念，并不是一成不變的。 物流企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)內(nèi)部條件是相對于外部環(huán)境而言的，是指物流企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。行業(yè)環(huán)境分析一般包括：行業(yè)因素分析。技術(shù)環(huán)境是指社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平與發(fā)展趨勢。社會文化環(huán)境是指社會文化發(fā)展水平的概況，包括社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗習(xí)慣、文化底蘊、文化發(fā)展、價值觀念、倫理道德與人口統(tǒng)計因素。經(jīng)濟環(huán)境是指國民經(jīng)濟發(fā)展水平、國家經(jīng)濟政策和社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略制定及實施情況，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及其發(fā)展趨勢等。一個地區(qū)或國家的法律體系是否完善對于物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 （ 2）法律環(huán)境。政治環(huán)境主要包括政治制度、政黨制度、政府治國的重大方針政策、政治性社團組織的地位和作用等。但企業(yè)可以通過對外部環(huán)境的分析，尋找自己發(fā)展物流的機遇和空間，從而確定自己的物流發(fā)展戰(zhàn)略。物流企業(yè)外部環(huán)境主要由一般環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素構(gòu)成。外部環(huán)境分析的目的是趨利避害，即通過分析，如何抓住機會，避免威脅；內(nèi)部條件分析的目的是揚長避短，即通過分析，如何發(fā)揚優(yōu)勢，克服劣勢。 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 是物流企業(yè)戰(zhàn)略決策的前提和基礎(chǔ)。 物流戰(zhàn)略制定固然重要，物流戰(zhàn)略實施與控制同樣重要。 物流戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)物流管理進行指導(dǎo)的有效性。物流戰(zhàn)略控制可分為三個步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。物流戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中難度最大的階段，戰(zhàn)略實施的成功與否，是整個戰(zhàn)略管理能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。 （ 2）物流戰(zhàn)略實施。 （ 1）物流戰(zhàn)略制定階段。 物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理的定義 物流戰(zhàn)略管理（ logistics strategy management）是對企業(yè)的物流活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定、實施、控制和評價物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1