六西格瑪在科研生產(chǎn)中的運(yùn)用(最新)-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 02:10本頁(yè)面
【正文】 務(wù)質(zhì)量都是業(yè)務(wù)流程管理質(zhì)量的輸出結(jié)果。 所謂的缺陷機(jī)會(huì)數(shù)，是指產(chǎn)品、或服務(wù)、或過(guò)程的輸出可能出現(xiàn)缺陷之處的數(shù)量。 12 什么是六西格瑪 什么是六西格瑪 13 什么是六西格瑪 14 什么是六西格瑪 15 什么是六西格瑪 16 17 什么是六西格瑪 DPMO: 它希望達(dá)到的目標(biāo)： 每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中只有 錯(cuò)誤或故障。 但是。 11 什么是六西格瑪 6 SIGMA不僅研究“平均”，同時(shí)更關(guān)注“波動(dòng)（散布）”！ 愉快的休假 ?. 碧波蕩漾 ?到東海度假的 MIKE先生希望通過(guò)跳水來(lái)消除長(zhǎng)期積存的壓力與疲勞，于是他爬到了跳臺(tái)上。 6. 力求完美但容忍失敗 在 6西格瑪企業(yè)中，員工不斷追求一個(gè)能夠提供較好服務(wù)，又降低成本的方法。」 5. 無(wú)邊界的合作 改進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)。 3. 以過(guò)程為重 無(wú)論是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或提升顧客滿(mǎn)意， 6西格瑪都把流程當(dāng)作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。先了解顧客的需求是什么，再針對(duì)這些需求來(lái)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績(jī)效。 9 什么是六西格瑪 6 Sigma管理六大主要原則 : 1. 真正關(guān)注顧客 2. 6西格瑪把顧客放在第一位。六西格瑪在科研生產(chǎn)中的應(yīng)用 2023年 3月 2 目錄 ? 緒論 ?什么是六西格瑪 ?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) ?怎么導(dǎo)入六西格瑪 ? DMAIC方法論 3 緒論 六西格瑪管理的大背景 ? 六西格瑪管理最先由 MOTOROLA于 1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、 ABB、 ? 西門(mén)子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式 ? 現(xiàn)在， 20%以上的財(cái)富 500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理法 ? 中國(guó)進(jìn)入 WTO，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌，成為“世界工廠”，提高質(zhì)量成為塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的巨大需求 ? “看不見(jiàn)的手”決定了企業(yè)的命運(yùn)與成敗在于創(chuàng)新、品質(zhì)、品牌、價(jià)格 ? 有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)和接納六西格瑪
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