某某快遞物流(ppt42頁)-文庫吧資料
2025-01-05 20:38本頁面
【正文】 案例分析1. Menlo物流為 IBM服務(wù)的發(fā)展過程? 管理客戶在亞太地區(qū)的配送中心? 與客戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使服務(wù)成為客戶改進(jìn)市場服務(wù)能力，控制投資，提高全球供應(yīng)鏈的可視性，降低總體物流成本第四階段：戰(zhàn)略伙伴216。預(yù)計(jì)到2023年底，全國連鎖企業(yè)店鋪將達(dá)到１０萬個，銷售額將達(dá)到７０００億元。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：中遠(yuǎn)物流、中海物流q與第三方物流合資成立物流公司：上海安吉天地物流q自營物流管理，外包功能服務(wù)：一汽 運(yùn)作模式現(xiàn)代汽車物流理念，是將整車的分銷、汽車與零部件的物流、制造廠所需原材料集中采購、倉儲與配送、汽車租賃、汽車售后的后續(xù)服務(wù)等整個增值鏈聯(lián)結(jié)起來，圍繞汽車物流的各個環(huán)節(jié)組織物流服務(wù)，特別是流通加工服務(wù)、零部件物流服務(wù)。汽車是一個帶動性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)： 1億元的整車產(chǎn)值，可以帶動 1億元的零部件產(chǎn)值， 3億元的上下游服務(wù)業(yè)產(chǎn)值。醫(yī)藥物流對物流設(shè)施和業(yè)務(wù)流程有一些特殊要求，對物流企業(yè)的服務(wù)要求相對較高。 5年內(nèi)培育 510個年銷售額 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)建立 40個年銷售額達(dá) 20億元以上的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，努力使這些企業(yè)的銷售覆蓋全國市場的 70%以上；促進(jìn)建立 10個左右在國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，使每個企業(yè)擁有網(wǎng)點(diǎn)超過 1000個以上。筆記本電腦的總銷量為 ，與 2023年相比增長率高達(dá) % 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流： DELLq與第三方物流合資成立物流公司：志勤物流q自營物流：炎黃在線物流 運(yùn)作模式要求供貨周期短，庫存周轉(zhuǎn)快，全程信息跟蹤，逐步實(shí)現(xiàn)由 PUSH到PULL的模式轉(zhuǎn)換，售后服務(wù)、退貨處理與維修零配件服務(wù)多。同時，全球的 IT市場也正變得越來越依賴于來自中國的 IT產(chǎn)品生產(chǎn)線。 物流需求中郵物流有限公司 21II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場分析市場分析8. IT物流市場分析物流市場分析中國是世界上增長最快、最具活力的IT市場，亞太地區(qū) 1／ 3銷售業(yè)務(wù)來自于該市場 (日本除外 )，每天都有超過 30? 000臺 PC機(jī) (臺式機(jī)、筆記本和服務(wù)器 )運(yùn)入中國。這種情況造成的結(jié)果就是有供無需，家電第三方物流市場始終難以迅速做大。物流需求中郵物流有限公司 20II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場分析市場分析7. 家電物流市場分析家電物流市場分析2023年彩電的產(chǎn)量為 3936萬臺，世界份額為 29%；洗衣機(jī)產(chǎn)量為 1443萬臺，世界份額為 24%；電冰箱產(chǎn)量 1279萬臺，世界份額為 16%；空調(diào)年產(chǎn) 1827萬臺，世界份額為 30%；電風(fēng)扇和照相機(jī)年產(chǎn)分別為7661萬臺和 5514萬臺，世界份額都超過50%。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流： MOTOROLA、 NOKIAq與第三方物流合資成立物流公司：智聯(lián)物流q自營物流管理，外包功能服務(wù)： TCL 運(yùn)作模式手機(jī)物流要求速度很快、覆蓋面廣，運(yùn)輸多采用空運(yùn)，對末端配送要求快速、安全。 大客戶由許多增值服務(wù)構(gòu)成一體化物流服務(wù)，區(qū)別于運(yùn)輸或倉庫管理等單功能性服務(wù) 需要多功能服務(wù)的客戶中郵物流有限公司 19II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場分析市場分析6. 手機(jī)物流市場分析手機(jī)物流市場分析2023年的銷售量 ，其中國內(nèi)市場 6—7 千萬臺，出口 5千萬臺左右。且經(jīng)營規(guī)模越大，經(jīng)營范圍越廣，作為非核心業(yè)務(wù)的物流管理和運(yùn)作外包的可能性就越大。客戶群II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場分析市場分析4. 中郵物流的市場切入中郵物流的市場切入中郵物流有限公司 18II. 目標(biāo)目標(biāo) 市場分析市場分析5. 中郵物流目標(biāo)客戶的選擇中郵物流目標(biāo)客戶的選擇需要跨區(qū)域乃至全國運(yùn)作，要求具有全程全網(wǎng)的控制能力 需要全國性網(wǎng)絡(luò)的客戶 郵政系統(tǒng)現(xiàn)有物流客戶群的整合167。有物流服務(wù)需求的地區(qū)服務(wù)地域167。郵政系統(tǒng)已有物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的地區(qū)252。在同城配送基礎(chǔ)上擴(kuò)展增值服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)地域 中國地域遼闊，基礎(chǔ)運(yùn)輸成本對物流影響極大，但是我國的運(yùn)輸資源和管理極度分散，這不僅產(chǎn)生了超載、費(fèi)用高、時間長等問題，而且使運(yùn)輸業(yè)成為一個十分利薄的行業(yè)。 工位配送 零售物流，是國內(nèi)公司的最薄弱之處，幾萬種產(chǎn)品發(fā)售到上千家店，中間還有分類、拼裝、貼標(biāo)簽等作業(yè)，其體系及信息化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，到目前為止還沒有一家國內(nèi)物流企業(yè)對此擅長。 品牌企業(yè)167。 電子商務(wù)目標(biāo)行業(yè)167。 汽車零配件167。 醫(yī)藥167。 體積小貨物特點(diǎn)167。 高價值167。雖然有可能通過整合產(chǎn)生幾個大型物流企業(yè)，但小物流企業(yè)，尤其是民營和個體物流企業(yè)將構(gòu)成 3PL供應(yīng)商的主體。 企業(yè)物流與社會物流的融合 在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，我國物流市場的高端，即諸如 IT產(chǎn)品、高檔服裝、醫(yī)藥產(chǎn)品、汽車及其零部件等對物流費(fèi)用承受能力比較強(qiáng)、對客戶服務(wù)水平要求比較高的物流市場將由外資或合資的物流企業(yè)把持。對物流市場的培育和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是一個切實(shí)可行的辦法。原先企業(yè)內(nèi)含的物流成本分立后變成了 “準(zhǔn)外化 ”的費(fèi)用支出，使企業(yè)物流運(yùn)作的成本和效益邊界逐步變得清晰起來。對企業(yè)自身來說，這不失為一種比較穩(wěn)健的做法。新公司在主要為企業(yè)自己的物流業(yè)務(wù)提供服務(wù)的同時也在市場上攬
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